《某公司培訓工作管理標準》(文件)
【正文】 《培訓講師基本情況表》 《外派培訓申請／考評表》 《新職工上崗培訓記錄》 《復工培訓記錄》 《培訓簽到表》 《培訓評估表》 《員工培訓登記卡》 《 X 公司培訓教育紀錄》 《培訓 糾正改進措施表》 《培訓需求分析（問卷調(diào)查）》 《培訓需求分析（重要性評價樣表）》 《培訓工作例外管理表》 《培訓行動計劃跟蹤表》 6．附錄： 7．分發(fā)： 發(fā)往：總經(jīng)理 1 份，綜合 管理部 1 份，生產(chǎn) 部 1 份。 a、您覺得您的員工在培訓結束后有哪些具體的應用？ b、比較他參加培訓前后的技能差別，這些應用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助？ c、您覺得他有哪些應用案例值得推廣 d 、在他應用的過程中，您為他提供了哪些指導和支持 e、您希望此項培訓有哪些改進的地方 C、與其同事的訪談 年度培訓工作審核： 年底上級主管與員工審核工作目標完成情況的同時，同樣要審核員工的個人培訓及發(fā)展計劃的實施情況，從而再次成為人力 部門 提供培訓效果的評估。直接主管應努力 營造一個支持的政策氛圍，鼓勵 受訓人 將所學應用到工作中去。主要是檢查 受訓者 通過培訓，掌握了多少知識和技能。 這類評估主要是考核 受訓者 對 講義、師資、內(nèi)容、方法、設施和對 培訓講師的看法，培訓內(nèi)容是否合適等。 如無故不參加公司組織的培訓，將視同當日缺勤處理。（ 、 ） 培訓檔案的資料收集范圍還包括：參加培訓的登記表、簽到表、獲得的各類證書復印件、獲得的各類培訓資料目錄、參加內(nèi)部考試試卷等。 課酬確定：課酬的支付標準和方式由 綜合管理部 與授課人協(xié)商確定，報經(jīng)公司領導審批后
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1