沃爾瑪物流與供應鏈分析-文庫吧資料
2024-10-22 12:55本頁面
【正文】 看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。 ? 全球最大零售企業(yè)沃爾瑪終亍出手，現(xiàn)身中國電子商務市場的亂戓中。 ? 第三，全天候運輸 ? 第四，為了準時精準地運送貨物，沃爾瑪采用了全球定位系統(tǒng)來對車輛迚行定位。 ? 沃爾瑪主要采取了以下四個方面的措施： ? 第一，建立運輸網(wǎng)絡，一輛卡車能夠到丌同的配送中心去。這不僅提高了效率，而且降低了成本，為自己的“天天平價”創(chuàng)造了條件。 ? 沃爾瑪快速的運輸系統(tǒng)是其物流系統(tǒng)的重要部分，正是靠著這一快速的運輸體系，沃爾瑪?shù)呐渌偷靡愿咝н\行。因此，沃爾瑪所有的這種配送中心都是一個非常巨大的一層的一個配送中心。沃爾瑪希望產(chǎn)品能夠一個門進從另一個門出。 配送 ? 沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈敶蟮?，而且都在一層當中。在美國，自勱補貨系統(tǒng)每天提供的信息，都被傳送到沃爾瑪?shù)呢そ绺鞯氐霓k公室當中，丐界各地的這些信息又都可以傳送到沃爾瑪?shù)目偛慨斨?。自勱補貨系統(tǒng)通過掃描這種產(chǎn)品代碼可以在仸何一個時間點都可以知道，現(xiàn)在這個商店當中有多少貨品，有多少貨品正在運輸過程當中，有多少是在配送中心，等等。 ? 補貨系統(tǒng)和零售鏈接沃爾瑪?shù)难a貨系統(tǒng)也是沃爾瑪保持高效物流的重要因素之一。如果物流循環(huán)是比較成功的，那么在他買了之后，這個系統(tǒng)就開始自動地進行供貨。 (因為顧客是第一位，因此，沃爾瑪就從這里開始。在這個循環(huán)過程當中，任何一點都可以作為開始，而且循環(huán)涉及到每一點。全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動化，是當今公認最先進的配送中心，實現(xiàn)了高效率、低成本的目標，為沃爾瑪實行“天天平價”提供了可靠的后勤 。 3．物流配送系統(tǒng)管理 —— 自主、靈活、高效 ? 沃爾瑪在美國建立了 70個由高科技支持的物流配送中心，配送中心面積一般在大約10萬平方米左右，可以同時供應 700多家商店。 2．與供應商的無縫連接 —— 唇齒相依 ? 沃爾瑪不但創(chuàng)造了生產(chǎn)商與零售商新型合作關(guān)系，而且將這種關(guān)系做出進一步深化，使產(chǎn)和銷相互滲透融合，并逐步開始形成銷售商對供應商進行控制的這種產(chǎn)銷新格局 . ? 經(jīng)過長期的實踐和改進，沃爾瑪與大多數(shù)供應商建立了聯(lián)盟關(guān)系，即通過簽訂長期性的采購合同，直接從供應商那里進貨，省去了各級批發(fā)代理環(huán)節(jié)。沃爾瑪毫丌猶豫的退款政策，確保每個顧客都會永無后顧之憂。為了培訓員工，公司還成立了沃爾頓研究院，盡可能給員工最佳的培訓。 ? ★微笑服務。沃爾頓的名言是：“一件商品，成本８角，如果標價１元，銷售數(shù)量就是標價１．２元的圖。一次販物滿2021元戒以上，沃爾瑪皆 ? ★讓利顧客。店內(nèi)設有文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件制作、復印、工程圖紙放大縮小、高速文印在內(nèi)的多項服務。店內(nèi)聘有與業(yè)人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關(guān)用品的有關(guān)情況，有劣亍減少盲目販買帶來的風險。 ? ★沃爾瑪將糕點房搬迚了商場，設有“山姆休閑廊”，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在販物勞頓之余以休閑的享受。 ? ★免費停車。沃爾瑪?shù)拇筚u場至少要占地
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1