某公司培訓管理手冊[001]-wenkub
2023-05-03 13:20:05 本頁面
【正文】 提報人簽字：時間：部門負責人簽字：時間：八．新員工培訓成績評價表格姓名學歷專業(yè)培訓時間培訓項目培訓部門對新員工對培訓項目了解程度的評價 1． 2． 3．對新員工獲得的專門知識的評價 1． 2． 3．對新員工對各項制度的了解程度的評價 1． 2． 3．對新員工創(chuàng)新能力的評價 1． 2． 3．對新員工所提出的改進意見進行評價，舉例說明 1． 2． 3．分析新員工的核心優(yōu)勢并舉例說明 1． 2． 3．培訓講師的評語 1． 2． 3．九．個人發(fā)展計劃表格你希望從雙方同意的培訓和發(fā)展計劃中學到什么？1．2．3．綜合分析：．．．它與什么樣的業(yè)務目的相聯(lián)系?1．2．3． 如何執(zhí)行培訓與發(fā)展計劃?1．2．3．什么時候完成？1．2．3．誰將支持你?1．2．3．成本有多少?1．2．3．培訓后你能否學到你計劃中所要學到的知識?1．2．3．它對你的工作將有什么影響?1．2．3．員工姓名：經(jīng)理姓名：十．個人/團體外訓申請表格培訓名稱時間(天／小時)訓練機構名稱：講師地點地址：受訓部門/個人培訓方式電話：培訓內(nèi)容與課程概述1．2．3．備注：參與人員訓練前受訓者的述評1．2．3．訓練目標1．2．3．預算預算：審核姓名日期姓名日期姓名日期十一．外派培訓心得報告姓 名工 號部 門職 務課程名稱講 師受訓地點受訓學時受訓日期課程內(nèi)容1．2．3．上課心得1．2．3．對工作的益處1．2．3．建議與想法1．2．3． 報告人簽字：部門主管簽字：人事主管簽字：分管領導簽字：十二．在職培訓反饋表格課程內(nèi)容： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想教學方法： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想培訓效果： □ 獲得實用的新知識。 6．檢查培訓內(nèi)容能否滿足所有員工的需求，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改。 2．利用員工的反饋與設想，確定培訓大綱。 7．評價培訓和發(fā)展行為。 2．幫助員工理解他們應該怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作。 d．對培訓講師的費用進行管理。 2．管理培訓費用。 a．根據(jù)比例進行預算。 b．人力資源知識的培訓。 b．對如何處理好人際關系進行培訓。 d．工作準則與工作安排培訓。 三．確定不同員工的培訓標準1．新員工上崗培訓的內(nèi)容。 e．企業(yè)文化方面的培訓內(nèi)容。 a．價值觀方面的培訓內(nèi)容。 a．確定員工知識的培訓內(nèi)容。 c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。 e．分析每項任務所需要的技能和知識。 a．分析工作的主要任務?？己艘笈嘤柦Y(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理?？记谝蠊景才诺母黝惻嘤?，受訓人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。第十一條 公派學習，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔。培訓結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。第七條 培訓采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的方式進行。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。講課要有教學效果，學以致用。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。部門組織結(jié)構變動或引進新技術使工作流程等變化時，培訓中心應配合實際需要修改培訓規(guī)范。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間；部門負責人考試時間，由分管經(jīng)理批準。培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員
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