某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2023-06-05 21:29:53 本頁面
【正文】 重新上崗。入廠教育培訓(xùn)合格后（ 80 分）方可進入檢驗理論與技能的培訓(xùn)，不合格者不予接收，由公司與其解除試用或?qū)嵙?xí)關(guān)系。 培訓(xùn)分類及內(nèi)容 按照培訓(xùn)的實施場所分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；按照培訓(xùn)的系統(tǒng)性分為專項技能培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)原則 員工的培訓(xùn)堅持強制與自愿相結(jié)合、一般與重點相結(jié)合的原則。 培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn) 為進一步開發(fā)人力資源，增強公司員工素質(zhì)，不斷促進各崗位的人崗匹配，保證公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 以業(yè)余培訓(xùn)為主，專項集中培訓(xùn)為輔。 公司 培訓(xùn)側(cè)重于非學(xué)歷型的綜合技能、專項技能的內(nèi)訓(xùn)教育。本培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)實施組織。 （ ） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司將在不斷建立、健全崗位任職標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上加大轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)考核力度。 （ ） 文化 、 制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)為： 公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期規(guī)劃 員工的業(yè)績和行為表現(xiàn)考核 流程、部門、職位運行情況和人員任職能力情況 員工的個人能力提升計劃（個人培訓(xùn)需求） 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法 重大事件分析法。 訪談法。 問卷調(diào)查法。 （ ） 個人培訓(xùn)與發(fā)展計劃完成后，應(yīng)由其直接上級對其培訓(xùn)及發(fā)展項目進行重要程度 的評估， 并報至綜合管理部。 培訓(xùn)工作月度計劃 綜合管理部應(yīng)提前一 個月編制下月培訓(xùn)計劃，并及時通知相關(guān)人員。 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)，純屬個人愛好或興趣的培訓(xùn)，費用由個人支付，公司不予報銷，且不得占用工作時間 。 由內(nèi)部培訓(xùn)師進行的培訓(xùn)，培訓(xùn)前需按照要求填寫《培訓(xùn)講師基本情況表》 （ ） 。審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。 培訓(xùn)紀(jì)律 公司培訓(xùn)嚴(yán)格實行考勤管理，參訓(xùn)人 員考勤情況記入其培訓(xùn)檔案。 針對 培訓(xùn) 的行動計劃及 效果評 估 培訓(xùn)結(jié)束后 ，可視培訓(xùn)情況組織 座談、討論、交流等活動不斷強化培訓(xùn)效果。 問卷調(diào)查表涉及問題的評價結(jié)果盡量量化， 并由人力部門和培訓(xùn)教師組成質(zhì)量改進小組，針對其中得分較低的地方，分析原因，找出改進辦法。 行為層 的評估。 A、 與受訓(xùn)員工訪談。（ ） 5．報告與記錄： 《 X 公司 年度培訓(xùn)計劃》 《 X 公司 培訓(xùn)教育簡明檔案》 《外聘培訓(xùn)師評價表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1