《沃爾瑪案例分析》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 1962年 沃爾頓以“ Wal— Mart” 為名在阿肯色州拉杰斯市開(kāi)辦了第一家沃爾瑪平價(jià)商店。目前沃爾瑪中國(guó)超過(guò) %的員工來(lái)自中國(guó)本土，商場(chǎng)總經(jīng)理 100%由中國(guó)本土人才擔(dān)任，女性員工占比超過(guò) 60%，管理團(tuán)隊(duì)約 40%為女性。2022年，沃爾瑪公司再次榮登 《 財(cái)富 》 世界 500強(qiáng)榜首，并在 《 財(cái)富 》雜志“ 2022年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。經(jīng)過(guò)近四十九年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登 《 財(cái)富 》 雜志世界 500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。 2022財(cái)年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會(huì)慈善捐贈(zèng)資金累計(jì) 億美元、物資累計(jì)超過(guò) 。 ? 沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持本地采購(gòu)，目前，沃爾瑪中國(guó)與近2萬(wàn)家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過(guò) 95%；同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。 沃爾頓開(kāi)設(shè)了第一家特價(jià)商店。 ? 1985年 美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志 《 福布斯 》 把沃爾頓列為全美首富 1988年 3月 在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng) (Super Center)。 ? 2022年 11月 19日，沃爾瑪中國(guó)旗下品牌 山姆會(huì)員商店 在中國(guó)推出 網(wǎng)上購(gòu)物 服務(wù)。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場(chǎng)上最希望看到的商品。要求積極的建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，嚴(yán)格控制成本與管理費(fèi)用，以及最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。 雪佛蘭 谷歌 寶潔 伯克希爾 哈撒韋 沃爾瑪 ATamp。 ? 除此之外，專門(mén)針對(duì)自有品牌每 3個(gè)月有一個(gè)商品抽檢，即對(duì)已經(jīng)進(jìn)入沃爾瑪賣(mài)場(chǎng)銷售的自有品牌進(jìn)行隨機(jī)抽檢。沃爾瑪擁有其他零售企業(yè)不可匹及的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)?！? ? 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià) ,不是降低商品的質(zhì)量 。 目錄 問(wèn)題二：支持“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”貫徹并持續(xù)獲得成功的條件、因素是什么？（列述主要因素）結(jié)合沃爾瑪公司案例分析。 很多商家采取的是代銷的經(jīng)營(yíng)方式，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沃爾瑪卻實(shí)施直接買(mǎi)斷購(gòu)貨政策，而且對(duì)于貨款結(jié)算采取固定時(shí)間決不拖延的做法。 ? 。 采購(gòu)成本管理 建立同供應(yīng)商“雙贏”（ Win— Win）關(guān)系 （典型的例子是沃爾瑪與寶潔 (Pamp。在沃爾瑪各店鋪銷售的商品中， 87%左右的商品由配送中心提供，庫(kù)存成本比正常情況下降低了 50%。 本土化過(guò)程中的問(wèn)題 除去技術(shù)瓶頸，沃爾瑪在全球化過(guò)程中，進(jìn)軍他國(guó)市場(chǎng)、特別是發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的時(shí)候，遇到了本土化的種種問(wèn)題。使得總部對(duì)各地區(qū)各分店能夠隨時(shí)交換與掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)做出有效的決策。沃爾瑪一貫堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但當(dāng)產(chǎn)品成本上漲到一定程度，領(lǐng)先則變的不是那么容易。 ? 經(jīng)過(guò)多年努力，沃爾瑪接近理順復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將大部分好又多門(mén)店轉(zhuǎn)制為外資，但即便完成收編，也會(huì)面臨好又多難以擴(kuò)張和整體業(yè)績(jī)下滑的問(wèn)題。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益在于 ⑴抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗； ⑵抵御購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力； ⑶更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為； ⑷形成進(jìn)入障礙； ⑸樹(shù)立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 、永遠(yuǎn)低價(jià)、產(chǎn)品多樣化及強(qiáng)大的物流系統(tǒng)。 （不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施也妨礙了高科技的使用效能。） 。 。 ? 中國(guó)本土的零售業(yè)態(tài)不斷成長(zhǎng) 。 ? 《 中國(guó)企業(yè)報(bào) 》 記者從沃爾瑪中國(guó)公關(guān)部相關(guān)人士了解到，繼沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店和惠選店之后，沃爾瑪近期在中國(guó)市場(chǎng)又推出 全新業(yè)態(tài) 的 中型超市 ，這一新業(yè)態(tài)將以 新興城市 及在二三線城市為主。 ? 另外，區(qū)域性零售企業(yè)在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場(chǎng)的拓展也
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