物流0831-沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?文庫吧資料
2025-01-24 09:17本頁面
【正文】 行規(guī)范， “一分錢掰成兩半花” ，從而“比競爭對手更節(jié)約開支”。 . 四 沃爾瑪?shù)某晒χ兰按嬖诘膯栴} 1 成功之道 1）每天平價，薄利多銷 ? 沃爾瑪能夠風行世界，其首推無疑是 “每天平價” 的承諾，這承諾決非一句口號或一番空談，而是通過 低進價、低成本、低加價的“三低” 經(jīng)營方式，硬是始終如一地做到了。通過“一站式購物”購物更加方便快捷。其次在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛(wèi)星分公司。結合沃爾瑪零售業(yè)務的特點，在自辦全球采購的組織上采用以地理布局為主的形式。區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟、文化、法制、市場等外部環(huán)境的機會，不利之處在于各業(yè)務在同一區(qū)域要實現(xiàn)深耕細作需要付出很大的成本。二是按業(yè)務類別布局，針對不同的業(yè)務類別設立業(yè)務事業(yè)部，管理該業(yè)務在全球的經(jīng)營活動。 2）沃爾瑪全球采購 ? 在沃爾瑪， 全球采購 是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。以衛(wèi)星控制臺為核心，通過 UPC代碼 即時把握銷售情況，然后發(fā)指令給分銷中央，再通過車隊將商品運送到目的地，整個動作過程協(xié)調(diào)有序，減少無效的程序，提高效率。針對信息系統(tǒng)設置相應的控制環(huán)節(jié)和程序。這套系統(tǒng)的應用，使配送中央、供應商及每一分店的每一銷售點都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時內(nèi)便可完成 “填妥訂單 — 各分店訂單匯總 — 送出訂單” 的整個流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準確性。在正式下單后，采辦人員將繼承負責跟單，整流程就基本結束了。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。在對相信經(jīng)過簡樸的分類后，該小組會用 的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，買手們確定需要大致的產(chǎn)品，這個過程比較長。 2 沃爾瑪采購流程 ? 沃爾瑪有一個專門的采辦會負責采購。大貨所需物料回到倉庫，采購應協(xié)同進料檢驗 QC進行全部產(chǎn)品的驗貨工作，并在備料單上做好相關記錄，待所有料都 OK才算此訂單結束。所以跟單中既要要求供應商時間上能按時，也更要要求供應商質量上一定不要出差錯。緊訂質量。采購這個動作分為開采和購買。下訂單所指對象是供應商。照顧周全一切，做個采購計劃。同時，假如來的備料單中，多張單都需用同一種物料，要考慮一并采購。有的時候從業(yè)務處來的備料單不是一張兩張，而是很多張，這就須在時間上給這些單子進行排期，遵循急單優(yōu)先的原則，先排貨期緊的單子。 ? 2）采購員從業(yè)務處接到打樣單或者備料單，便要開始排單。 三 沃爾瑪采購流程及采購管理 1采購流程：接單 —— 排單 —— 下訂單 —— 跟單 —— 結束訂單的過程。 ? 適當?shù)膬r格
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