《某公司培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》(文件)
【正文】 《培訓(xùn)講師基本情況表》 《外派培訓(xùn)申請／考評表》 《新職工上崗培訓(xùn)記錄》 《復(fù)工培訓(xùn)記錄》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)評估表》 《員工培訓(xùn)登記卡》 《 X 公司培訓(xùn)教育紀(jì)錄》 《培訓(xùn) 糾正改進(jìn)措施表》 《培訓(xùn)需求分析（問卷調(diào)查）》 《培訓(xùn)需求分析（重要性評價樣表）》 《培訓(xùn)工作例外管理表》 《培訓(xùn)行動計(jì)劃跟蹤表》 6．附錄： 7．分發(fā)： 發(fā)往：總經(jīng)理 1 份，綜合 管理部 1 份，生產(chǎn) 部 1 份。 a、您覺得您的員工在培訓(xùn)結(jié)束后有哪些具體的應(yīng)用？ b、比較他參加培訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助？ c、您覺得他有哪些應(yīng)用案例值得推廣 d 、在他應(yīng)用的過程中，您為他提供了哪些指導(dǎo)和支持 e、您希望此項(xiàng)培訓(xùn)有哪些改進(jìn)的地方 C、與其同事的訪談 年度培訓(xùn)工作審核： 年底上級主管與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時，同樣要審核員工的個人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況，從而再次成為人力 部門 提供培訓(xùn)效果的評估。直接主管應(yīng)努力 營造一個支持的政策氛圍，鼓勵 受訓(xùn)人 將所學(xué)應(yīng)用到工作中去。主要是檢查 受訓(xùn)者 通過培訓(xùn)，掌握了多少知識和技能。 這類評估主要是考核 受訓(xùn)者 對 講義、師資、內(nèi)容、方法、設(shè)施和對 培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。 如無故不參加公司組織的培訓(xùn)，將視同當(dāng)日缺勤處理。（ 、 ） 培訓(xùn)檔案的資料收集范圍還包括：參加培訓(xùn)的登記表、簽到表、獲得的各類證書復(fù)印件、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、參加內(nèi)部考試試卷等。 課酬確定：課酬的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式由 綜合管理部 與授課人協(xié)商確定，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后
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