案例分析決策ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:58本頁面
【正文】 這種決策一旦成功，會(huì)使處于“山窮水盡”狀況的企業(yè)頓感“柳暗花明”。 ?答：經(jīng)營決策成功，還可以使企業(yè)避免倒閉的危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)敗為勝。多川博決心放棄尿布以外的產(chǎn)品，把尼西奇公司變成尿布專業(yè)公司，集中力量，創(chuàng)立名牌，成了“尿布大王”。 案例 5 日本尼西奇公司在戰(zhàn)后初期，僅有三十余名職工，生產(chǎn)雨衣、游泳帽、衛(wèi)生帶、尿布等橡膠制品，訂貨不足，經(jīng)營不穩(wěn)，企業(yè)有朝不保夕之感。二是要有反向思維，即在決策取得一致意見的過程中，要想到與其相反的決策。而是要像張瑞敏提出的“要有二次決策”。大家對(duì)猿猴的錯(cuò)誤決策十分憤慨，群起而攻之。大家也心情坦然地繼續(xù)開會(huì)。它會(huì)水，腿又多，一定跑得快。猿猴靈機(jī)一動(dòng)說：“不行！只會(huì)游泳，跑得不快，不能迅速報(bào)信求救。待大家聚到高處，洪水還在暴漲，于是大家推選最聰明的猿猴主持召開會(huì)議，大家為如何脫險(xiǎn)議論紛紛，一時(shí)不知所措。 案例 4 哲理的故事 熱帶雨林中，虎嘯猿啼，草木叢生，各種動(dòng)物在樹枝上、草叢間玩耍，上竄下跳，十分活躍，一切都顯得生機(jī)盎然，那么正常、理想、幸福。李說他無法實(shí)現(xiàn)完全的合理化有一定的道理，但應(yīng)該讓李知道 ,作為一名主管人員 ,他應(yīng)努力地按科學(xué)決策的要領(lǐng)和程序作好決策 ,保證決策工作盡可能合理化。但是你愿意幫助我解釋一下什么是‘合理的行動(dòng)’嗎？” 問題： ?你對(duì)本案例有何感想？ 答案提示 根據(jù)決策理論 ,完全合理的決策是少見的 ,提倡的是滿意的決策。我同意偶然犯一次錯(cuò)誤是可以原諒的，尤其是當(dāng)事情超出了你的控制范圍時(shí)，但我決不會(huì)原諒不合理的行動(dòng)。我知道有些人曾說
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