案例分析決策ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 1944年 6月 4日，盟軍集中 45個師， 1萬多架飛機，各型艦船幾千艘，即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)。艾森豪威爾沉思片刻，果斷做出最后決定：“好，我們行動吧！”后來雖因天氣不好，使盟軍空降兵損失了 60%的裝備，洶涌的海浪使一些登陸戰(zhàn)船沉沒，轟炸投彈效果差，但諾曼底登陸作戰(zhàn)一舉成功，卻是不可否認的事實。 諾曼底登陸的成功，是第二次世界大戰(zhàn)中至關重要的一次戰(zhàn)役，它加速了法西斯的滅亡，縮短了二戰(zhàn)的時間?，F(xiàn)在想讓他們自己來討論一下，集體決定他們的定額該是多少才最合理。跟他本來的如意算盤正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一時不知所措。他是唐氏玩具公司市場營銷部副總裁。但作為一位高級主管 ,阿瑞夫的要求也是基本合理的，但現(xiàn)實中要求完全的合理化并不太可能。”大家一致贊成，但誰是水陸都行的能手呢？猿猴腦子快，撇了一眼看到了蜈蚣。即針對決策之后的負效應再做一次決策，以保證決策的順利。如果企業(yè)長期只靠一種產(chǎn)品去打天下，勢必潛藏著停產(chǎn)倒閉的危險，因為市場是多變的，人們的需要也是多變的，這就要求企業(yè)家經(jīng)常為了適應市場的需要而決策新產(chǎn)品的開發(fā)。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生 250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要 500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。當天已漆黑散會時，大家發(fā)現(xiàn)蜈蚣還沒有走，因為腳太多，穿鞋成了最費時間的事。但天有不測風云，暴雨襲來，不久洪水就淹沒了森林的大部分，大小動物拼命向最高處奔去。 但是，這對于我來說還不夠。群體決策并不排斥決策領導者在決策過程中的主導地位。
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