沃爾瑪案例分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 05:26本頁面
【正文】 ?交易成本的削減 ?借助 MMI系統使企業(yè)的營銷計劃指定和實現變得容易 ?通過自動訂貨系統使削減在庫成本和風險的努力成為可能 ?戰(zhàn)略聯盟的實施削減原材料的成本 ?排除中間環(huán)節(jié)，節(jié)約流通費用 沃爾瑪 寶潔 主要績效 庫存成本管理 ? 存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運轉的配送中心以保持低成本存貨 ? 配送中心內部實行 完全自動化 ，所有貨物都在激光傳送帶上運入和運出，效率非常高，平均每個配送中心可同時為三十輛卡車裝貨，并可為送貨的供應商提供 135個車位。 沃爾瑪通過幫助供應商改進工藝、提高質量、降低勞動力成本、分享沃爾瑪的信息系統等，輔助供應商實現最低成本，從而提高收益率。 沃爾瑪采取中央采購制，盡量由總部實行統一進貨，特別是那些在全球范圍內銷售的高知名度商品，如可口可樂、柯達膠卷等，沃爾瑪一般將一年銷售的商品一次性簽訂采購合同，由于數量巨大，其獲得的價格優(yōu)惠遠遠高于同行，形成他人無法比擬的低成本優(yōu)勢。據沃爾瑪自己的統計，沃爾瑪實行向生產廠家直接購貨的策略，使采購成本降低了 2%~6%。沃爾瑪的平均應付期為 29天，競爭對手凱瑪特則需 45天。 采購成本 管理 庫存成本 管理 配送成本 管理 沃爾瑪“成本領先戰(zhàn)略”的成功 ? 購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統一購貨和輔助供應商減少成本等方式來降低購貨成本 ? 。 ? 成本領先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求 ： （ 1）現有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈； （ 2）企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的； （ 3）實現產品差異化的途徑很少； （ 4）多數顧客使用產品的方式相同； （ 5）消費者的轉換成本很低； （ 6）消費者具有較大的降價談判能力?；蛘呖梢赃@么說 ,沃爾瑪之所以能取得成功 ,就在于建立了以面向顧客的價值鏈管理。沃爾瑪的增效 ,不以損害雇員為代價。每當我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了 1美元時 ,那就使我們自己在競爭中領先了一步 ,這就是我們永遠打算做的。而沃爾瑪在價值鏈管理上的優(yōu)勢可以集中在一下兩個方面來說： ? 面向顧客的價值鏈管理 ? 信息化管理 面向顧客的價值鏈管理 沃爾瑪珍視每 1美元的價值： ? “我們的存在是為顧客提供價值 ,這意味著除了提供優(yōu)質服務之外 ,我們還必須為他們省錢。其次，作為世界上最大的連鎖零售商。而對于其他非專賣商品是沒有抽檢這一環(huán)節(jié)的，國內其他商場也沒有這一環(huán)節(jié)。沃爾瑪在確定自有品牌供應商之前，會對供應商的工廠進行全面檢驗，這一檢測由沃爾瑪品質控制部門以及委托的第三方機構完成。T 1 2 3 1810億 1780億 1710億 1680億 1680億 1650億 千億美元 IBM 微軟 ?？松梨? 蘋果 3370億 3310億 2030億 1940億 第二，沃爾瑪不直接參與各種產品的加工制作環(huán)節(jié)，采取確定品牌供應商專門生產自有產品的方法，但其擁有嚴格的自有品牌的控制系統。 2022年 8月 11日市場研究機構 FactSet排出的 10家市值最高的美國企業(yè)，其中科技公司占據半壁江山，沃爾瑪是唯一一家零售企業(yè)，足以證明其資本實力只雄厚。 問題一：沃爾瑪的“天天平價”是什么戰(zhàn)略？結合波特在業(yè)務層面的三個基本競爭戰(zhàn)略之一“成本領先戰(zhàn)略”來分析沃爾瑪采取“天天平價”戰(zhàn)略的正確性。） 自動補貨系統 電子自動訂貨系統 客戶關系 管理系統 快速反應系統 衛(wèi)星中心控制系統 沃爾瑪的信息系統現狀 沃爾瑪的信息系統 數據庫
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