【正文】 本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得 綜合管理部 的同意。通過觀察員工的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。 （ ） 復(fù)工培訓(xùn)：對(duì)于休各類假別超過一個(gè)月的檢驗(yàn)、修復(fù)職工，由部門根據(jù)需要進(jìn)行職工的復(fù)工培訓(xùn)（一個(gè)月），培訓(xùn)期滿由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出具試題（理論、操作），職工考試合格（ 80 分以上）后重新上崗。 培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，增強(qiáng)公司員工素質(zhì)，不斷促進(jìn)各崗位的人崗匹配，保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 （ ） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司將在不斷建立、健全崗位任職標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上加大轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)考核力度。 問卷調(diào)查法。 由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)前需按照要求填寫《培訓(xùn)講師基本情況表》 （ ） 。 針對(duì) 培訓(xùn) 的行動(dòng)計(jì)劃及 效果評(píng) 估 培訓(xùn)結(jié)束后 ，可視培訓(xùn)情況組織 座談、討論、交流等活動(dòng)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果。（ ） 5．報(bào)告與記錄： 《 X 公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《 X 公司 培訓(xùn)教育簡(jiǎn)明檔案》 《外聘培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表》 《培訓(xùn)講師基本情況表》 《外派培訓(xùn)申請(qǐng)／考評(píng)表》 《新職工上崗培訓(xùn)記錄》 《復(fù)工培訓(xùn)記錄》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)評(píng)估表》 《員工培訓(xùn)登記卡》 《 X 公司培訓(xùn)教育紀(jì)錄》 《培訓(xùn) 糾正改進(jìn)措施表》 《培訓(xùn)需求分析（問卷調(diào)查）》 《培訓(xùn)需求分析（重要性評(píng)價(jià)樣表）》 《培訓(xùn)工作例外管理表》