沃爾瑪物流ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 05:26本頁面
【正文】 源賺些 “ 外快 ，把第三方的物流也做成了，那將是 兩全其美 的事情。 ? 另外，華潤萬佳也為自己設(shè)立了同時發(fā)展第一方物流和第三方物流的 1+3模式 。 中國零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 ? 目前，華聯(lián)超市以上海為中心，在滬、京、寧等地已建有 5座現(xiàn)代化管理的相互聯(lián)網(wǎng)的配送中心，初步形成了 全國物流配送框架 。顯然不惜血本建立物流配送中心，對于國內(nèi)一些大型超市來說，還有其他的目的。這不僅因?yàn)槲覈芏嗌唐分圃焐桃?guī)模小、分布廣，傳統(tǒng)的分銷體系根深蒂固，超市自身的配送體系難以滲透，還有一個重要的原因是，一些快速消費(fèi)品和一些小商品，如果規(guī)模不是特別大，通過超市自己的配送體系進(jìn)行運(yùn)送， 成本會很高 。 ? 但是對于國內(nèi)的超市而言，巨資建立的物流配送中心，其 投入產(chǎn)出比 仍然是一個不能不讓人疑惑的問題。 中國零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 ? 超市建立自己的物流配送體系 被認(rèn)為是降低成本、提高競爭力的有效途徑之一。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 ? 不單單是華聯(lián)，國內(nèi)規(guī)模較大的超市都在不惜成本地建立物流配送中心。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 中國零售企業(yè)挺進(jìn)第三方物流 ? 如今，沃爾瑪已經(jīng)結(jié)束了自己 培養(yǎng)第三方物流體系 的歷史，而我國的大型零售企業(yè)卻正在不遺余力地向第三方物流挺進(jìn)。然而，隨著沃爾瑪零售王國的不斷擴(kuò)大，當(dāng)初被沃爾瑪看好的麥萊恩公司對沃爾瑪?shù)呢暙I(xiàn)卻沒有同步增加，在剛剛結(jié)束的財(cái)年中，麥萊恩公司的營業(yè)收入為 149億
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