沃爾瑪案例分析ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 另外，區(qū)域性零售企業(yè)在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場的拓展也不容忽視。 ? 中國本土的零售業(yè)態(tài)不斷成長 。） 。 、永遠低價、產(chǎn)品多樣化及強大的物流系統(tǒng)。 ? 經(jīng)過多年努力，沃爾瑪接近理順復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將大部分好又多門店轉(zhuǎn)制為外資，但即便完成收編，也會面臨好又多難以擴張和整體業(yè)績下滑的問題。使得總部對各地區(qū)各分店能夠隨時交換與掌握市場信息，同時做出有效的決策。在沃爾瑪各店鋪銷售的商品中， 87%左右的商品由配送中心提供，庫存成本比正常情況下降低了 50%。 ? 。 目錄 問題二：支持“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”貫徹并持續(xù)獲得成功的條件、因素是什么？（列述主要因素）結(jié)合沃爾瑪公司案例分析。沃爾瑪擁有其他零售企業(yè)不可匹及的經(jīng)驗優(yōu)勢。 雪佛蘭 谷歌 寶潔 伯克希爾 哈撒韋 沃爾瑪 ATamp。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品。 ? 1985年 美國著名財經(jīng)雜志 《 福布斯 》 把沃爾頓列為全美首富 1988年 3月 在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場 (Super Center)。 ? 沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過 95%；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。2022年，沃爾瑪公司再次榮登 《 財富 》 世界 500強榜首，并在 《 財富 》雜志“ 2022年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。 ? 1962年 沃爾頓以“ Wal— Mart” 為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。目前山姆網(wǎng)上購物還處于測試階段， 上線的版本也僅限于深圳站 。 問題一：沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”是什么戰(zhàn)略？結(jié)合波特在業(yè)務(wù)層面的三個基本競爭戰(zhàn)略之一“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”來分析沃爾瑪采取“天天平價”戰(zhàn)略的正確性。而對于其他非專賣商品是沒有抽檢這一環(huán)節(jié)的，國內(nèi)其他商場也沒有這一環(huán)節(jié)。沃爾瑪?shù)脑鲂?,不以損害雇員為代價。沃爾瑪?shù)钠骄鶓?yīng)付期為 29天，競爭對手凱瑪特則需 45天。G)協(xié)作關(guān)系建立） ?交易成本的削減 ?在庫成本和風(fēng)險的壓縮 ?無紙貿(mào)易所產(chǎn)生的間接費用的削減 ?物流管理費用的下降 (如人員管理 ) ?多環(huán)節(jié)流通費用的削減 ?交易成本的削減 ?借助 MMI系統(tǒng)使企業(yè)的營銷計劃指定和實現(xiàn)變得容易 ?通過自動訂貨系統(tǒng)使削減在庫成本和風(fēng)險的努力成為可能 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施削減原材料的成本 ?排除中間環(huán)節(jié)，節(jié)約流通費用 沃爾瑪 寶潔 主要績效 庫存成本管理 ? 存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨 ? 配送中心內(nèi)部實行 完全自動化 ，所有貨物都在激光傳送帶上運入和運出，效率非常高，平均每個配送中心可同時為三十輛卡車裝貨，并可為送貨的供應(yīng)商提供 135個車位。以中國市場為例簡單說一下。 管理控制（質(zhì)量問題） ? 企業(yè)在過分追求低成本的過程中，經(jīng)常不可避免的遇到管理控制的瓶頸，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。 ? 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括 ⑴降價過度引起利潤率降低； ⑵新加入者可能后來居上； ⑶喪失對市場變化的預(yù)見能力； ⑷技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用； ⑸容易受外部環(huán)境的影響。） 。 （隨著中國高等教育的大發(fā)展 , 以及近年來熱門專業(yè)的興起 , 中國的零售領(lǐng)域高級人才快速增加 , 給沃爾瑪在人才資源方面提供了很好的機會。雖然該人士沒有透露是否有進軍農(nóng)村市場的計劃，但有業(yè)內(nèi)人士分析指出，長遠來看， 沃爾瑪推出小型超市進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場也不是沒有可能 。 Thank you for your attention
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