行政決策案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:08本頁面
【正文】 另一種是及早決斷 ，對原決策方案進(jìn)行 根本性 的修改，重新考察、確定和論證新的項目，實(shí)行專項經(jīng)營，該市領(lǐng)導(dǎo)在沒有確定和論證新的項目的情況下，為該地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，帶有很大的隨意性。 b、 開辟新思路 。領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，首先要解決的問題到底是人的問題，而處理好人的問題是領(lǐng)導(dǎo)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。該市領(lǐng)導(dǎo)在客觀情況發(fā)生重大變化時，沒能認(rèn)真分析，而是倉促作出新的決策，在追蹤決策上存在失誤。 b、忽視了 追蹤決策 的重要性。該市政府領(lǐng)導(dǎo)在決定副食品批發(fā)市場項目之前，顯然缺乏全面細(xì)致的市場調(diào)查，不了解在建的綜合市場特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場區(qū)。 2 從領(lǐng)導(dǎo)決策上講使市政府陷入兩難的主要原因有哪些？ 為走出兩難境地，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)做些什么？ 問題 1 【案例分析】 1. 從領(lǐng)導(dǎo)決策上講使市政府陷入兩難的主要原因有以下兩點(diǎn)： a、沒有很好的堅持領(lǐng)導(dǎo)決策的 信息優(yōu)先原則 。如果就此停建，則前期投入全部泡湯。 某城市繁華地段有一個食品廠，因經(jīng)營不善長期虧損，該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造為一個副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安置問題，又方便了附近居民，為此進(jìn)行了一系列的前期準(zhǔn)備，包括項目審批、征地拆遷、建筑設(shè)計規(guī)劃等，不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)處的地方投資興建了一個綜合市場，而其中就有一個相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售店的需求。 3. 影響決策的主要因素是什么 ? 影響決策的主要因素有：（ 1）決策者。由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，第二次決策引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備時采取群體決策，不僅可提供更完整的信息、產(chǎn)生更多的方案、提高方案的接受性和合法性，而且可減少個人決策因知識所限、能力所限、個人價值觀、決策環(huán)
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