沃爾瑪采購ppt課件(參考版)
2025-05-04 05:26本頁面
【正文】 客觀實(shí)際使國內(nèi)零售商無法與沃爾瑪?shù)牧畠r相抗衡，因此，應(yīng)采取與其差異化的道路，如顧客定位差異化、供應(yīng)鏈差異化、服務(wù)差異化、銷售產(chǎn)品差異化等。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)沃爾瑪先進(jìn)的東西，如其高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對顧客的極度關(guān)注，重視細(xì)節(jié)管理等先進(jìn)的管理理念頭。 ? 其次，從政府角度而言，一方面，政府應(yīng)完善和健全相應(yīng)的法律法規(guī)，為國內(nèi)廠商的發(fā)展創(chuàng)造有利的市場環(huán)境，引導(dǎo)他們走向正確的發(fā)展之道；另一方面，政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，對侵犯勞工權(quán)益的工廠嚴(yán)懲不怠，同時，加強(qiáng)工會建設(shè)，使工會的作用正直的發(fā)揮出來，從防范與制約乃至制止侵權(quán)事情的發(fā)生。若是僅僅做一個賣苦力的三流企業(yè)，在這樣終端為王的市場時代，只有被人壓榨的份。 ? 沃爾瑪嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化與目前中國供應(yīng)商的實(shí)際水平的差異，也為沃爾瑪選擇本土供應(yīng)商設(shè)置了一道屏障。 ? 另一方面，由于中國的制造商標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，物流系統(tǒng)也差別巨大，因此標(biāo)準(zhǔn)化的操作自然很難與國情相結(jié)合。 采購作用與地位 ① 促使沃爾瑪改進(jìn)它的企業(yè)規(guī)劃 ② 促進(jìn)沃爾瑪結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 ③ 選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證價格優(yōu)勢； ④ 組織低成本高效率的供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，將采購優(yōu)勢有效地傳給顧客 ⑤ 做好采購可以洞察市場的變化趨勢 采購現(xiàn)狀 存在的問題 ? 首先，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略顯然更加適合完全成熟的發(fā)達(dá)國家，比如美國，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都發(fā)展到了工業(yè)化的階段，供應(yīng)鏈的高度發(fā)達(dá)和企業(yè)的規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化，為沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺。隨后買手會和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價格，由人員通知廠家就細(xì)節(jié)和價格談判，在這個過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。在世界各大區(qū)買手來
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