【正文】 。職工曠工一天罰款30元，管理人員曠工一天罰款50元，從當月工資中扣除。凡請假人員必須按時返礦，并到班組銷假，否則，每超假1天罰30元（10天以內），1015天加倍處罰，15天以上按曠工處理，并按規(guī)定解除勞動合同。副班長以上管理人員休班，必須向值班帶班礦長、帶班礦長請假，雙方批準后方可休班。班組長在批假時，必須做好輪休排版，確保正常出勤。 （3）標準化（500元） （A）當月采面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算； （B）當月采面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資扣除500元（以安全部考核結果為準）；生產班產量第一名者獎跟班帶班礦長、正班長每人500元，副班長250元；第二名不獎不罰；第三名罰跟班帶班礦長、正班長每人300元，副班長150元。 工作職責：抓好當班安全生產、質量標準化等工作。 （4）出勤率（1000元）出勤率按80%考核，當月本班出勤率低于80%，按百分比扣除該項工資?？己思殑t： （1）產量（2000元）（A）當月完成礦下達作業(yè)計劃時，該項工資全額計算；（B）當月完不成礦下達作業(yè)計劃時，該項工資下浮50%； （2）安全（2000元）（A）當月全班安全無事故，該項工資全額計算（B）當月發(fā)生一級非傷亡事故一次，該項工資下浮10%；（C）當月發(fā)生二級非傷亡事故一次，該項工資下浮5%； （D）當月發(fā)生輕傷事故1人次，該項工資下浮5%；（E）當月發(fā)生重傷事故1人次，該項工資下浮10%；（F）當月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項工資全部扣除。 1正班長工資標準：按本人實際出勤天數，加工齡津貼、入井津貼、安全獎勵基金。出勤按日歷天數核定，承擔倉庫物品擺放不整齊、帳卡物不對照、倉庫衛(wèi)生等礦全部罰款。（3）技術管理抓好技術管理工作，根據本人當月工作完成質量進行考核處罰。工作職責：抓好技術管理工作，協(xié)助帶班礦長搞好安全生產、質量標準化等工作。3）技術管理抓好技術管理工作，根據本人當月工作完成情況進行考核處罰。工作職責：抓好技術管理工作，協(xié)助帶班礦長搞好安全生產、質量標準化等工作。3）標準化（500元）（1）當月采面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當月采面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結果為準）。工作職責：協(xié)助帶班礦長、支部書記搞好全隊黨建、工會等工作。（5）燒電機、斷底鏈罰班，不再罰機電隊長。2）標準化（500元）（1）當月采面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當月采面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結果為準）。工作職責：抓好井下機電設備管理，杜絕電器失爆，保證采面運輸暢通，服務好井下安全生產。3）標準化（500元）（1）當月采面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當月采面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結果為準）。工作職責：協(xié)助帶班礦長搞好全隊安全生產、質量標準化等工作。班務公開的內容：礦及班組的各類安全生產文件、班組各職工、班組成員的出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度等。班務公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公開。 （三）班務公開班務公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。有權反映作業(yè)現場的安全管理情況和不安全因素。反映舉報權工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭安全管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規(guī)、制度的行為。跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。抵制違章指揮權干部違章指揮，工人有權拒絕執(zhí)行。不安全狀況停止作業(yè)權當作業(yè)現場發(fā)現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業(yè)。進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。有權要求班前講安全及安全生產注意事項。安全生產知情權職工有權了解礦安全情況，作業(yè)現場安全狀況。對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。1通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。 1班組民主活動會的主要內容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。1班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協(xié)調工作。八、民主管理制度 （一）一般規(guī)定發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。 （七）學習考核 班組學習培訓班組長要做好考勤制度，并根據考勤情況給予適當的獎勵。 正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。 按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產、半脫產進修學習。 在一般情況下，集體學習的時間班組組織在周五上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。 （五）學習時間 每次集體學習不少于1個半小時，利用業(yè)余時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。 另一種形式為個人自學。 （三）學習內容　　和本職工作密切相關的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例等。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經?；?、規(guī)范化、制度化，采煤班組各班組除按要求完成礦、班組下達的學習培訓計劃外，必須組織進行班組內部學習培訓。七、采掘班組學習培訓制度 （一）總則　　學習培訓是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。員工要向本班組班組長承諾。安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。三、安全承諾要求及承諾程序班組全體人員都應進行安全承諾。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。 自覺接受安全教育培訓，提高安全技能。 本制度適用于采掘班組。安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責，并進行書面承諾。安全管理人員未按培訓中心計劃參加培訓，造成未取得安全資格證的，由本人和所在單位承擔上級各類安全監(jiān)察所帶來的罰款和連帶責任；安全管理人員外出培訓不及格導致無法取得安全資格證書的，取消其年度外出培訓資格，并全額追回礦付培訓費用。持證人員按照證書到期的時間提前3個月參加培訓，證書到期前取回新證；因個人原因被上級檢查出無證者，由本人和其所在單位承擔罰款和各類安全檢查所帶來的連帶責任；安全管理人員要增強集體觀念，嚴格按照礦培訓計劃中的培訓時間和培訓要求，積極、按時參加二級安全培訓。 （四）二級安全培訓 《煤