某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-05-29 21:29本頁面
【導(dǎo)讀】為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，增強(qiáng)公司員工素質(zhì)，不斷促進(jìn)各崗位的人崗匹配，保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。與直接下屬討論培訓(xùn)結(jié)果，并協(xié)助制定行動計(jì)劃和實(shí)施。員工的培訓(xùn)堅(jiān)持強(qiáng)制與自愿相結(jié)合、一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則。程的監(jiān)督考核，注重培訓(xùn)的效果檢驗(yàn)和反饋。入檢驗(yàn)理論與技能的培訓(xùn)，不合格者不予接收，由公司與其解除試用或?qū)嵙?xí)關(guān)系。本培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施組織。崗培訓(xùn)記錄》，并于培訓(xùn)結(jié)束的一周內(nèi)報(bào)至綜合管理部。崗人員的培訓(xùn)考核力度。重大事件分析法。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，原因，對癥安排培訓(xùn)。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作情況和員工。重要程度的評估，并報(bào)至綜合管理部。并報(bào)上級部門備案。生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)的正常培訓(xùn)。綜合管理部應(yīng)提前一個(gè)月編制下月培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)人員。不予報(bào)銷，且不得占用工作時(shí)間。如有改動應(yīng)事先征得綜合管理部的同意。
【正文】 訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助？ c、您覺得他有哪些應(yīng)用案例值得推廣 d 、在他應(yīng)用的過程中，您為他提供了哪些指導(dǎo)和支持 e、您希望此項(xiàng)培訓(xùn)有哪些改進(jìn)的地方 C、與其同事的訪談 年度培訓(xùn)工作審核： 年底上級主管與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時(shí)，同樣要審核員工的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況，從而再次成為人力 部門 提供培訓(xùn)效果的評估。 年底針對審核過程中搜集到的員工及主管反饋，由辦公會討論本年度整體培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃。（ ） 5．報(bào)告與記錄： 《 X 公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《 X 公司 培訓(xùn)教育簡明檔案》 《外聘培訓(xùn)師評價(jià)表》 《培訓(xùn)講師基本情況表》 《外派培訓(xùn)申請／考評表》 《新職工上崗培訓(xùn)記錄》 《復(fù)工培訓(xùn)記錄》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)評估表》 《員工培訓(xùn)登記卡》 《 X 公司培訓(xùn)教育紀(jì)錄》 《培訓(xùn) 糾正改進(jìn)措施表》 《培訓(xùn)需求分析（問卷調(diào)查）》 《培訓(xùn)需求分析（重要性評價(jià)樣表）》 《培訓(xùn)工作例外管理表》 《培訓(xùn)行動計(jì)劃跟蹤表》 6．附錄： 7．分發(fā)： 發(fā)往：總經(jīng)理 1 份，綜合 管理部 1 份，生產(chǎn) 部 1 份。 此頁無正文！ 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：
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