某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁(yè)
2025-06-23 21:29本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得 綜合管理部 的同意。 外聘講師的審查部門和聘請(qǐng)程序 在前期沒有合適的內(nèi)部講師的情況下，公司將聘 請(qǐng)外部培訓(xùn)公司來(lái)講課，在此過程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊(duì)伍。 外聘講師由技術(shù)、業(yè)務(wù)部門和 綜合管理部 進(jìn)行資格審查。 同時(shí)需填寫《外聘講師申請(qǐng)表》（ ） 和《培訓(xùn)講師基本情況表》 （ ） ，資格審查完畢后由綜合管理部妥善保存。 外聘講師的 職責(zé) 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，并 經(jīng) 綜合管理部 批準(zhǔn)后實(shí)施。 培訓(xùn)部門要為參加培訓(xùn)的員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括：參訓(xùn)主題、時(shí)間、費(fèi)用、培訓(xùn)報(bào)告、考核成績(jī)、培訓(xùn)效果反饋報(bào)告等。 （ ） 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸公司所有，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。如參訓(xùn)人員有特殊原因無(wú)法按時(shí)參加培訓(xùn) ，參訓(xùn)人員必須向所在部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，所在部門需將參訓(xùn)情況報(bào) 綜合管理部進(jìn)行記錄。 學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：按時(shí)到課，認(rèn)真聽課，關(guān)閉手機(jī)、BB 機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許在課堂上接聽電話。 反應(yīng)層面 的評(píng)估。這是一種淺層評(píng)估， 主要 通過設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表 、現(xiàn)場(chǎng)觀察、綜合座談等 形式進(jìn)行。（ ） 學(xué)習(xí)層面 的評(píng)估 ?？梢酝ㄟ^ 測(cè)驗(yàn)、考試、問卷調(diào)查、座談會(huì)、心得報(bào)告 等 形式進(jìn)行檢查。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，員工除需要按照要求協(xié)助進(jìn)行反映層和學(xué)習(xí)層的評(píng)估外，還需在與直接主管進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上制訂行動(dòng)計(jì)劃，并妥善保存。（ ） 培訓(xùn)結(jié)束兩個(gè)月后，人力部門應(yīng)跟蹤參訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況。 a、針對(duì)您的行動(dòng)計(jì)劃，您有哪些具體措 施？ b、比較您參加培訓(xùn)的后的技能差別，在您的實(shí)施過程中，您感覺課程中所學(xué)的東西對(duì)您有多大程度的幫助？ c、您有哪些成功的應(yīng)用案例？ d、您希望此培訓(xùn)有哪些可以改進(jìn)的地方 B、與其直接上級(jí)的訪談。 年底針對(duì)審核過程中搜集到的員工及主管反饋，由辦公會(huì)討論本年度整體培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃。 此頁(yè)無(wú)正文！ 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：
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