【正文】 濱州魏橋熱電有限公司化學(xué)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）鄒平第三熱電廠前 言本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由安培科歸口本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：鄒平第三熱電廠化學(xué)車間本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 審 核： 審 批： 本標(biāo)準(zhǔn)委托濱州魏橋熱電有限公司安培科解釋目錄第一節(jié) 運(yùn)行班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 運(yùn)行主值工作標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 水汽主值工作標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 運(yùn)行值班員工作標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié) 水汽值班員工作標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié) 化驗(yàn)室組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)第七節(jié) 化驗(yàn)室化驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)第八節(jié) 煤化驗(yàn)組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)第九節(jié) 煤化驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)Q/1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行部化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。2 職責(zé)與權(quán)限2．1職責(zé)2．1．1化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上接受運(yùn)行部化學(xué)專工指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和行政管理工作。2．1．2 化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)當(dāng)班受值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行運(yùn)行調(diào)度命令。2．1．3 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、條例，并嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2．1．4 班長(zhǎng)是本班安全第一責(zé)任者，要嚴(yán)格執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。開展經(jīng)常性安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”原則。組織對(duì)異常、未遂、輕傷，二類障礙的分析，提出防范措施。和對(duì)當(dāng)事人提出處理意見，按時(shí)組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。2．1．5負(fù)責(zé)組織全班運(yùn)行人員完成年、季、月度的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作計(jì)劃。2．1．6負(fù)責(zé)組織班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，展開增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2．1．7負(fù)責(zé)組織本班人員做好所管轄的衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清掃，搞好班組建設(shè)。2．1．8 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。2．1．9 負(fù)責(zé)全班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,負(fù)責(zé)化學(xué)運(yùn)行班的四值競(jìng)賽工作。2．1．10 做好班內(nèi)政治思想工作，關(guān)心班內(nèi)成員的思想工作和生活。2．2 權(quán)限2．2．1 組織指揮和管理本班的生產(chǎn)管理工作。2．2．2 有權(quán)對(duì)班內(nèi)人員做臨時(shí)性的調(diào)整。2．2．3有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章操作。2．2．4 有權(quán)向本部門領(lǐng)導(dǎo)推薦本班職工提撥、晉級(jí)和提出獎(jiǎng)懲意見。2．2．5 有權(quán)對(duì)本班違章違紀(jì)人員進(jìn)行考核和批評(píng)教育。2．2．6 維護(hù)本班員工的合法權(quán)益。3 崗位基本技能3．1文化程度具有中專及以上文化程度，并取得崗位培訓(xùn)合格證書。3．2專業(yè)知識(shí)熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)、性能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，掌握電廠化學(xué)有關(guān)專業(yè)知識(shí)。3．3管理知識(shí)熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《化學(xué)監(jiān)督規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》，掌握與生產(chǎn)有關(guān)的管理制度。3．4實(shí)際工作能力3．4．1理解判斷能力對(duì)規(guī)程、制度、規(guī)定能正確理解和判斷，并應(yīng)用于生產(chǎn)管理中。3．4．2組織協(xié)調(diào)能力 能夠組織協(xié)調(diào)與其它單位的協(xié)作關(guān)系。3．4．3語(yǔ)言文字能力 有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，能獨(dú)立起草一般文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)。3．4．4業(yè)務(wù)實(shí)際能力 能夠樹立全局觀念，正確理解有關(guān)方針、政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，對(duì)班組管理有綜合分析能力，不斷提高班組管理水平。3．4．5社會(huì)活動(dòng)能力具備獨(dú)立完成本崗位工作能力和一定的社會(huì)活動(dòng)能力。3．5工作經(jīng)歷 參加電力生產(chǎn)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。3．6其它條件 熟悉計(jì)算機(jī)操作，身體健康，熱愛電力事業(yè)、熱愛本職工作。4 工作內(nèi)容和要求 按要求及時(shí)制定本班年、季、月、周工作計(jì)劃,做到計(jì)劃內(nèi)容完整，安全措施具體。 組織完成年、季、月工作計(jì)劃和兩措計(jì)劃，按量、質(zhì)、期的要求，明確責(zé)任，落實(shí)到人。 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)完全規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，嚴(yán)格“兩票三制”。 每天主要工作內(nèi)容。 班長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查閱各崗位運(yùn)行日志、值班記錄、交接情況和設(shè)備缺陷記錄及消除情況，對(duì)化學(xué)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面巡回檢查一次。掌握設(shè)備運(yùn)行狀況、水汽質(zhì)量，對(duì)異常進(jìn)行分析提出處理意見，重大缺陷要及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)和分管主任。 布置當(dāng)天工作任務(wù)，交待安全注意事項(xiàng)，根據(jù)天氣特點(diǎn)和當(dāng)天生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行事故預(yù)想，采取防范措施。，要求不漏項(xiàng)。檢查各崗位的工作協(xié)調(diào)配合情況。、操作票，要求全過程合格。 當(dāng)班期間發(fā)生的異常要本著“三不放過”的原則，組織本班人員分析，寫出相應(yīng)的報(bào)告。、較大缺陷驗(yàn)收、設(shè)備大小修后驗(yàn)收等要監(jiān)督到位，確保正確操作、保證檢修質(zhì)量。，接替主值工作。 參加收工會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作情況,指出存在的問題和注意事項(xiàng)。,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明良好的環(huán)境。 組織全班人員正確進(jìn)行化學(xué)設(shè)備的運(yùn)行操作和監(jiān)督控制,保證供給合格的除鹽水，控制機(jī)組水汽品質(zhì)在合格范圍內(nèi)。 認(rèn)真聽取各崗位及各值的工作匯報(bào)，審查報(bào)表記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見，保證其化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 定期工作 每月組織一次安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好學(xué)習(xí)記錄。 每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析指標(biāo)完成情況，寫出分析報(bào)告。 每月組織一次事故預(yù)想活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。月底檢查各值培訓(xùn)情況。 每月中旬組織一次班內(nèi)QC小組活動(dòng)。 每月初召開一次班委會(huì)，總結(jié)上月工作情況，討論制訂本月班組工作計(jì)劃。 每月五日前對(duì)全班人員進(jìn)行上月責(zé)任制考核，考核結(jié)果上報(bào)分管主任，按每月班組獎(jiǎng)金分配總額兌現(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)金。 每月十日前,評(píng)出上月各值運(yùn)行競(jìng)賽結(jié)果，上報(bào)分管主任和專工。 每季召開一次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，征求合理化建議，了解職工思想動(dòng)態(tài)，寫出思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告交分管主任。 每季最后一個(gè)月未，提出下季運(yùn)行班工作計(jì)劃。 每年6月底應(yīng)寫出本班工作小結(jié)，年未應(yīng)寫出工作總結(jié)。5 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由運(yùn)行部專工和分管主任進(jìn)行檢查與考核。 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與要求的完成情況。 考核標(biāo)準(zhǔn)按《公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行,考核結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤 。第二節(jié)化學(xué)運(yùn)行主值工作標(biāo)準(zhǔn)Q/1. 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行部化學(xué)運(yùn)行主值的職責(zé)、責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部化學(xué)運(yùn)行主值崗位。2 職責(zé)與權(quán)限2．1職責(zé)2．1．1化學(xué)運(yùn)行主值在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)業(yè)務(wù)上接受專業(yè)工程師技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)班受值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行運(yùn)行調(diào)度命令，全面負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作。2．1．2組織本值貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、條例、制度，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。2．1．3 組織當(dāng)值運(yùn)行人員完成年、季、月度的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作計(jì)劃。2．1．4 主值是本值安全第一責(zé)任者，要嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，開展經(jīng)常性安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”原則。組織對(duì)異常、未遂、輕傷，二類障礙的分析，提出防范措施和處理意見。2．1．5 負(fù)責(zé)抓好本值經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，展開增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2．1．6 負(fù)責(zé)組織文明生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。2．1．7 負(fù)責(zé)抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2．1．8 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。2．1．9 負(fù)責(zé)本值經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,搞好四值競(jìng)賽工作。2．1．10 做好本值內(nèi)政治思想工作，關(guān)心成員的思想工作和生活。2．2 權(quán)限2．2．1 組織指揮和管理本值的生產(chǎn)管理工作。2．2．2 有權(quán)對(duì)值內(nèi)人員做臨時(shí)性的調(diào)整。2．2．3有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章操作。