沃爾瑪案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-04 05:26本頁面
【正文】 Thank you for your attention! Any Questions? 。浙江省萬村千鄉(xiāng)市場工程龍頭企業(yè)浙江好立方商貿(mào)連鎖有限公司就是其中一例。據(jù)媒體報道，大潤發(fā)的不少大賣場 已經(jīng)開進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的行政區(qū)域 。雖然該人士沒有透露是否有進軍農(nóng)村市場的計劃，但有業(yè)內(nèi)人士分析指出，長遠來看， 沃爾瑪推出小型超市進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場也不是沒有可能 。 ? 目前，國內(nèi)農(nóng)村零售市場上除了百全超市與供銷超市之間的競爭外，區(qū)域性農(nóng)村零售企業(yè)的日益崛起與外資零售企業(yè)的躍躍欲試更是讓農(nóng)村零售市場充滿了火藥味。 ? 一些零售企業(yè)率先享受到中國政府“千鄉(xiāng)萬村工程”的政策支持 , 積極開拓農(nóng)村市場 。 ? 競爭對手不斷提高經(jīng)營技巧 ,原有的競爭特色不斷被“克隆” 。 （隨著中國高等教育的大發(fā)展 , 以及近年來熱門專業(yè)的興起 , 中國的零售領(lǐng)域高級人才快速增加 , 給沃爾瑪在人才資源方面提供了很好的機會。 , 利于做大做強。 （中國相對世界較廉價的勞動力使得中國的市場物價較低 , 而沃爾瑪海外采購成本上升 , 與中國產(chǎn)品的價格形成了一個正面的沖擊 , 致使沃爾瑪實施“天天低價”戰(zhàn)略的阻力大幅度增加。堅持自己的經(jīng)營流程 , 損害了地方政府的利益 , 降低了政府的支持力度。） 。 ( 二 ) 劣勢分析 ( Weaknesses) 的物流中心 , 影響其削減成本。 : 重視人力資源管理 , 將員工視為伙伴。 。 ? 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險主要包括 ⑴降價過度引起利潤率降低； ⑵新加入者可能后來居上； ⑶喪失對市場變化的預(yù)見能力； ⑷技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用； ⑸容易受外部環(huán)境的影響。有消費者反映，沃爾瑪超市的購物環(huán)境不是很好，超市內(nèi)裝修過于簡易，一些產(chǎn)品的各種簡易包裝，讓人看起來則不是那么上檔次。據(jù)知情人士透露，沃爾瑪在后臺管理上進行統(tǒng)一采購倉儲配送等美國商業(yè)模式后，好又多很多原有的特色貨品消失，本土銷售的靈活性不再，部分門店銷售額下降二至五成。 并購風險（ 2022年起并購 好又多） ? 市場研究機構(gòu) Kantar Worldpanel的數(shù)據(jù)顯示， 2022年下半年沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~持續(xù)下降，原因在于雙方整合過程中好又多顧客的不斷流失。 管理控制（質(zhì)量問題） ? 企業(yè)在過分追求低成本的過程中，經(jīng)常不可避免的遇到管理控制的瓶頸，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。 成本上漲 近年來各種原材料的成本上漲導致的物價上漲，對普通市民百姓造成壓力的同時，對于企業(yè)也是不小的負擔。而在中國，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌褪ъ`了，中國的公路運營能力遠遠發(fā)揮沃爾瑪獨特的配送能力。 （ 2）物流配送系統(tǒng)：沃爾瑪在美國主要依靠高效率的配送中心來提高效益，加快貨物的周轉(zhuǎn)，早在1987年沃爾瑪就花巨資 7億美元發(fā)射了一顆商業(yè)衛(wèi)星，又在其后幾年花十幾億美元建立先進的補貨訂貨，條碼掃描等系統(tǒng)，自此，沃爾瑪建立起全世界一流的物流配送系統(tǒng)。以中國市場為例簡單說一下。但試想，多年后其他競爭對手實現(xiàn)了同樣的技術(shù)，甚至超趕了沃爾瑪?shù)募夹g(shù)，又或者是沃爾瑪本身遇到了技術(shù)瓶頸，都會是很大的一種挑戰(zhàn)。 配送成本管理 ? 在運輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪 自身擁有車隊 ，有效地降低了運輸成本 ? 降低運輸成本和提高效率，沃爾瑪采取了自身擁有車隊的方法，并輔之全球定位的高科技管理手段，保證車隊總是處在一種準確、高效、快速、滿負荷的狀態(tài)。這種建立配送中心的方法，大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率，縮短了商品儲存時間，有效避免了公司在正常庫存條件下由各店鋪設(shè)置倉庫所付出的較高成本。G)協(xié)作關(guān)系建立） ?交易成本的削減 ?在庫成本和風險的壓縮 ?無紙貿(mào)易所產(chǎn)生的間接費用的削減 ?物流管理費用的下降 (如人員管理 ) ?多環(huán)節(jié)流通費用的削減
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