沃爾瑪國際化ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 17:44本頁面
【正文】 沃爾瑪進(jìn)軍備受關(guān)注的中國市場時(shí)，抓住了中國人的生活消費(fèi)水平較發(fā)達(dá)國家還有一定差距，更易于接受沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”的理念，進(jìn)而一舉制勝。 北美洲 南美洲 亞洲 歐洲 1 st 2 st 3 st 4 st 國際市場進(jìn)入方式 收 購 獨(dú)資 合 資 沃爾瑪在加拿大、德國、英國、韓國的投資方式主要以收購為主，因?yàn)檫@些國家的零售市場大都比較成熟，對于本國品牌認(rèn)同度高，特別是英國和韓國對于外來品牌存在著相當(dāng)大的排斥心理，收購的方式可以回避所在國的民族情結(jié)（收購后保留原品牌），因此沃爾瑪采取收購進(jìn)入的策略比較合適。與收購相比，合資成本較低，也較容易接受。比如中國，雖然沃爾瑪和家樂福幾乎同時(shí)進(jìn)入中國，但是沃爾瑪?shù)昝鏀?shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了家樂福的后邊。 Page 8 2022年 7月 28日，沃爾瑪再次宣布，將其在德國的 85家門店出售給麥德龍。同時(shí)，沃爾瑪在英國等地的市場份額同樣微不足道。 為什么這個(gè)擁有資金、技術(shù)、管理、規(guī)模等其他競爭對手不可比擬的零售巨頭仍然會在如此多的海外市場屢屢碰壁呢？ 消費(fèi)者總是喜歡那些經(jīng)營模式迎合自己消費(fèi)習(xí)慣的企業(yè)。 沃爾瑪先進(jìn)的物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)無法施展。 沃爾瑪在韓國失利，很大程度上是忽視了消費(fèi)者行為的差異；經(jīng)營模式使用了其慣常的倉儲式，商品堆放高度達(dá)到 35米，生鮮食品較少，便利設(shè)施相對不足，而韓國本土零售企業(yè)的賣場中貨品陳列的高度一
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