沃爾瑪案例分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 05:26本頁面
【正文】 0多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2億人次。 2022財年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會慈善捐贈資金累計 億美元、物資累計超過 。 沃爾瑪中國概況 ? 沃爾瑪于 1996年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。 ? 沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過 95%；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。 2022年公司成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會”，以加速推動女性的職業(yè)發(fā)展。 沃爾頓開設(shè)了第一家特價商店。 ? 1972年 沃爾瑪公司在紐約 上市 股票，其價值在以后的 25年間 (到 1999年 )翻了 4900倍 。 ? 1985年 美國著名財經(jīng)雜志 《 福布斯 》 把沃爾頓列為全美首富 1988年 3月 在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場 (Super Center)。 ? 1999年 員工總數(shù)達到 114萬人，成為全球最大的私有雇主。 ? 2022年 11月 19日，沃爾瑪中國旗下品牌 山姆會員商店 在中國推出 網(wǎng)上購物 服務(wù)。 ? 2022年 4月，推出了一種名為“現(xiàn)金支付” (PaywithCash)的新功能，允許用戶在線下單購買商品，然后在附近的沃爾瑪實體零售店進行支付。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品。（因為沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M者的意見迅速反映到生產(chǎn)中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。要求積極的建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，嚴格控制成本與管理費用，以及最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。 沃爾瑪成本控制方面和同行比較 項目 沃爾瑪 行業(yè)平均 進貨費用 （占商品總成本的比例） 3% % 由分銷中心供貨比例 85% 5060% 補貨時間 （離店開出訂單到得 到補貨的平均時間間隔） 2 天 5 天 管理費用 （占總銷售額比例） 2% 5% 商品耗損率 % 35% ? 沃爾瑪符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件 （ 課本 P174~175） ? 第一，沃爾瑪擁有強大的資本實力。 雪佛蘭 谷歌 寶潔 伯克希爾 哈撒韋 沃爾瑪 ATamp。 ? 沃爾瑪 自有品牌 的 成本和零售價格 一般 低于同類型 的全國性品牌商品， 質(zhì)量和提供的價值 往往 等同或勝于 全國性品牌。 ? 除此之外，專門針對自有品牌每 3個月有一個商品抽檢，即對已經(jīng)進入沃爾瑪賣場銷售的自有品牌進行隨機抽檢。 ? 第三，獨特的價值鏈 ? 沃爾瑪從事的零售行業(yè)本身具有執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本優(yōu)勢，其銷售大多為易于制造的產(chǎn)品，可以進行大規(guī)模生產(chǎn)。沃爾瑪擁有其他零售企業(yè)不可匹及的經(jīng)驗優(yōu)勢。如果沃爾瑪公司愚蠢地浪費掉 1美元 ,那都是出自我們顧客的錢包?！? ? 沃爾瑪?shù)牡蛢r ,不是降低商品的質(zhì)量 。他們靠調(diào)動起所有員工的工作熱情和聰明才智 ,靠改進管理和服務(wù)系統(tǒng) ,最大限度地降低成本 ,提高效益 ,讓顧客花出的每一分錢物有所值 ,這恐怕才是沃爾瑪成功的真正秘訣。 目錄 問題二：支持“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”貫徹并持續(xù)獲得成功的條件、因素是什么？（列述主要因素）結(jié)合沃爾瑪公司案例分析。 ? 企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源： （ 1）持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑； （ 2）生產(chǎn)加工工藝技能； （ 3）認真的勞動監(jiān)督； （ 4）設(shè)計容易制造的產(chǎn)品； （ 5）低成本的分銷系統(tǒng)。 很多商家采取的是代銷的經(jīng)營方式，以規(guī)避經(jīng)營風險，沃爾瑪卻實施直接買斷購貨政策，而且對于貨款結(jié)算采取
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