【正文】 容 課程名稱 受訓人員類別 目的 內容 形式 時間 方式 教師 經費 現存問題針對性培訓 知識 技能 前瞻性需求培訓 知識 技能 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 培訓經費預算額的確定 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。 培訓經費預算額 =上年銷售收入（凈利潤） a% ■人均預算法 培訓經費預算額 =人均培訓經費公司編制員工人數 ■推算法 根據過去一年的培訓經費使用情況，推算今年的費用指標 ■需求預算法 根據公司培訓需求，確定一定時期內必須開展的培訓活動，分項計算經費，然后加總求和，得出全年培訓預算。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 做好課程情況跟蹤的第一記錄《課程簽到表》。 四、附件、附表 附件 1《公司資助培訓和員工服務期規(guī)定》； 附件 2《公司資助培訓學習員工服務期協議》； 附件 1《開課前意見征詢表》； 附件 2《公司培訓課 程簽到記錄》 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。 二、范圍 本制度適用于公司全體員工。 四、規(guī)定 為了提高技能 和因（新）工作的崗位要求而產生的業(yè)余學習，公司將給予資助，此需求應在部門主管與員工雙方討論后產生并在工作評估中加以闡述。 (2)部門主管審 核批準此培訓的必要性以及培訓費用是否在部門預算之內。 公司對申請費、入學費、體檢費、書費、宿舍費不予報銷。 五、批準 本辦法經總經理批準后生效執(zhí)行。 公司資助培訓學習員工服務期協議 甲方： 乙方： 姓名： 身份證號碼： 性別： 出生年月： 家庭地址： 通訊地址： 第 1條：培訓 甲方同意根據本合同約定的條例使乙方接受下述培訓，乙方亦同意本合同約定的條件并承擔相應責任。 ，除非甲方作出其它決定，乙方必須按甲方安排的崗位為甲方工作滿兩年，服務期自學習結束日起，否則必須按本合同第 4條之規(guī)定承擔違約責任。 第 6條：禁止競爭和保密 《勞動合同》有效期內，不得以任何形式參與任何與甲方相競爭的活動。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 。 公司培訓課程簽到記錄 課程名稱： 時 間： 教師： 序號 姓名 工號 部門 出 勤 記 錄 評 估 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。 一、評估項目及評估內容 項目評估內容包括：培訓需要的評估；培訓效果的評估；培訓效率的評估；培訓人員的工作評估等內容。 二、培訓評估的實施方法 培 訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，所以培訓效果的體現也是一個動態(tài)過程，不能寄希望于“立竿見影”，更不能因評估對象一時的反復就輕易否定培訓的成效。 橫向評估的操作方式是：在評估對象的集合中，選取一個或若 干個對象作為參照，然后把各個評估對象和所選參照體進行比較，分出高低、好壞等級，按先后順序。 一份優(yōu)秀的問卷通常具有以下幾個特點： ■與培訓目標緊密相連； ■與受訓者的培訓內容有關； ■包括培訓的一些主要因素，如培訓教師、培訓場地、培訓教材、培訓組織等主要環(huán)節(jié)； ■評價結果較易量化； ■能鼓勵受訓者真實反映結果。 培訓學員評估記錄 姓名 工號 部門 課程情況 科目 時間 課程過程評估 出勤情況 評分 參與性 4很好 理解性 3好 動手能力 2一般 測試結果 1低于要求 培訓師簽名： 跟蹤評估記錄 該培訓科目內容對該員工崗位工作的指導成效： 很有效 有效 一般 無用 實踐應用概述 學員簽名： 部門經理簽名： 。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 問卷評估法 即，對一些評估指標通過問卷的方式直接向評估對象了解。 比較評估法 包括，縱向比較評估和橫向比較評估兩方面。 對培訓學員的評估包括兩個方面： a、培訓教師在課程進程中對學員的評估； b、學員在學習后，學員的直接主管對學員工作崗位的指導性跟蹤評估； 對培訓學員的評估見附表 1《培訓學員評估記錄》； 對培訓教師和培訓工作組織者的評估見附表 2《培訓課程評估表》。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 。否則，乙方必須賠償因此而給甲方造成的直接損失。 第 4條：違約責任 ，應按以下規(guī)定承擔違約責任； 第一年內申請辭職，應向甲方償付培訓費用的 100%； ，應向甲方償付培訓費用的 50%； ，由于乙方過失而被甲方解聘，乙方仍需按上述規(guī)定賠償培訓費用。 第 2條：乙方責任 ，各項手續(xù)齊全的條件下，甲方將按公司人事政策規(guī)定，為乙方報銷培訓費用。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 因公司業(yè)務發(fā)展或特別項目需要，經總經理批準參加指定的學習培訓的費用，不屬本政策規(guī)定范圍。 (4)部門主管及人力資源部主管將做最后的審批。 申請短期培訓者必須是超過試用期的員工，申請長期培訓的必須是本公司服務滿一年的員工。 短期培訓是指與工作相關的技能培訓、計算機培訓、語言培訓，通常它少于 6個月。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。公司在企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工感到有提高個人技能和得到培訓發(fā)展的機會，有施展個人才能專長和個人晉升發(fā)展的空間。 制定項目小組工作計劃 a、由項目小組全體人員參與制定工作計劃； b、讓項目小組成員自始至終參與，直到計劃完成并批準。 培訓經費的分配 培訓經費預算分配于哪些項目及分配額度，根據公司自身的需要和特點確定，預算一般應用于以下幾個方面： ■場地費 ■食宿費 ■培訓器材、教材費 ■培訓相關人員工資及外聘教師講課費 ■交通差旅費等 二、培訓風險管理 培訓的風險有以下幾方面： ■選拔外派學習員工流失的風險 ■專業(yè)技術保密難度增大的風險 ■培養(yǎng)競爭對手的風險 培訓風險的防范措施有以下幾方面： ■依法建立勞動、培訓關系（見附表） ■建立有效的激勵機制 ■鼓勵自學，加大職位培訓力度 ■完善培訓制度，提高培訓質量 ■運用法律手段保護公司專利技術 培訓管理的工具見： 附件 1《公司資助培訓和員工服務期規(guī)定》 附件 2《公司資助培訓學習員工服務期協議》 三、培 訓項目管理 組建培訓項目管理小組 建立培訓項目管理小組是首先要做的工作，也是培訓項目管理中最重要的工作 項目小組成員組成一般為： ■人力資源部主管（組長） ■培訓