【正文】 四．員工補(bǔ)救助管理辦法五．高管基金管理辦法六．相關(guān)附件。第十八條 總部所屬企業(yè)上市時(shí)，高管人員根據(jù)在職年限、貢獻(xiàn)大小、能力水平給予一定數(shù)量原始股購(gòu)買(mǎi)權(quán)。 第四章 待遇第十七條 高管人員實(shí)行年薪制。 第十五條 高管人員因免職、離職或解除勞動(dòng)合同，涉及到補(bǔ)償問(wèn)題及其他問(wèn)題，有關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及其他問(wèn)題一律按照國(guó)家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三） 員工信任度低，人事考察民主測(cè)評(píng)得分低于60分的。 思想品德不正、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗、嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的； 因失職、瀆職及收受合作單位好處或因工作不力，給企業(yè)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； 無(wú)正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行上級(jí)指令或不服從工作調(diào)動(dòng)的； 因患病脫離現(xiàn)職工作崗位四個(gè)月以上的； 總部對(duì)其提出限期整改的高管，由于自身因素，在三個(gè)月內(nèi)仍無(wú)改正的。第十四條 有下列情況之一者，由總部對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整、免職或解聘。第十三條 根據(jù)需要，總部不定期組織高管崗位公開(kāi)競(jìng)聘。第三章 聘免與離職第十一條 高管人員聘免按照《佳源投資管理總部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體見(jiàn)《后備干部管理辦法》。第八條 高管人員請(qǐng)假按照《佳源投資管理總部管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條 高管人員考核內(nèi)容以工作績(jī)效完成情況為主，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)、人事考察及相關(guān)人員評(píng)價(jià)等，按照一定的程序?qū)Ρ豢己说母吖苋藛T做出定量與定性的評(píng)定，作為聘免、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。第二章 管理第四條 總部對(duì)高管人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，具體由人力資源管理部執(zhí)行，管理的主要內(nèi)容包括所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備、調(diào)整；對(duì)高管人員的聘免（競(jìng)聘）、定期考核（考察）、調(diào)動(dòng)、薪酬待遇、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)銷(xiāo)假及離職、后備人員培養(yǎng)、理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。第二條 本辦法所稱高管人員是指總部及所屬企業(yè)被聘為總經(jīng)理助理（含）以上職務(wù)的人員。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第十四條 本辦法由人力資源管理部制訂、解釋和修訂。（七）通過(guò)淘汰已有不合格干部，為后備干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)。（六）后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（四）總部各管理部門(mén)及企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)日?？己恕⒅卮笫马?xiàng)考核、半年工作小結(jié)和年度考評(píng)等形式，及時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)等情況。（二）所在企業(yè)應(yīng)為部門(mén)正（副）經(jīng)理后備干部建立專門(mén)檔案，內(nèi)容包括：推薦表、素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告、人事考察報(bào)告及有關(guān)決議、工作表現(xiàn)及績(jī)效記錄、年度總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等，具體由企業(yè)人事專員負(fù)責(zé)，總部人力資源管理部進(jìn)行定期檢查。第十二條 后備干部管理（一）后備干部要列入企業(yè)（部門(mén)）負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容之一，加強(qiáng)管理。（四）培養(yǎng)考察期限一般在12年，由總部根據(jù)需要分別確定；（五）培養(yǎng)考察期結(jié)束，并通過(guò)企業(yè)或總部綜合評(píng)價(jià)后，視企業(yè)發(fā)展需要決定是否聘任職務(wù)。具體由總部安排。后備干部掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系不做變動(dòng)。3．輪崗培訓(xùn)根據(jù)培養(yǎng)方向及個(gè)人特質(zhì)，對(duì)后備干部進(jìn)行崗位輪換，具體由總部與企業(yè)一起安排。具體由總部與企業(yè)一起安排。（二）由所在企業(yè)（總部）確定培養(yǎng)責(zé)任人，各級(jí)中高層經(jīng)理作為后備干部培養(yǎng)的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)后備干部進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位。第十條 選拔推薦時(shí)間每年七月份為推薦各級(jí)后備干部月。（二）總經(jīng)理助理及以上后備干部由總部各管理部門(mén)提名，總部組織考察小組進(jìn)行人事考察?？偨?jīng)理助理及以上后備干部由總部確定。對(duì)于特別優(yōu)秀有突出貢獻(xiàn)的人員或者因工作需要采取外部招聘方式引進(jìn)的優(yōu)秀人才，可破格選拔。（四）副總經(jīng)理及以下后備干部，年齡一般不得超過(guò)35周歲；總經(jīng)理后備干部，年齡一般不得超過(guò)40周歲。（二）總經(jīng)理助理及以上后備干部，應(yīng)當(dāng)在佳源工作滿兩年、擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理滿一年。第二章 選拔條件第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）具備端正的思想品德和良好的職業(yè)素養(yǎng)，積極向上；（二）認(rèn)同“品質(zhì)是硬道理”的企業(yè)核心價(jià)值觀，愿意和佳源共同成長(zhǎng)；（三）有事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)；（四）有團(tuán)隊(duì)合作精神和大局觀念，善于團(tuán)結(jié)同事，具備良好的口碑和群眾基礎(chǔ)；（五）在過(guò)去一年中工作表現(xiàn)良好，無(wú)處分記錄。第二條 后備干部是指總部本部及所屬企業(yè)范圍內(nèi)具備一定知識(shí)與技能、有較高管理水平、能夠成為中層及以上崗位繼任者的員工，房產(chǎn)企業(yè)包括工程材料、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)、行政人事及綜合高級(jí)管理五類，配套企業(yè)根據(jù)各個(gè)公司不同崗位設(shè)置確定。第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第九章 附則 第四十條 本辦法適用于總部及各所屬企業(yè)員工。（一） 應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；（二） 對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等作出合理的判斷；（三） 檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。第三十七條 所屬企業(yè)辦公室（人事部）要協(xié)助配合培訓(xùn)學(xué)院做好員工的培訓(xùn)，并組織好企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)。（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。（三）負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理。（二）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。第八章 培訓(xùn)組織者與各級(jí)員工的責(zé)任第三十六條 佳源培訓(xùn)學(xué)院是總部培訓(xùn)體系/流程實(shí)施執(zhí)行的主要責(zé)任體?！嘤?xùn)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼）在40000元50000元（含），服務(wù)期限為6年?！嘤?xùn)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼）在20000元30000元（含），服務(wù)期限為4年?！嘤?xùn)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼）在5000元10000元（含），服務(wù)期限為2年。企業(yè)支付過(guò)多次培訓(xùn)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼）的員工，由于本人原因，解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。第三十五條 經(jīng)所在企業(yè)出資培訓(xùn)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼）超過(guò)5000元（含）的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。經(jīng)公司同意后，參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。第三十二條 培訓(xùn)教室的使用遵循總部年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)優(yōu)先使用的原則，平時(shí)凡需使用培訓(xùn)教室的，需至少提前一周向培訓(xùn)學(xué)院提出申請(qǐng)。教材由培訓(xùn)學(xué)院統(tǒng)一管理。（三）支付外聘講師課酬課酬由培訓(xùn)學(xué)院申請(qǐng)并支付。第二十九條 外聘講師（一）外聘講師的來(lái)源高等學(xué)校、研究單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司；優(yōu)秀企業(yè)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。（四）內(nèi)部培訓(xùn)師的報(bào)酬1．內(nèi)部講師：根據(jù)授課時(shí)間的長(zhǎng)短，給予內(nèi)部講師一定獎(jiǎng)勵(lì)，且可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。（三） 內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)：1．內(nèi)部講師（1）承擔(dān)相關(guān)的講課任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平；（3）本專業(yè)領(lǐng)域或本部門(mén)的文化制度培訓(xùn)；（4）在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展專題模擬培訓(xùn)；（5）學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)。第二十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師制度（一）內(nèi)部培訓(xùn)師的來(lái)源1．各級(jí)管理者：各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；2．業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)尖子。效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做，常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種：（一）培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估；（二）考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；（三）現(xiàn)場(chǎng)操作；（四）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；（五）工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；（六）分享、授課或主持研討會(huì)；（七）工作業(yè)績(jī)。第二十五條 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性地將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，培訓(xùn)學(xué)院將不定期到企業(yè)（部門(mén)）了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第五章 培訓(xùn)評(píng)估第二十三條 培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：（一）促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；（二）評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；（三）督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能；（四）學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核由培訓(xùn)學(xué)院與帶訓(xùn)師傅共同執(zhí)行。第二十二條 培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、照片、幻燈片等。員工須參加培訓(xùn)學(xué)院指定課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)培訓(xùn)學(xué)院批準(zhǔn)，否則按曠工處理。第十九條 員工到培訓(xùn)學(xué)院（基地）崗前或在崗培訓(xùn)，需由企業(yè)人事專員通過(guò)OA培訓(xùn)申請(qǐng)流程申報(bào)（附受訓(xùn)人員資料），經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)總部審批。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案須經(jīng)總部辦公會(huì)議審議通過(guò)。（二）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。（五）外派培訓(xùn)：企業(yè)鼓勵(lì)員工參加高校的學(xué)歷文憑或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職稱、職業(yè)資格等的學(xué)習(xí)考試。（三）內(nèi)部研討：總部或企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)員工研討企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。（二）專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)：結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與特點(diǎn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家講