沃爾瑪案例分析ppt課件-wenkub.com
2025-04-28 05:26 本頁(yè)面
【正文】 據(jù)好立方董事長(zhǎng)陳建華介紹，目前，好立方已在浙江海寧等地區(qū)的農(nóng)村建成 200多個(gè)連鎖超市，未來(lái) 5年至少在全國(guó)開(kāi)出“萬(wàn)家店”。 ? 大潤(rùn)發(fā) 的步伐更快一些。 ? 沃爾瑪作為世界巨頭 , 一直受到各界的關(guān)注 , 遭受的阻力也隨之正比增加。） ( 四 ) 威脅分析 ( Threats) ? 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起 , 新型的購(gòu)物形式不斷涌現(xiàn) 。） ( 三 ) 機(jī)會(huì)分析 ( Opportunities) , 市場(chǎng)不斷放寬。 （購(gòu)物習(xí)慣的不同。 , 并通過(guò)自己的大規(guī)模采購(gòu)獲取更好的價(jià)格。 目錄 沃爾瑪中國(guó)區(qū)的 SWOT分析 ( 一 ) 優(yōu)勢(shì)分析 ( Strengths) 。 品牌聲譽(yù)（吉芬現(xiàn)象） ? 中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“便宜沒(méi)好貨”，人們?cè)诨疚镔|(zhì)生活得到滿足之后，更加追求商品的檔次。沃爾瑪也不例外， 2022年 12月 09日發(fā)生的沃爾瑪假冒“綠色豬肉”案件，引起了社會(huì)各方的高度關(guān)注。 新加坡 12% 美國(guó) 9% 日本 8% 中國(guó) 18% 2022年我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家 物流成本占 GDP的比重 英國(guó) 10% 物流是制約沃爾瑪在中國(guó)快速發(fā)展的主要瓶頸之一 （ 3）總部選址 沃爾瑪中國(guó)總部的所在地深圳，在地理位置、輻射范圍、市場(chǎng)應(yīng)變能力等方面遠(yuǎn)不如家樂(lè)福等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總部所在地北京。 （ 1）選址： 1996年，美國(guó)沃爾瑪也為了分享中國(guó)市場(chǎng)的一杯羹，在深圳登陸，在位于城郊結(jié)合地帶開(kāi)設(shè)了第一家山姆會(huì)員店，固守美國(guó)本土經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持“農(nóng)村包圍城市”，而中國(guó)的超市格局則更加適合“城市中心論”。 目錄 問(wèn)題三：你認(rèn)為沃爾瑪”成本領(lǐng)先戰(zhàn)略“未來(lái)會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)？ 技術(shù)瓶頸（同類企業(yè)技術(shù)追趕） ? 可以看出，沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略得以實(shí)施的關(guān)鍵原因是信息技術(shù)的發(fā)達(dá)。配送中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)使商品在配送中心的時(shí)間很短，一般不會(huì)超過(guò) 48小時(shí)。 ? 。這種購(gòu)貨方式雖然使沃爾瑪需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但供應(yīng)商的利益得到了保護(hù)，大大激發(fā)了供應(yīng)商與沃爾瑪建立業(yè)務(wù)的積極性，贏取了供應(yīng)商的信賴并同供應(yīng)商建立起友好融洽的合作關(guān)系，從而保證了沃爾瑪?shù)淖顑?yōu)惠進(jìn)價(jià)，大大降低了購(gòu)貨成本。 ? 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源： （ 1）持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑； （ 2）生產(chǎn)加工工藝技能； （ 3）認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督； （ 4）設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品； （ 5）低成本的分銷系統(tǒng)。他們靠調(diào)動(dòng)起所有員工的工作熱情和聰明才智 ,靠改進(jìn)管理和服務(wù)系統(tǒng) ,最大限度地降低成本 ,提高效益 ,讓顧客花出的每一分錢物有所值 ,這恐怕才是沃爾瑪成功的真正秘訣。如果沃爾瑪公司愚蠢地浪費(fèi)掉 1美元 ,那都是出自我們顧客的錢包。 ? 第三，獨(dú)特的價(jià)值鏈 ? 沃爾瑪從事的零售行業(yè)本身具有執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本優(yōu)勢(shì)，其銷售大多為易于制造的產(chǎn)品，可以進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。 ? 沃爾瑪 自有品牌 的 成本和零售價(jià)格 一般 低于同類型 的全國(guó)性品牌商品， 質(zhì)量和提供的價(jià)值 往往 等同或勝于 全國(guó)性品牌。 沃爾瑪成本控制方面和同行比較 項(xiàng)目 沃爾瑪 行業(yè)平均 進(jìn)貨費(fèi)用 （占商品總成本的比例） 3% % 由分銷中心供貨比例 85% 5060% 補(bǔ)貨時(shí)間 （離店開(kāi)出訂單到得 到補(bǔ)貨的平均時(shí)間間隔） 2 天 5 天 管理費(fèi)用 （占總銷售額比例） 2% 5% 商品耗損率 % 35% ? 沃爾瑪符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件 （ 課本 P174~175） ? 第一，沃爾瑪擁有強(qiáng)大的資本實(shí)力。（因?yàn)槲譅柆斈軌騾⑴c到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M(fèi)者的意見(jiàn)迅速反映到生產(chǎn)中，而不是簡(jiǎn)單地充當(dāng)二傳手或者電話話筒。 ? 2022年 4月，推出了一種名為
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