沃爾瑪物流ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 05:26本頁面
【正文】 ，被沃爾瑪收致麾下。這似乎詮釋了沃爾瑪出售麥萊恩的理由： 將力量進(jìn)一步集中到核心的零售業(yè)務(wù)上 。 ? 2022年年底，中國連鎖零售業(yè)的大佬 華聯(lián)超市 率先與一家在第三方物流方面頗有經(jīng)驗(yàn)的外商合資成立了華聯(lián)物流有限責(zé)任公司。同為上海零售龍頭的 聯(lián)華超市 2022年也投入 5000萬巨資建立了總面積近 1萬平方米、科技含量與規(guī)模均屬國內(nèi)之最的物流配送中心； ? 華潤萬家 也在努力整合自己的物流資源，欲將其全部打包裝入華創(chuàng)物流公司之中。像華聯(lián)、聯(lián)華、華潤萬家等這樣的中國零售企業(yè)巨人，建立自己的物流體系更被看作是具有規(guī)模效應(yīng)的支撐。 中國零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 ? 據(jù)報(bào)道，像沃爾瑪這樣的具有高效益物流配送體系的零售商，也只有 百分之八十 的貨物是自己的體系去配送的，而在沃爾瑪?shù)母偁帉?duì)手那里，這個(gè)比例只有 百分之五十 左右； ? 而在我國，據(jù)專家的分析，超市通過自己的配送體系運(yùn)送的商品比例更低。 中國零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 ? 超市建立物流配送體系如果僅僅是為了自己內(nèi)部的物流配送，除非有強(qiáng)大的 規(guī)模效應(yīng) ，否則巨大的投資必定承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，沃爾瑪在中國至今沒有建立自己的物流配送中心據(jù)說也是作此考慮。 ? 據(jù)華聯(lián)物流的高層透露，此舉一方面為華聯(lián)超市引進(jìn)了外資 ，另一方面則可以將隸屬于超市部分的物流配送體系獨(dú)立出來做大做強(qiáng)。雖然華聯(lián)方面并沒有明確表示要做第三方的物流，但是這么大的動(dòng)靜讓明眼人一眼就可以看出華聯(lián)向第三方物流進(jìn)軍的雄
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