物流0831-沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?免費(fèi)閱讀
【正文】 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，到目前為止，沃爾瑪在中國設(shè)立了 50多 家分店，利用配送中心的規(guī)模效應(yīng)來降低成本的優(yōu)勢仍舊無法發(fā)揮出來，反而增加了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀尽＠^而通過合伙人政策、門戶開放、公仆領(lǐng)導(dǎo)等方法留住人才。通過這一招，沃爾瑪給顧客創(chuàng)造了一個(gè)非常恬靜的購物環(huán)境。業(yè)內(nèi)專家評價(jià)說，和所有的買賣比起來，沃爾瑪?shù)拇_是 微利經(jīng)營 。 三 沃爾瑪采購流程及采購管理 ? 3） “一站式”采購 ? 社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式，提供 “一站式購物” 面包，熟食，新鮮果蔬，肉類海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品。 ? 當(dāng)今比較成熟的 組織形式 有兩種：一是按地理布局，根據(jù)全球不同地區(qū)和國家設(shè)立不同的區(qū)域事業(yè)部，管理該區(qū)域內(nèi)的所有企業(yè)活動(dòng)。 LOGO 三 沃爾瑪采購流程及采購管理 3 沃爾瑪采購管理 1） 采購信息管理系統(tǒng) 2）沃爾瑪全球采購 3） “ 一站式 ” 采購 4）本土化采購 1） 采購信息管理系統(tǒng) ? 沃爾瑪巨資建立的 衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 使其供貨系統(tǒng)更趨完美。另外采購還要做的是在每次打樣單完成后做好相關(guān)物料卡，以便日后大貨的有序進(jìn)行，同樣的，在大貨備料單完成后做相關(guān)的物料卡存檔工作，以便日后翻單。排好單后便可依照排單時(shí)做的采購計(jì)劃著手備料。排單應(yīng)該可以說是采購計(jì)劃的 第一步 ，能夠把備料單理清晰，既能縮短采購時(shí)間，也可減少成本，達(dá)到 事半功倍 的效果。 ?3 采購管理目標(biāo)：（ 5R）：適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)臄?shù)量，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 2 3 1 采購管理目標(biāo)：（ 5R） ? 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 指采購時(shí)間應(yīng)該具有科學(xué)性，不宜太早或太晚，樹立 “零庫存” 觀念，適時(shí)采購，及時(shí)交貨。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。 采購 是供應(yīng)物流與社會物流的銜接點(diǎn)，是根據(jù)工廠、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所要求的供應(yīng)計(jì)劃，制定采購計(jì)劃并進(jìn)行原材料外購的作業(yè)。 2022年 11月，沃爾瑪再次被 《 財(cái)富》 雜志中文版評為 “ 2022年度卓越雇主 – 中國最相宜工作的公司” 。 三 沃爾瑪采購流程及采購管理 1采購流程：接單 —— 排單 —— 下訂單 —— 跟單 —— 結(jié)束訂單的過程。照顧周全一切，做個(gè)采購計(jì)劃。所以跟單中既要要求供應(yīng)商時(shí)間上能按時(shí)，也更要要求供應(yīng)商質(zhì)量上一定不要出差錯(cuò)。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。以衛(wèi)星控制臺為核心，通過 UPC代碼 即時(shí)把握銷售情況，然后發(fā)指令給分銷中央，再通過車隊(duì)將商品運(yùn)送到目的地，整個(gè)動(dòng)作過程協(xié)調(diào)有序，減少無效的程序，提高效率。結(jié)合沃爾瑪零售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在自辦全
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1