某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工具管理-資料下載頁
2024-09-12 08:33本頁面
【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司工具管理的分工、任務(wù)和原則。負(fù)責(zé)工具清單的編制、發(fā)放和修改；負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、報(bào)廢的批準(zhǔn)；各個(gè)使用單位負(fù)責(zé)正確使用、妥善保管、精心維護(hù)本單位使用的各類工具。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)階段的不同，工具清單所涉及到的具體操作文件可分為：工具清。單草案、工具清單更改草案、工具清單和工具清單更改通知。單與圖紙為工具供應(yīng)的主要依據(jù)。工具清單更改草案：過渡性文件，是生產(chǎn)準(zhǔn)備或生產(chǎn)、調(diào)試過程中需要更改的工具清單。接到工具清單更改通知后應(yīng)按規(guī)定更改工具清單上的工具，同時(shí)現(xiàn)場工具的配備與使用也以新工具清。工具清單更改后，相關(guān)的儲備清單也應(yīng)做及。時(shí)的修正，以保持工具清單的完整性、準(zhǔn)確性。技術(shù)開發(fā)部根據(jù)需要制定出《工具清單》，并發(fā)放給物資管理部以及各個(gè)使用單位。工具庫及領(lǐng)用部門共同進(jìn)行原因。并處以工具原價(jià)30%的賠償罰款。對于丟失貴重工具的，要嚴(yán)格追查原因，并視情節(jié)輕重追究其賠償責(zé)任。
【正文】 0 146 完好的零部件，其余部分則作為廢品處理掉。 已作為廢品準(zhǔn)備處理的報(bào)廢工具由物資管理部負(fù)責(zé)保管，由各使用單位人員將報(bào)廢工具交物資管理部保管員處按照“以舊換新”原則進(jìn)行更換，物資管理部定期將報(bào)廢工具列出清單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由采購部，采購部將按廢品統(tǒng)一處理。 6 手持電動工具管理 管理職責(zé)在物資管理部，由物資管理部統(tǒng)一發(fā)放。 各班組按規(guī)定發(fā)放，其它工種不予以發(fā)放。如果確因工作需要可到物資管理部借用庫借用，借用期為三天，三天后必須歸還，否則 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 電動工具在使用時(shí)不得私自拆卸，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)交送工具庫處理。 物資管理部負(fù)責(zé)電動工具的檢測，個(gè)人領(lǐng)用的工具在使用周期到期前必須交還工具庫，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 若發(fā)現(xiàn)私自拆卸、到期不還、丟失等情況，物資管理部將給予考核。 7 輔具管理 輔具的領(lǐng)用、發(fā)放與管理 物資管理部計(jì)劃員根據(jù)《工具清單》、工具需求并結(jié)合庫存報(bào)表制定輔具采購計(jì)劃，由采購部根據(jù)采購計(jì)劃向輔具承制單位組織定貨，按周期組織輔具供應(yīng)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 庫房 發(fā)放輔具時(shí)，必須根據(jù)操作者所持有的工具清單發(fā)放，并建立輔具發(fā)放賬 卡，做到 賬卡與發(fā)放的實(shí)物一致。 操作者必須合理使用輔具，達(dá)到正常報(bào)廢條件時(shí)，可到庫房調(diào)換。一般情況下，輔具不辦理借用手續(xù)，如遇新產(chǎn)品調(diào)試等情況由技術(shù)員決定是否借用。 輔具由物資管理部庫房保管，并且要保證輔具良好的技術(shù)狀態(tài)。庫房每半年對輔具進(jìn)行一次清點(diǎn)，清點(diǎn)結(jié)果報(bào)送物資管理部計(jì)劃組一份。 輔具的退修和修理 輔具的返修：從承制單位所領(lǐng)的輔具，如果不符合圖紙的質(zhì)量要求，則需要辦理返修。 輔具在使用過程中出現(xiàn)的問題由技術(shù)員組織研究解決方法，屬于設(shè)計(jì)問題的由技術(shù)開發(fā)部工藝員提出修改意見并落實(shí)修改圖紙，生產(chǎn)分 廠負(fù)責(zé)修改、修理。如果輔具需要外委加工維修，物資管理部做出外委修理計(jì)劃并交給采購部，采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系外委廠家修理。
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