【正文】 專場招聘會：＊至少提前一個月聯(lián)系學(xué)校就業(yè)辦，取得學(xué)校同意后，在校園內(nèi)進(jìn)行招聘會宣傳，主要宣傳形式有：張貼海報、掛橫幅、校短信平臺、學(xué)校網(wǎng)站，應(yīng)確保有200名以上的學(xué)生參加。校園招聘校園招聘的形式主要有參加高校自行組織的招聘會、企業(yè)去高校舉辦專場招聘會等形式。網(wǎng)絡(luò)等媒體招聘主要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、廣播等手段發(fā)布，特點是宣傳面廣，速度快，效率高。⑵ 競聘實施，主要包括：＊成立競聘評審小組：由總部及競聘企業(yè)相關(guān)人員組成；＊資格審查，確定參加競聘演講的人員，并通知到本人；＊確定競聘日期；＊參加的競聘人員遞交書面競聘報告；＊競聘述職與答辯；＊評審小組綜合評價，撰寫書面總結(jié)報告，呈報總部；＊公布競聘結(jié)果；＊發(fā)文聘任。⑷ 總結(jié)考察內(nèi)容，完成考察報告，并呈報領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部選拔總經(jīng)理提名總經(jīng)理擬提名聘任的各級管理人員均需進(jìn)行聘前人事考察，部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘前人事考察一般由企業(yè)自行實施，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的聘前人事考察主要由總部人力資源管理部負(fù)責(zé)實施。 第一部分 人員儲備一．人員選拔與招聘 佳源期望每一位員工能夠具備良好的品質(zhì)與修養(yǎng)，并能夠體現(xiàn)在平時的工作、學(xué)習(xí)與生活中；同時，佳源也對每個崗位應(yīng)具備的技能提出了相應(yīng)的要求。通過恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc渠道，招聘到佳源所需要的人才。聘前人事考察的一般程序：⑴ 確定考察人員，一般2人為一組；⑵ 進(jìn)行書面民主評議；⑶ 與有關(guān)人員進(jìn)行談話：① 確定有代表性的面談員工及面談順序，面談員工應(yīng)包括：被考察人的上級、下屬、同級，人數(shù)與面談順序可根據(jù)實際情況而定?？疾靾蟾娴臅鴮懜袷剑洪_頭概述，主要對考察小組組成人員、考察時間、考察對象等做簡要說明；考察對象情況匯報，主要介紹考察對象簡歷、工作經(jīng)歷、在本企業(yè)工作的成績、面談人員認(rèn)為的其工作能力上的優(yōu)勢與不足、本人認(rèn)為的工作能力上的優(yōu)勢與不足、考察組對考察對象的評價與建議、考察組對被考察對象是否聘任的建議。⑶ 競聘結(jié)束后的總結(jié)，主要是對當(dāng)次競聘活動的成功與需要改進(jìn)等方面進(jìn)行總結(jié)，為下次競聘活動積累經(jīng)驗。目前比較常用的是經(jīng)濟(jì)實惠的網(wǎng)絡(luò)招聘，可選擇當(dāng)?shù)鼗蚋髤^(qū)域內(nèi)有知名度的主力招聘網(wǎng)站。參加高校招聘會：提前從高校網(wǎng)站上了解校園內(nèi)招聘會的舉辦時間，然后向校畢業(yè)生就業(yè)辦公室報名即可。＊企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備制作好相關(guān)宣傳資料：主要有介紹企業(yè)的制作精美的PPT、電視宣傳片，刊登招聘職位的海報、易拉堡、宣傳DM，主題橫幅，求職登記表等。⑸ 錄用、實習(xí)。研究表明，儀表端莊、衣著得體、舉止穩(wěn)重的人，一般做事有規(guī)律，注意自我約束，責(zé)任心較強。面試對專業(yè)知識和技能的考查更具有靈活性和深度，所提問題也應(yīng)更接近崗位或工作對專業(yè)能力的要求。對工作態(tài)度的考查包括應(yīng)試者過去對工作、學(xué)習(xí)的態(tài)度，也包括現(xiàn)在對工作的態(tài)度與愿望。＊反應(yīng)能力與應(yīng)變能力反應(yīng)和應(yīng)變能力是面試考核的主要內(nèi)容，也是面試功效的體現(xiàn)。＊口頭表達(dá)能力主要是通過對應(yīng)試者語言的邏輯性、感染力、影響力、清晰度、準(zhǔn)確性、音調(diào)、音量、節(jié)奏等具體內(nèi)容的考查來評價應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點、意見或看法順暢、準(zhǔn)確、有邏輯地表達(dá)出來。2．面試的一般程序：第一步，面試準(zhǔn)備＊主考官熟悉了解應(yīng)試者的基本情況。面試問題提綱的擬定事關(guān)面試質(zhì)量，非常重要。面試評議建議采用“面試評估表”。人事測評與技能測試可為企業(yè)招聘、選拔、考核人才等提供較有效的參考依據(jù)。資質(zhì)調(diào)查：資質(zhì)調(diào)查是指對新招聘人員以前的工作表現(xiàn)、工作經(jīng)歷和工資待遇的調(diào)查核實。 如應(yīng)聘人由職業(yè)介紹或中介機(jī)構(gòu)推薦，應(yīng)要求這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查。二．源動力人員儲備（一）什么是源動力人員 源動力人員是指直接從高校或其他渠道挑選的個人素質(zhì)與能力基本能符合佳源要求的應(yīng)屆或準(zhǔn)應(yīng)屆大學(xué)生，經(jīng)過面試、實習(xí)（試用）、崗位考核、面談等程序，符合條件被正式錄用后，企業(yè)對他們進(jìn)行三至五年的培養(yǎng)，作為未來佳源的骨干力量或后備管理人員。招聘方式主要是校園招聘、網(wǎng)絡(luò)、人才市場。（四）培訓(xùn)計劃與編制 源動力人員錄用后的編外期不超過12個月，編外期滿后由總部重新統(tǒng)一安排，計入企業(yè)編制。中層管理人員儲備數(shù)量根據(jù)房產(chǎn)項目拓展計劃以及配套企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要在每年1月份由總部人力資源管理部提出，報總部辦公例會審議。配套企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從后備中層干部中選拔中層管理人員，若內(nèi)部沒有合適人選則提前三個月從外部招聘，招聘由用人需求公司主導(dǎo)，總部人力資源管理部給予協(xié)助。房產(chǎn)新項目擬確定拿地前四到六個月，從后備高層干部中考慮并選拔籌備組組長。第二部分 人員培養(yǎng)一． 新進(jìn)人員培訓(xùn)（一） 房產(chǎn)企業(yè)新招錄人員培訓(xùn)流程 新人簡介：新招錄人員報到后，當(dāng)天應(yīng)由辦公室對其介紹講解有關(guān)內(nèi)容，主要包括公司介紹、規(guī)章制度、注意事項、認(rèn)識帶訓(xùn)師傅。在這期間，辦公室提請“培訓(xùn)申請流程”，為新人申請到總部培訓(xùn)基地培訓(xùn)。（2） 企業(yè)文化介紹：由培訓(xùn)學(xué)院老師對學(xué)員做企業(yè)文化介紹，主要包括佳源的發(fā)展歷程與規(guī)模、佳源核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命，還包括培訓(xùn)須知、發(fā)放崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊及三本書、認(rèn)識帶訓(xùn)師傅等。（4） 培訓(xùn)考評：應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容完成后，培訓(xùn)學(xué)院對學(xué)員進(jìn)行操作技能與理論知識考評鑒定，考評合格者，頒發(fā)上崗證書。 技能訓(xùn)練：根據(jù)不同崗位要求，為新人安排帶訓(xùn)師傅，開展技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)后的跟蹤考評：所在企業(yè)辦公室（人事部）應(yīng)對受訓(xùn)人員正式上崗后的工作技能掌握情況跟蹤了解與抽查考評。師傅根據(jù)實習(xí)日志指引進(jìn)行技能帶訓(xùn)。二． 后備干部培養(yǎng)（一） 后備中層干部培養(yǎng)要點為后備中層干部確定帶訓(xùn)師傅：所在部門負(fù)責(zé)人，帶訓(xùn)指導(dǎo)員：所在公司負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)重點：個人素質(zhì)與能力提升：責(zé)任心、執(zhí)行力、計劃力、溝通力、分析判斷力培訓(xùn)方式：●研讀書籍：①《責(zé)任勝于能力》 ②《員工綜合素質(zhì)》 ③《360度高效溝通技巧》 ④《忠誠勝于能力》 ⑤《高效能人士的七個好習(xí)慣》 ⑥ 其他●閱看視頻：①《責(zé)任勝于能力》 ②《贏在執(zhí)行》 ③《行動日志》 ④《細(xì)節(jié)決定成敗》 ⑤《打造職業(yè)化團(tuán)隊》 ⑥其他●集中學(xué)習(xí)：每半年總部組織一次集中學(xué)習(xí)，看視頻講座，讀管理書籍，交流學(xué)習(xí)體會，并進(jìn)行讀書成果書面檢測。（三）培訓(xùn)成果檢驗總部人力資源管理部每年對后備干部進(jìn)行人事考察，了解其工作表現(xiàn)以及工作績效完成情況。四． 一般員工培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容與形式： 技能跟蹤考核：每年由各企業(yè)辦公室組織，對在職一年以上的員工進(jìn)行技能跟蹤抽查考評，促進(jìn)員工工作技能的保持與提升。（一） 員工晉升通道經(jīng)理助理（限區(qū)域房產(chǎn)公司）總經(jīng)理副總經(jīng)理部門副經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理一般員工進(jìn)入中層管理崗位進(jìn)入高層管理崗位（二）員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與聘免程序 部門經(jīng)理助理由企業(yè)在編制內(nèi)自行聘免外（須報總部備案），其他崗位的聘免須經(jīng)總部審核批準(zhǔn)并發(fā)文。經(jīng)考察，符合基本條件的人員，由企業(yè)總經(jīng)理提名，報總部審批。企業(yè)總經(jīng)理提議免職的規(guī)范寫法范例：經(jīng)研究，提議免去張三的工程材料部經(jīng)理職務(wù)，請總部審批。個人能力主要包括計劃力、執(zhí)行力、思考力、分析判斷力、溝通力等。三．員工關(guān)懷與長期激勵（一）員工補救助基金總部設(shè)立員工補救助基金，為有特殊困難的員工提供力所能及的幫助與支持。（四）高管員工基金總部設(shè)立高管員工基金，獎勵有貢獻(xiàn)的高管員工。第三條 培訓(xùn)方法崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)、自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合。第七條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)辦公室的共同責(zé)任，應(yīng)在報到后盡快安排。主要包括：介紹部門情況、部門職責(zé)、講授工作標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第三章 崗位技能培訓(xùn)第十二條 崗位技能培訓(xùn)分為：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）高層管理人員：培訓(xùn)重點側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理所要求的專業(yè)知識技能、系統(tǒng)管理理論技能以及觀念、理念等方面，如工作與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)文化等。（二）專業(yè)知識與技能培訓(xùn)：結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與特點，聘請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗；請各級管理人員或業(yè)務(wù)骨干講解相關(guān)業(yè)務(wù)知識，傳授經(jīng)驗與技能；舉辦各類視頻講座、網(wǎng)上課堂學(xué)習(xí)等。（五）外派培訓(xùn)：企業(yè)鼓勵員工參加高校的學(xué)歷文憑或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職稱、職業(yè)資格等的學(xué)習(xí)考試。培訓(xùn)計劃與實施方案須經(jīng)總部辦公會議審議通過。員工須參加培訓(xùn)學(xué)院指定課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報培訓(xùn)學(xué)院批準(zhǔn)，否則按曠工處理。第五章 培訓(xùn)評估第二十三條 培訓(xùn)評估與考核的主要目的是：（一）促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)