決策技術(shù)分析ppt課件(參考版)
2025-01-11 00:31本頁面
【正文】 。 要求計算：（ 1）分析題意，畫出決策樹。如果得不到充分資料，按原產(chǎn)品生產(chǎn)，則損失 20萬元。如果能得到充分資料，則投資 260萬元“發(fā)展輕工業(yè)”，成功的概率是 ，如果成功則能獲利 600萬元；失敗的概率為 ，如果失敗則會損失 100萬元。要求：用決策樹方法選擇最佳方案 未來狀況方案 存在競爭（ p=) 無競爭 (1p=) 高價競爭 中價競爭 低價競爭 高價出口 概率 65 利潤 15 5 25 中價出口 概率 45 利潤 20 5 10 低價出口 概率 25 利潤 15 5 5 作業(yè)： 某企業(yè)準備擴大經(jīng)營生產(chǎn)，現(xiàn)有三套設(shè)計方案： （ 1）為了更好地把握市場動向，前期需要投資 40萬元做市場調(diào)研。 課上練習： 出口某產(chǎn)品，存在競爭的概率是 ，無競爭的概率是 。問：如何決策？ 風險性決策方法 自然狀態(tài) 概率 大車間方案損益（萬元） 小車間損益（萬元） 先小車間后大車間損益（萬元） 銷路好 100 40 100 銷路差 20 10 20 投資 300 160 140 年度損益值表 銷路差 1 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 1 銷路差 銷路好 銷路差 風險性決策方法 解 ：（ 1）畫決策樹 1 2 3 20 10 10 5 4 20 100 6 8 9 7 20 100 40 銷路好 風險性決策方法 （ 2）計算各結(jié)點的損益值 點 4： =（ 100 ） 7=616（萬元） 點 5： = 20 1 7= 140（萬元） 點 2： =（ 100 ） 3+616 =（萬元） 點 8： =（ 100 ） 7140=476（萬元） 點 9： =（ 40 +10 ） 7=259（萬元） 因為點
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