問題分析與決策ppt課件(參考版)
2025-05-10 06:11本頁面
【正文】 。 3?分析 獨(dú)立因子中之 變量 ( Variables )。 吉米郎博客 ●形態(tài)分析法 ( Morphological Analysis ) 韋開博士 ( Dr. Fritz Zwicky) 艾倫博士 ( Dr. Ayron S. Allen) 1?將問題定義清楚。 → 圖案。 → 重量。 → 制造方法。 吉米郎博客 ●特性列舉法 ( Attribute Listing ) 克羅福博士 (Dr. Robert Crawford ) 1?名詞特性 ( Noun Attribute ) → 部份品名稱。 3?象征 類似法 (Symbolic Analogy ): → 象征性的啟示。 2? 直接 類似法 (Direct Analogy ): → 模仿。 5?不要偏離主題。 3?不要私下或小團(tuán)體交談。 吉米郎博客 ◆五不原則 : 1?不可批評或嘲笑別人的意見。 2?自由思考異想天開：想法愈多愈好。 ? 管制工具 ? 行動計畫執(zhí)行管制表 吉米郎博客 (八 )評估實施成效 ? 最后之總檢討報告與評估 ? 稽核制度之建立 吉米郎博客 三、 PAS使用窗體 吉米郎博客 結(jié)果因素解析圖 吉米郎博客 問題原因解析表 問題： 問題點(diǎn)／狀況分析 一次原因解析 二 次原因解析 三 次原因解析 吉米郎博客 對策分析與評估表 No. 問題要因 解決對策 可行性 急迫性 效益性 總評 吉米郎博客 行動計畫與執(zhí)行管制表 吉米郎博客 四、參考資料：創(chuàng)造性思考的技術(shù) ●腦力激蕩術(shù) (Brain Storming) ◆團(tuán)隊運(yùn)作 : 以 [510人 ]為最佳。 ? 應(yīng)變計畫 : ? 考慮行動計畫在執(zhí)行中若發(fā)生問題或執(zhí)行結(jié)果失敗時，應(yīng)事先準(zhǔn)備好的緊急應(yīng)變措施。 ? 選出最大的潛在問題 (前 3項 )，并列出其可能的原因。 ? 根據(jù)每個行動計畫，列出其可能的潛在問題。 ? 參與人員、負(fù)責(zé)人以及所屬單位。 ? 執(zhí)行期間。 ? 確認(rèn)可運(yùn)用的資源有多少 ?
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