沃爾瑪采購ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 05:26本頁面
【正文】 到中國前 (一般一年兩到三次 )，采辦的員工會準備好樣品，樣品上清楚標明價格和規(guī) 產(chǎn)廠家。為完成采購任務，采辦會一般會成立一個６－１０人的小組，他們最先做的是產(chǎn)品信息采集，主要是各地供應商提供的新產(chǎn)品及報價，這是日常性的工作。另外采購還要做的是在每次打樣單完成后做好相關(guān)物料卡，以便日后大貨的有序進行，同樣的，在大貨備料單完成后做相關(guān)的物料卡存檔工作，以便日后翻單。 ? 5）． 結(jié)束訂單。有的供應商善于“蘑菇”，接到定單后因生產(chǎn)旺季或者其他原因，遲遲不給我們的單派上生產(chǎn)線，這時我們要做的是敢怒敢言，直接找供應商負責人，要求按期生產(chǎn)，不然則有必要換供應商。下定單的時候，可以根據(jù)這些現(xiàn)有的資料并對照倉庫的庫存料來按備料單所需的數(shù)量以及時間進行訂貨。主要還是說說大貨用料的購買。采購這個動作分為開采和購買。下訂單所指對象是供應商。照顧周全一切，做個采購計劃。采購的時候如果依單張備料單去購買，因為數(shù)量少供應商未必樂于接單，相反價格或許也會相應抬高云算入了開機費用等；而如果幾個單中用線合在一起采購的話，數(shù)量上首先就有優(yōu)勢，要求供應商相應地降低些單價，他們大都會同意的，畢竟數(shù)量大，降低點單價于他們而言是不會影響利潤的，而于公司，則又節(jié)省了一筆說大不大說小不小的成本。比如：備料 A單中需用蘭色滌綸線 20個（ 4000y/個），備料 B單中也要用此種線 500個，備料 C單中需 50個。另外，工藝流程繁雜，供應期長的物料也應先安排采購。排單應該可以說是采購計劃的第一步，能夠把備料單理清楚，既能縮短采購時間，也可減少成本，達到事半功倍的效果。采購員如有不明白之處應在打樣單或者備料單到采購部的當天及時告知此跟單的業(yè)務員。公司業(yè)務員（包括外銷和內(nèi)銷）依客戶定單提
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