《某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行。公司應(yīng)通過各種手段努力縮短此過渡期。 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，內(nèi)部培訓(xùn)師不能因?yàn)榕嘤?xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職工作。 例外管理 根據(jù)公司實(shí)際情況需要臨時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)并提前一周將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，以便于共享培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本。（ ） 年度培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作的情況預(yù)測，但最高不得超過公司上年度營業(yè)收入的 2%。（ ） 培訓(xùn)需求的調(diào)查由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，各部門應(yīng)予以大力配合和支持。 觀察法。 績效分析法。 骨干人員培訓(xùn)費(fèi)用由公司和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰投資、誰受益”的思想，其中公司負(fù)擔(dān)比例為 90%，其余由個人負(fù)擔(dān)。 外 派培訓(xùn)：因工作需要且在公司內(nèi)部無法提供培訓(xùn)的，可參加有關(guān)外部培訓(xùn)。本培訓(xùn)由部門進(jìn)行培訓(xùn)，綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、生產(chǎn)原理及 工藝流程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、 ISO9000相關(guān)知識的培訓(xùn)及公司規(guī)章制度培訓(xùn)等。增加對培訓(xùn)過程的監(jiān)督考核，注重培訓(xùn)的效果檢驗(yàn)和反饋。 人力資源崗位職責(zé) 確定培訓(xùn)政策和程序 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算 尋找適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)供應(yīng)商 培訓(xùn)的實(shí)施 預(yù)算控制 培訓(xùn)評估、培訓(xùn)分析和統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)記錄的保存及培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn) 受訓(xùn)人上級職責(zé) 與員工共同討論，完成當(dāng)年的培訓(xùn)需求 協(xié)助培訓(xùn)組織者妥善安排工作時(shí)間，保證培訓(xùn)時(shí)間 與員工討論每門課程的培訓(xùn)結(jié)果，協(xié)助員工行動計(jì)劃的制定和開展 培訓(xùn)效果的反饋 受訓(xùn)者職責(zé) 按時(shí)參加培訓(xùn)并融入到培訓(xùn)中 培訓(xùn)結(jié)束后按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求按時(shí)完成培訓(xùn)效果的評價(jià)、行動計(jì)劃的制定及實(shí)施，必要時(shí)對其他人員進(jìn)行再培訓(xùn) 培訓(xùn)效果的反饋 總經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)公司總體培訓(xùn)政策制定的指導(dǎo)及培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的批準(zhǔn) 與直接下屬討論培訓(xùn)結(jié)果，并協(xié)助制定行動計(jì)劃和實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 公司全體員工。培訓(xùn)要有目標(biāo)、有計(jì)劃，減少盲目性。 培訓(xùn)從內(nèi)容上可分為以下幾類： 入廠教育 培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在見習(xí)期（試用期）間須接受的入職培訓(xùn)。 上崗培訓(xùn)：新入廠管理、技術(shù)及生產(chǎn)人員的上崗培訓(xùn)內(nèi)容包括公司有關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能等，培訓(xùn)期滿由部門進(jìn)行考核，填寫《新職工上崗培訓(xùn)記錄》，并于培訓(xùn)結(jié)束的一周內(nèi)報(bào)至綜合管理部。 （ ） 任職能力培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展 骨干 員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、
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