某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-07-13 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后組織實(shí)施并報(bào)上級部門備案。（ ） 年度培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作的情況預(yù)測，但最高不得超過公司上年度營業(yè)收入的 2%。若發(fā)生在某一年度集中添置培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的，所發(fā)生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)的正常培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作月度計(jì)劃 綜合管理部應(yīng)提前一 個(gè)月編制下月培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)人員。培訓(xùn)計(jì)劃 一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)項(xiàng)目的形式、課程設(shè)置方案、課程大綱、參考教材、教學(xué)方法、培訓(xùn)模型、考核方式 、 培訓(xùn) 目 的 、培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及培訓(xùn)教師 等 。 例外管理 根據(jù)公司實(shí)際情況需要臨時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)并提前一周將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，以便于共享培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本。（ ） 屬于個(gè)人發(fā)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)后，可以列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付 ，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證明或證書予以報(bào)銷。 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)，純屬個(gè)人愛好或興趣的培訓(xùn)，費(fèi)用由個(gè)人支付，公司不予報(bào)銷，且不得占用工作時(shí)間 。 培訓(xùn)師資建設(shè)與管理 講師的來源：中高級管理人員、技術(shù)人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子也是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源。 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，內(nèi)部培訓(xùn)師不能因?yàn)榕嘤?xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職工作。 內(nèi)部培訓(xùn)師承擔(dān)相關(guān) 的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得 綜合管理部 的同意。 由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)前需按照要求填寫《培訓(xùn)講師基本情況表》 （ ） 。 外聘講師的審查部門和聘請程序 在前期沒有合適的內(nèi)部講師的情況下，公司將聘 請外部培訓(xùn)公司來講課，在此過程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊(duì)伍。公司應(yīng)通過各種手段努力縮短此過渡期。 外聘講師由技術(shù)、業(yè)務(wù)部門和 綜合管理部 進(jìn)行資格審查。審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。 同時(shí)需填寫《外聘講師申請表》（ ） 和《培訓(xùn)講師基本情況表》 （ ） ，資格審查完畢后由綜合管理部妥善保存。 課酬確定：課酬的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式由 綜合管理部 與授課人協(xié)商確定，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 外聘講師的 職責(zé) 外聘講師必須
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