某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-06-18 21:29 本頁面
【正文】 培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，增強(qiáng)公司員工素質(zhì)，不斷促進(jìn)各崗位的人崗匹配，保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 公司全體員工。 人力資源崗位職責(zé) 確定培訓(xùn)政策和程序 完成年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算 尋找適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)供應(yīng)商 培訓(xùn)的實(shí)施 預(yù)算控制 培訓(xùn)評估、培訓(xùn)分析和統(tǒng)計 培訓(xùn)記錄的保存及培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn) 受訓(xùn)人上級職責(zé) 與員工共同討論，完成當(dāng)年的培訓(xùn)需求 協(xié)助培訓(xùn)組織者妥善安排工作時間，保證培訓(xùn)時間 與員工討論每門課程的培訓(xùn)結(jié)果，協(xié)助員工行動計劃的制定和開展 培訓(xùn)效果的反饋 受訓(xùn)者職責(zé) 按時參加培訓(xùn)并融入到培訓(xùn)中 培訓(xùn)結(jié)束后按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求按時完成培訓(xùn)效果的評價、行動計劃的制定及實(shí)施，必要時對其他人員進(jìn)行再培訓(xùn) 培訓(xùn)效果的反饋 總經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)公司總體培訓(xùn)政策制定的指導(dǎo)及培訓(xùn)計劃和預(yù)算的批準(zhǔn) 與直接下屬討論培訓(xùn)結(jié)果，并協(xié)助制定行動計劃和實(shí)施。 培訓(xùn)原則 員工的培訓(xùn)堅持強(qiáng)制與自愿相結(jié)合、一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則。 以業(yè)余培訓(xùn)為主，專項集中培訓(xùn)為輔。培訓(xùn)要有目標(biāo)、有計劃，減少盲目性。增加對培訓(xùn)過程的監(jiān)督考核，注重培訓(xùn)的效果檢驗和反饋。 培訓(xùn)分類及內(nèi)容 按照培訓(xùn)的實(shí)施場所分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；按照培訓(xùn)的系統(tǒng)性分為專項技能培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)。 公司 培訓(xùn)側(cè)重于非學(xué)歷型的綜合技能、專項技能的內(nèi)訓(xùn)教育。 培訓(xùn)從內(nèi)容上可分為以下幾類： 入廠教育 培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在見習(xí)期（試用期）間須接受的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、生產(chǎn)原理及 工藝流程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、 ISO9000相關(guān)知識的培訓(xùn)及公司規(guī)章制度培訓(xùn)等。入廠教育培訓(xùn)合格后（ 80 分）方可進(jìn)入檢驗理論與技能的培訓(xùn)，不合格者不予接收，由公司與其解除試用或?qū)嵙?xí)關(guān)系。本培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施組織。 上崗培訓(xùn)：新入廠管理、技術(shù)及生產(chǎn)人員的上崗培訓(xùn)內(nèi)容包括公司有關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能等，培訓(xùn)期滿由部門進(jìn)行考核，填寫《新職工上崗培訓(xùn)記錄》，并于培訓(xùn)結(jié)束的一周內(nèi)報至綜合管理部。本培訓(xùn)由部門進(jìn)行培訓(xùn)，綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 （ ） 復(fù)工培訓(xùn)：對于休各類假別超過一個月的檢驗、修復(fù)職工，由部門根據(jù)需要進(jìn)行職工的復(fù)工培訓(xùn)（一個月），培訓(xùn)期滿由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出具試題（理論、操作），職工考試合格（ 80 分以上）后重新上崗。 （ ） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司將在不斷建立、健全崗位任職標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上加大
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