【正文】 四．員工補救助管理辦法五．高管基金管理辦法六．相關附件。第十八條 總部所屬企業(yè)上市時，高管人員根據(jù)在職年限、貢獻大小、能力水平給予一定數(shù)量原始股購買權。 第四章 待遇第十七條 高管人員實行年薪制。 第十五條 高管人員因免職、離職或解除勞動合同，涉及到補償問題及其他問題，有關補償標準及其他問題一律按照國家或當?shù)卣挠嘘P規(guī)定執(zhí)行。（三） 員工信任度低，人事考察民主測評得分低于60分的。 思想品德不正、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗、嚴重影響領導班子團結(jié)的； 因失職、瀆職及收受合作單位好處或因工作不力，給企業(yè)造成事故或經(jīng)濟損失的； 無正當理由拒絕執(zhí)行上級指令或不服從工作調(diào)動的； 因患病脫離現(xiàn)職工作崗位四個月以上的； 總部對其提出限期整改的高管，由于自身因素，在三個月內(nèi)仍無改正的。第十四條 有下列情況之一者，由總部對其進行崗位調(diào)整、免職或解聘。第十三條 根據(jù)需要，總部不定期組織高管崗位公開競聘。第三章 聘免與離職第十一條 高管人員聘免按照《佳源投資管理總部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。具體見《后備干部管理辦法》。第八條 高管人員請假按照《佳源投資管理總部管理制度與工作標準》的有關規(guī)定執(zhí)行。第六條 高管人員考核內(nèi)容以工作績效完成情況為主，結(jié)合平時表現(xiàn)、人事考察及相關人員評價等，按照一定的程序?qū)Ρ豢己说母吖苋藛T做出定量與定性的評定，作為聘免、獎懲的主要依據(jù)。第二章 管理第四條 總部對高管人員進行統(tǒng)一管理，具體由人力資源管理部執(zhí)行，管理的主要內(nèi)容包括所屬企業(yè)領導班子配備、調(diào)整；對高管人員的聘免（競聘）、定期考核（考察）、調(diào)動、薪酬待遇、獎懲、請銷假及離職、后備人員培養(yǎng)、理論及業(yè)務培訓等。第二條 本辦法所稱高管人員是指總部及所屬企業(yè)被聘為總經(jīng)理助理（含）以上職務的人員。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第十四條 本辦法由人力資源管理部制訂、解釋和修訂。（七）通過淘汰已有不合格干部，為后備干部提供發(fā)展機會和上升空間，形成干部能上能下的用人機制，優(yōu)化企業(yè)干部隊伍素質(zhì)。（六）后備干部實行動態(tài)管理。（四）總部各管理部門及企業(yè)負責人通過日常考核、重大事項考核、半年工作小結(jié)和年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風等情況。（二）所在企業(yè)應為部門正（副）經(jīng)理后備干部建立專門檔案，內(nèi)容包括：推薦表、素質(zhì)測評報告、人事考察報告及有關決議、工作表現(xiàn)及績效記錄、年度總結(jié)、學習培訓記錄、獎勵記錄等，具體由企業(yè)人事專員負責，總部人力資源管理部進行定期檢查。第十二條 后備干部管理（一）后備干部要列入企業(yè)（部門）負責人的工作內(nèi)容之一，加強管理。（四）培養(yǎng)考察期限一般在12年，由總部根據(jù)需要分別確定；（五）培養(yǎng)考察期結(jié)束，并通過企業(yè)或總部綜合評價后，視企業(yè)發(fā)展需要決定是否聘任職務。具體由總部安排。后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關系不做變動。3．輪崗培訓根據(jù)培養(yǎng)方向及個人特質(zhì)，對后備干部進行崗位輪換，具體由總部與企業(yè)一起安排。具體由總部與企業(yè)一起安排。（二）由所在企業(yè)（總部）確定培養(yǎng)責任人，各級中高層經(jīng)理作為后備干部培養(yǎng)的相關責任人有義務對后備干部進行指導、幫助，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位。第十條 選拔推薦時間每年七月份為推薦各級后備干部月。（二）總經(jīng)理助理及以上后備干部由總部各管理部門提名，總部組織考察小組進行人事考察。總經(jīng)理助理及以上后備干部由總部確定。對于特別優(yōu)秀有突出貢獻的人員或者因工作需要采取外部招聘方式引進的優(yōu)秀人才，可破格選拔。（四）副總經(jīng)理及以下后備干部，年齡一般不得超過35周歲；總經(jīng)理后備干部，年齡一般不得超過40周歲。（二）總經(jīng)理助理及以上后備干部，應當在佳源工作滿兩年、擔任部門經(jīng)理滿一年。第二章 選拔條件第四條 后備干部應當具備下列基本條件：（一）具備端正的思想品德和良好的職業(yè)素養(yǎng)，積極向上；（二）認同“品質(zhì)是硬道理”的企業(yè)核心價值觀，愿意和佳源共同成長；（三）有事業(yè)心和責任感，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；（四）有團隊合作精神和大局觀念，善于團結(jié)同事，具備良好的口碑和群眾基礎；（五）在過去一年中工作表現(xiàn)良好，無處分記錄。第二條 后備干部是指總部本部及所屬企業(yè)范圍內(nèi)具備一定知識與技能、有較高管理水平、能夠成為中層及以上崗位繼任者的員工，房產(chǎn)企業(yè)包括工程材料、營銷策劃、財務、行政人事及綜合高級管理五類，配套企業(yè)根據(jù)各個公司不同崗位設置確定。第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第九章 附則 第四十條 本辦法適用于總部及各所屬企業(yè)員工。（一） 應當對下屬進行在崗培訓；（二） 對下屬的培訓內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；（三） 檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。第三十七條 所屬企業(yè)辦公室（人事部）要協(xié)助配合培訓學院做好員工的培訓，并組織好企業(yè)員工的內(nèi)部培訓。（四）負責培訓基礎行政工作。（三）負責日常培訓營運管理。（二）負責培訓資源建設與管理。第八章 培訓組織者與各級員工的責任第三十六條 佳源培訓學院是總部培訓體系/流程實施執(zhí)行的主要責任體?！嘤栙M用（學費補貼）在40000元50000元（含），服務期限為6年。——培訓費用（學費補貼）在20000元30000元（含），服務期限為4年?！嘤栙M用（學費補貼）在5000元10000元（含），服務期限為2年。企業(yè)支付過多次培訓費用（學費補貼）的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。第三十五條 經(jīng)所在企業(yè)出資培訓費用（學費補貼）超過5000元（含）的員工，培訓前應與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》。經(jīng)公司同意后，參加培訓（進修）的員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。第三十二條 培訓教室的使用遵循總部年度培訓計劃內(nèi)的培訓優(yōu)先使用的原則，平時凡需使用培訓教室的，需至少提前一周向培訓學院提出申請。教材由培訓學院統(tǒng)一管理。（三）支付外聘講師課酬課酬由培訓學院申請并支付。第二十九條 外聘講師（一）外聘講師的來源高等學校、研究單位培訓機構、顧問公司；優(yōu)秀企業(yè)的高級管理人才和技術人才。（四）內(nèi)部培訓師的報酬1．內(nèi)部講師：根據(jù)授課時間的長短，給予內(nèi)部講師一定獎勵，且可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。（三） 內(nèi)部培訓師的主要職責：1．內(nèi)部講師（1）承擔相關的講課任務；（2）負責內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；（3）本專業(yè)領域或本部門的文化制度培訓；（4）在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題模擬培訓；（5）學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)。第二十八條 內(nèi)部培訓師制度（一）內(nèi)部培訓師的來源1．各級管理者：各級管理者皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部培訓師的主要承擔者；2．業(yè)務骨干或技術尖子：各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子。效果評估與培訓考核可以結(jié)合在一起做，常用的培訓效果評估方法有如下幾種：（一）培訓反應評估；（二）考試、心得報告、工作筆記、案例分析；（三）現(xiàn)場操作；（四）日常工作應用（有記錄或成果）；（五）工作改善計劃或方案，并組織實施；（六）分享、授課或主持研討會；（七）工作業(yè)績。第二十五條 培訓結(jié)束后學員應創(chuàng)造性地將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，培訓學院將不定期到企業(yè)（部門）了解培訓后學員行為的改變程度。第五章 培訓評估第二十三條 培訓評估與考核的主要目的是：（一）促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；（二）評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；（三）督促學員應用培訓所學的知識和技能；（四）學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核由培訓學院與帶訓師傅共同執(zhí)行。第二十二條 培訓學院負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、照片、幻燈片等。員工須參加培訓學院指定課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報培訓學院批準，否則按曠工處理。第十九條 員工到培訓學院（基地）崗前或在崗培訓，需由企業(yè)人事專員通過OA培訓申請流程申報（附受訓人員資料），經(jīng)企業(yè)負責人同意后，報總部審批。培訓計劃與實施方案須經(jīng)總部辦公會議審議通過。（二）根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。（五）外派培訓：企業(yè)鼓勵員工參加高校的學歷文憑或外部培訓機構組織的職稱、職業(yè)資格等的學習考試。（三）內(nèi)部研討：總部或企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵員工研討企業(yè)的經(jīng)營管理問題。（二）專業(yè)知識與技能培訓：結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務發(fā)展與特點，聘請行業(yè)專家講