《沃爾瑪物流》ppt課件(文件)
【正文】 第三方物流挺進。 中國零售企業(yè)挺進第三方物流 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 ? 超市建立自己的物流配送體系 被認為是降低成本、提高競爭力的有效途徑之一。這不僅因為我國很多商品制造商規(guī)模小、分布廣，傳統(tǒng)的分銷體系根深蒂固，超市自身的配送體系難以滲透，還有一個重要的原因是，一些快速消費品和一些小商品，如果規(guī)模不是特別大，通過超市自己的配送體系進行運送， 成本會很高 。 中國零售企業(yè)挺進第三方物流 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 ? 目前，華聯(lián)超市以上海為中心，在滬、京、寧等地已建有 5座現(xiàn)代化管理的相互聯(lián)網(wǎng)的配送中心，初步形成了 全國物流配送框架 。在滿足了自身配送需求的同時，如果能利用自己的物流資源賺些 “ 外快 ，把第三方的物流也做成了，那將是 兩全其美 的事情。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 第三方物流能否做大？ ? 而據(jù)業(yè)內人士的分析，真正促使沃爾瑪痛下決心出售的麥萊恩公司的原因，是麥萊恩的業(yè)務發(fā)展已與沃爾瑪產生了 碰撞 ：為了發(fā)展業(yè)務，麥萊恩公司不斷努力掙脫沃爾瑪?shù)氖`，企圖吸收一些新的客戶，然而這些新客戶中有許多又與沃爾瑪存在著競爭的關系。 ? “ 改嫁 ” 后的麥萊恩公司可以堂堂正正地與沃爾瑪?shù)母偁帉κ肿錾饬恕? 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 第三方物流能否做大？ ? 如今，沃爾瑪身上發(fā)生的事實已經(jīng)印證了徐懋的結論。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 第三方物流能否做大？ ? 通過此舉，華聯(lián)或許能為自己的物流公司找到一個好的出路，但是 來
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