《沃爾瑪案例分析》ppt課件(文件)
【正文】 科技公司占據(jù)半壁江山，沃爾瑪是唯一一家零售企業(yè)，足以證明其資本實力只雄厚。沃爾瑪在確定自有品牌供應(yīng)商之前，會對供應(yīng)商的工廠進(jìn)行全面檢驗，這一檢測由沃爾瑪品質(zhì)控制部門以及委托的第三方機(jī)構(gòu)完成。其次，作為世界上最大的連鎖零售商。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了 1美元時 ,那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步 ,這就是我們永遠(yuǎn)打算做的。或者可以這么說 ,沃爾瑪之所以能取得成功 ,就在于建立了以面向顧客的價值鏈管理。 采購成本 管理 庫存成本 管理 配送成本 管理 沃爾瑪“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的成功 ? 購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來降低購貨成本 ? 。據(jù)沃爾瑪自己的統(tǒng)計，沃爾瑪實行向生產(chǎn)廠家直接購貨的策略，使采購成本降低了 2%~6%。 沃爾瑪通過幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、降低勞動力成本、分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)等，輔助供應(yīng)商實現(xiàn)最低成本，從而提高收益率。這種建立配送中心的方法，大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率，縮短了商品儲存時間，有效避免了公司在正常庫存條件下由各店鋪設(shè)置倉庫所付出的較高成本。但試想，多年后其他競爭對手實現(xiàn)了同樣的技術(shù)，甚至超趕了沃爾瑪?shù)募夹g(shù)，又或者是沃爾瑪本身遇到了技術(shù)瓶頸，都會是很大的一種挑戰(zhàn)。 （ 2）物流配送系統(tǒng)：沃爾瑪在美國主要依靠高效率的配送中心來提高效益，加快貨物的周轉(zhuǎn)，早在1987年沃爾瑪就花巨資 7億美元發(fā)射了一顆商業(yè)衛(wèi)星，又在其后幾年花十幾億美元建立先進(jìn)的補(bǔ)貨訂貨，條碼掃描等系統(tǒng)，自此，沃爾瑪建立起全世界一流的物流配送系統(tǒng)。 成本上漲 近年來各種原材料的成本上漲導(dǎo)致的物價上漲，對普通市民百姓造成壓力的同時，對于企業(yè)也是不小的負(fù)擔(dān)。 并購風(fēng)險（ 2022年起并購 好又多） ? 市場研究機(jī)構(gòu) Kantar Worldpanel的數(shù)據(jù)顯示， 2022年下半年沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~持續(xù)下降，原因在于雙方整合過程中好又多顧客的不斷流失。有消費(fèi)者反映，沃爾瑪超市的購物環(huán)境不是很好，超市內(nèi)裝修過于簡易，一些產(chǎn)品的各種簡易包裝，讓人看起來則不是那么上檔次。 。 ( 二 ) 劣勢分析 ( Weaknesses) 的物流中心 , 影響其削減成本。堅持自己的經(jīng)營流程 , 損害了地方政府的利益 , 降低了政府的支持力度。 , 利于做大做強(qiáng)。 ? 競爭對手不斷提高經(jīng)營技巧 ,原有的競爭特色不斷被“克隆” 。 ? 目前，國內(nèi)農(nóng)村零售市場上除了百全超市與供銷超市之間的競爭外，區(qū)域性農(nóng)村零售企業(yè)的日益崛起與外資零售企業(yè)的躍躍欲試更是讓農(nóng)村零售市場充滿了火藥味。據(jù)媒體報道，大潤發(fā)的不少大賣場 已經(jīng)開進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的行政區(qū)域 。 Thank you for your attention! Any Questions? 。浙江省萬村千鄉(xiāng)市場工程龍頭企業(yè)浙江好立方商貿(mào)連鎖有限公司就是其中一例。雖然該人士沒有透露是否有進(jìn)軍農(nóng)村市場的計劃，但有業(yè)內(nèi)人士分析指出，長遠(yuǎn)來看， 沃爾瑪推出小型超市進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場也不是沒有可能 。 ? 一些零售企業(yè)率先享受到中國政府“千鄉(xiāng)萬村工程”的政策支持 , 積極開拓農(nóng)村市場 。 （隨著中國高等教育的大發(fā)展 , 以及近年來熱門專業(yè)的興起 , 中國的零售領(lǐng)域高級人才快速增加 , 給沃爾瑪在人才資源方面提供了很好的機(jī)會。 （中國相對世界較廉價的勞動力使得中國的市場物價較低 , 而沃爾瑪海外采購成本上升 , 與中國產(chǎn)品的價格形成了一個正面的沖擊 , 致使沃爾瑪實施“天天低價”戰(zhàn)略的阻力大幅度增加。） 。 : 重視人力資源管理 , 將員工視為伙伴。 ? 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括 ⑴降價過度引起利潤率降低； ⑵新加入者可能后來居上； ⑶喪失對市場變化的預(yù)見能力； ⑷技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用； ⑸容易受外部環(huán)境的影響。
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