決策與決策方法案例分析(參考版)
2025-05-04 22:17本頁(yè)面
【正文】 ?道理：一個(gè)優(yōu)秀的管理者要做出完美的決策，首先要會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、在決策之處就要考慮到實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生的問(wèn)題，提前做出應(yīng)急方案以備不時(shí)之需；其次要有足夠的應(yīng)變能力，在遇到緊急問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間想到應(yīng)對(duì)方案；再者做出決策時(shí)要綜合考慮，把現(xiàn)有利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。你從這種情況中學(xué)到了哪些決策的道理？ ?存在決策升級(jí)現(xiàn)象。無(wú)論哪一方面，都不會(huì)收到預(yù)期的成效。一方面、動(dòng)工以來(lái)從征地到建筑的成本急劇上升，卻沒(méi)有足夠的資金來(lái)源。 ?MoMA擴(kuò)建決策的條件屬于風(fēng)險(xiǎn)性。管理者會(huì)根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)在面對(duì)博物館擴(kuò)建問(wèn)題時(shí)直覺(jué)的作出決策。 博物館擴(kuò)建應(yīng)在更大程度設(shè)計(jì)精美的空間，同時(shí)考慮現(xiàn)有可利用的資源來(lái)選擇設(shè)計(jì)者以及分配資金。在這一理念的指導(dǎo)下他們會(huì)做出多種決策方案，比較之后選出最佳者。有可供選擇的兩個(gè)以上的方案，經(jīng)過(guò)比較后，按照決策者的價(jià)值偏好，選出其中最佳者。 ? 擴(kuò)建決策：（ 1）完美理
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