住宅小區(qū)項目可行性研究報告范例(參考版)
2025-04-29 13:15本頁面
【正文】 綜上所述，我們認為本項目是可行的，只要政府給予幫助和支持，一定能取得預(yù)期的經(jīng)濟和社會效益。從項目的經(jīng)濟分析來看，項目啟動資金來源可靠，開發(fā)商自有資金充裕，項目各項經(jīng)濟指標(biāo)均屬良好，項目的稅收為該地區(qū)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟社會效益。我們在進行成本估算時，充分考慮了各方面最不利的因素；在銷售上采取低利潤、快回收的策略，以確保項目資金的安全。項目可能采用內(nèi)部訂購開發(fā)方式，銷售對象明確，客戶購買意愿強烈，對于本項目的開發(fā)商來說，最大限度地規(guī)避了銷售環(huán)節(jié)的市場風(fēng)險，為項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)掃清了障礙。策略上采取低開高走的方式，開盤以3800元／平方米的起步價迅速占領(lǐng)市場，低價策略將增強樓盤的競爭力?！ ∪?、建設(shè)成本估算 (一)、工程前期費： 拆遷成本 土地出讓金 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費：61460㎡*50元/㎡= 人防基金：配套建地下室 規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費：56160*+5300*= 墻改：61460*8= 散裝水泥：61460*2= 白蟻防治費：61460*2= 質(zhì)量監(jiān)督費：61460*2= 施工圖審查：61460*1= 1防雷審查：61460*1= 1消防審查： 1文物： 1規(guī)劃設(shè)計：10萬元 1建筑設(shè)計：2000*12+59460*30= 1地質(zhì)勘探：61460*2= 1測量定位：10萬元 1煤氣增容：2500元/戶 1供水管網(wǎng)配套費：20元/㎡ 小計：(119項代收代繳，未計) (二) 工程成本 樁基：59460*100元/㎡= 地下室：4861*600元/㎡= 主體：59460*900+2000*500= 電梯：9棟*50萬元/棟=450萬元 室外水電氣工程：61460*50= 小區(qū)綠化、道路等工程：61460*60= 監(jiān)理費：*1%= 小計： 總計、 (三)項目費用分析 依據(jù)比較定價和市場定價相結(jié)合的原則，就該項目的預(yù)算定價為： 小高層住宅1900元/㎡ 商鋪6000元/ ㎡ 地下車庫800元/㎡ 銷售收入 住宅1900*56160=106704000 商鋪6000*5300=31800000 地下室4861*800=3888800 總計：142392800元 營業(yè)稅及附加 142392800*%=7831604 各項費用 142392800*4%=5695712 總成本：拆遷成本+建安成本+稅收+費用+土地成本=+81550300+7831604+5695712+X= 毛利潤：銷售收入—總成本= =第六章 項目總結(jié)結(jié)合前面各章的研究結(jié)果，“景苑名城”項目是可行的，綜合結(jié)論如下： 一棟 15層40*15*15層。 一棟 **12層。沿建設(shè)東路建二層裙房，形式基本同S小高層，裙房上建三棟12層住宅，裙房占地110*15*2=3300㎡，三棟12層住宅建筑面積：**12層*3棟=14606㎡，合計建筑面積：17906㎡?！ ?100元/平方米 = *34929平方米= 二、建筑成本分析 對該宗地塊的建設(shè)規(guī)模作了初步的規(guī)劃方案，沿東湖路建兩棟二層網(wǎng)點，占地面積：50*10*2=1000㎡，建筑面積：2000㎡?！ “凑誂市人民政府令，對A市城市區(qū)域內(nèi)房屋拆遷，在2003年上半年尚可以執(zhí)行，自省《城市房屋拆遷管理辦法》，在2003年7月1日開始執(zhí)行后?！ 〔疬w成本估算： 按照A市《城市房屋拆遷管理辦法》規(guī)定和拆遷補償評估報告。住戶90%以上均有土地證，規(guī)劃建房證，房屋產(chǎn)權(quán)證、獨戶水、電表?！ 「鶕?jù)掛牌文件附圖及現(xiàn)場核結(jié)，圍合區(qū)內(nèi)需拆除房屋面積：住宅34329平方米，經(jīng)營性用房600平方米，合計住戶約205戶。第五章 項目財務(wù)分析 一、拆遷成本分析 圍合區(qū)域內(nèi)房屋均為磚混結(jié)構(gòu)，其中4棟5層住宅樓房(實驗小學(xué)職工二棟40戶，四建公司職工住宅一棟16戶， 拆遷公司拆遷安置房一棟，30戶)。經(jīng)過項目一期建設(shè)，目前公司自有資金充足，銀行關(guān)系良好，給項目持續(xù)的資金供給不成問題六、資金風(fēng)險分析因此，公司將依靠經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理實行嚴格的項目管理，并以實際情況不斷調(diào)整偏差，盡量減少風(fēng)險。策劃考慮不周，對困難及問題估計不足，或定位失誤都可能帶來風(fēng)險。依鹿邑縣目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，項目開發(fā)可能遭遇行
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