案例分析決策ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 資本僅 1億日元，年銷(xiāo)售額卻高達(dá) 70億日元。 故事的哲理 這個(gè)故事告訴我們什么？一是決策不能想當(dāng)然，也不能就事論事簡(jiǎn)單了事。 猿猴說(shuō)：看誰(shuí)能游泳？很快推選出青蛙、水蛇等四大水手。” 廣告部經(jīng)理約翰 ?李說(shuō)：“阿瑞夫，我同意你的看法，而且我總是努力實(shí)現(xiàn)合理的和合乎邏輯的決策。 案例 3 唐氏玩具公司 “ 我希望我的部門(mén)的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策。定得過(guò)高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額比原來(lái)的降低100%。短訓(xùn)班結(jié)束回到車(chē)間后，老史決定要在實(shí)踐中試一試他所學(xué)來(lái)的某些原理。 反之，如果艾森豪威爾為找一個(gè)適合登陸的十全十美的好天氣，而延期登陸，后果將不堪設(shè)想，諾曼底登陸很可能化為泡影，這將給戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)難以估量的影響，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)間將推遲，盟軍會(huì)付出更多血的代價(jià)。當(dāng)時(shí)，聯(lián)合氣象組對(duì) 6日的天氣又作了一次較為詳細(xì)的預(yù)報(bào)：上午情，夜間轉(zhuǎn)陰。盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾面對(duì)惡劣的英吉利海峽一籌莫展。就管理領(lǐng)域來(lái)看，由于管理內(nèi)容的廣泛性和目標(biāo)的復(fù)雜性，絕對(duì)最優(yōu)目標(biāo)實(shí)際上是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。孟教授強(qiáng)調(diào)說(shuō)，根據(jù)大量國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果及實(shí)踐表明，只要給廣大職工以機(jī)會(huì)，他們就會(huì)集體想出高明的主意，領(lǐng)導(dǎo)也是會(huì)樂(lè)于采納的。但他堅(jiān)信，群眾準(zhǔn)會(huì)定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。 ?（ 1）群體決策是指在決策過(guò)程中充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)動(dòng)群眾制訂多種可供選擇的方案。我知道有些人曾說(shuō)過(guò)，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。 案例 4 哲理的故事
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