《沃爾瑪案例分析》ppt課件(文件)
【正文】 科技公司占據(jù)半壁江山，沃爾瑪是唯一一家零售企業(yè)，足以證明其資本實力只雄厚。沃爾瑪在確定自有品牌供應商之前，會對供應商的工廠進行全面檢驗，這一檢測由沃爾瑪品質控制部門以及委托的第三方機構完成。其次，作為世界上最大的連鎖零售商。每當我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了 1美元時 ,那就使我們自己在競爭中領先了一步 ,這就是我們永遠打算做的?；蛘呖梢赃@么說 ,沃爾瑪之所以能取得成功 ,就在于建立了以面向顧客的價值鏈管理。 采購成本 管理 庫存成本 管理 配送成本 管理 沃爾瑪“成本領先戰(zhàn)略”的成功 ? 購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應商減少成本等方式來降低購貨成本 ? 。據(jù)沃爾瑪自己的統(tǒng)計，沃爾瑪實行向生產廠家直接購貨的策略，使采購成本降低了 2%~6%。 沃爾瑪通過幫助供應商改進工藝、提高質量、降低勞動力成本、分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)等，輔助供應商實現(xiàn)最低成本，從而提高收益率。這種建立配送中心的方法，大大提高了庫存周轉率，縮短了商品儲存時間，有效避免了公司在正常庫存條件下由各店鋪設置倉庫所付出的較高成本。但試想，多年后其他競爭對手實現(xiàn)了同樣的技術，甚至超趕了沃爾瑪?shù)募夹g，又或者是沃爾瑪本身遇到了技術瓶頸，都會是很大的一種挑戰(zhàn)。 （ 2）物流配送系統(tǒng)：沃爾瑪在美國主要依靠高效率的配送中心來提高效益，加快貨物的周轉，早在1987年沃爾瑪就花巨資 7億美元發(fā)射了一顆商業(yè)衛(wèi)星，又在其后幾年花十幾億美元建立先進的補貨訂貨，條碼掃描等系統(tǒng)，自此，沃爾瑪建立起全世界一流的物流配送系統(tǒng)。 成本上漲 近年來各種原材料的成本上漲導致的物價上漲，對普通市民百姓造成壓力的同時，對于企業(yè)也是不小的負擔。 并購風險（ 2022年起并購 好又多） ? 市場研究機構 Kantar Worldpanel的數(shù)據(jù)顯示， 2022年下半年沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~持續(xù)下降，原因在于雙方整合過程中好又多顧客的不斷流失。有消費者反映，沃爾瑪超市的購物環(huán)境不是很好，超市內裝修過于簡易，一些產品的各種簡易包裝，讓人看起來則不是那么上檔次。 。 ( 二 ) 劣勢分析 ( Weaknesses) 的物流中心 , 影響其削減成本。堅持自己的經(jīng)營流程 , 損害了地方政府的利益 , 降低了政府的支持力度。 , 利于做大做強。 ? 競爭對手不斷提高經(jīng)營技巧 ,原有的競爭特色不斷被“克隆” 。 ? 目前，國內農村零售市場上除了百全超市與供銷超市之間的競爭外，區(qū)域性農村零售企業(yè)的日益崛起與外資零售企業(yè)的躍躍欲試更是讓農村零售市場充滿了火藥味。據(jù)媒體報道，大潤發(fā)的不少大賣場 已經(jīng)開進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的行政區(qū)域 。 Thank you for your attention! Any Questions? 。浙江省萬村千鄉(xiāng)市場工程龍頭企業(yè)浙江好立方商貿連鎖有限公司就是其中一例。雖然該人士沒有透露是否有進軍農村市場的計劃，但有業(yè)內人士分析指出，長遠來看， 沃爾瑪推出小型超市進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場也不是沒有可能 。 ? 一些零售企業(yè)率先享受到中國政府“千鄉(xiāng)萬村工程”的政策支持 , 積極開拓農村市場 。 （隨著中國高等教育的大發(fā)展 , 以及近年來熱門專業(yè)的興起 , 中國的零售領域高級人才快速增加 , 給沃爾瑪在人才資源方面提供了很好的機會。 （中國相對世界較廉價的勞動力使得中國的市場物價較低 , 而沃爾瑪海外采購成本上升 , 與中國產品的價格形成了一個正面的沖擊 , 致使沃爾瑪實施“天天低價”戰(zhàn)略的阻力大幅度增加。） 。 : 重視人力資源管理 , 將員工視為伙伴。 ? 采用成本領先戰(zhàn)略的風險主要包括 ⑴降價過度引起利潤率降低； ⑵新加入者可能后來居上； ⑶喪失對市場變化的預見能力； ⑷技術變化降低企業(yè)資源的效用； ⑸容易受外部環(huán)境的影響。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1