案例分析決策ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:58:10 本頁(yè)面
【正文】 作戰(zhàn)一舉成功，卻是不可否認(rèn)的事實(shí)。盟軍司令部的司令官們都知道，登陸戰(zhàn)役發(fā)起的“ D” 日，對(duì)氣象、天文、潮汐這三種自然因素條件也有要求。案例分析 1 艾森豪威爾的英明決策 1944年 6月 4日，盟軍集中 45個(gè)師， 1萬(wàn)多架飛機(jī)，各型艦船幾千艘，即將開(kāi)始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)。就在大家?guī)缀跏譄o(wú)策時(shí)， 盟軍聯(lián)合氣象組的負(fù)責(zé)人、氣象學(xué)家斯塔戈提出一份預(yù)報(bào)，有一股冷風(fēng)正向英吉利海峽移動(dòng)，在冷風(fēng)過(guò)后和低壓槽到來(lái)之前，可能會(huì)出現(xiàn)一段轉(zhuǎn)好的天氣。 問(wèn) 題 從決策目標(biāo)上看，案例中決策屬于那一種類型？有何特點(diǎn)？ 你如何評(píng)論艾森豪威爾的決策？ 答案提示 從決策目標(biāo)來(lái)看，案例中所體現(xiàn)的決策屬于滿意決策。 這個(gè)事例說(shuō)明艾森豪威爾在選擇登陸日時(shí)，并沒(méi)有追求十全十美，他們選擇的“ D” 日 6月 6日并不理想，但 6月 6日的天氣狀況能滿足登陸的起碼要求，所以選擇 6月 6日為“ D” 日，符合“滿意準(zhǔn)則”。 案例 2：讓班組去做主 前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理培訓(xùn)班去學(xué)習(xí)了幾星期，聽(tīng)了不少專家、學(xué)者所作的關(guān)于現(xiàn)代化管理理論與方法的報(bào)告，覺(jué)得很受啟發(fā)。 老 史覺(jué)得這很有道理。布置完了討論，老史就回車間辦公室去了。工人們說(shuō)，他們都覺(jué)得原來(lái)的定額不夠合理。該怎么辦呢？接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢(qián)，對(duì)廠里怎么交待得過(guò)去？拒絕吧，失信于民，下回誰(shuí)還聽(tīng)你的？老史實(shí)在進(jìn)退兩難，只好去登門(mén)拜訪孟教
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