案例分析決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，大家不易暢所欲言，而且顯得對(duì)大家不夠信任。但他堅(jiān)信，群眾準(zhǔn)會(huì)定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。 一個(gè)小時(shí)之后，老史又回到那工段。工人們說，他們都覺得原來(lái)的定額不夠合理。定得過高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額比原來(lái)的降低100%。 這使老史大吃一驚。跟他本來(lái)的如意算盤正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一時(shí)不知所措。該怎么辦呢？接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢，對(duì)廠里怎么交待得過去？拒絕吧，失信于民，下回誰(shuí)還聽你的？老史實(shí)在進(jìn)退兩難，只好去登門拜訪孟教授。 問題： ? 什么是群體決策？為什么史主任的決策實(shí)踐不成功？ 答案提示 ?這個(gè)案例反映的是對(duì)決策過程中貫徹民主化原則的誤解，實(shí)際上現(xiàn)代決策過程中雖然強(qiáng)調(diào)決策過程中要集思廣益，讓廣大職工參與決策的制定，但并不是完全放棄領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策的控制與引導(dǎo)。 ?（ 1）群體決策是指在決策過程中充分聽取群眾意見，集思廣益，發(fā)動(dòng)群眾制訂多種可供選擇的方案。群體決策并不排斥決策領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中的主導(dǎo)地位。 （ 2）史主任的決策實(shí)踐不成功的原因在于： ① 片面的理解群體決策，以為群體決策就是由群眾自己拍板定案； ② 決策前和決策過程中缺乏對(duì)群眾的引導(dǎo)； ③ 缺乏調(diào)動(dòng)工人積極性的激勵(lì)機(jī)制。 案例 3 唐氏玩具公司 “ 我希望我的部門的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策。 ” 薩瑪?shù)??阿瑞夫說。他是唐氏玩具公司市場(chǎng)營(yíng)銷部副總裁。他說：“ 我們中的每一個(gè)人，
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