【正文】 內(nèi)具備一定知識(shí)與技能、有較高管理水平、能夠成為中層及以上崗位繼任者的員工，房產(chǎn)企業(yè)包括工程材料、營銷策劃、財(cái)務(wù)、行政人事及綜合高級管理五類，配套企業(yè)根據(jù)各個(gè)公司不同崗位設(shè)置確定。第三條 后備干部選拔培養(yǎng)任用必須堅(jiān)持下列原則：（一）德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績原則；（二）內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔原則；（三）擇優(yōu)使用，不合格淘汰原則。第二章 選拔條件第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）具備端正的思想品德和良好的職業(yè)素養(yǎng)，積極向上；（二）認(rèn)同“品質(zhì)是硬道理”的企業(yè)核心價(jià)值觀，愿意和佳源共同成長；（三）有事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)；（四）有團(tuán)隊(duì)合作精神和大局觀念，善于團(tuán)結(jié)同事，具備良好的口碑和群眾基礎(chǔ)；（五）在過去一年中工作表現(xiàn)良好，無處分記錄。第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列資格：（一）部門正、副經(jīng)理后備干部，應(yīng)當(dāng)在佳源工作滿一年、累計(jì)工作經(jīng)歷滿兩年以上。（二）總經(jīng)理助理及以上后備干部，應(yīng)當(dāng)在佳源工作滿兩年、擔(dān)任部門經(jīng)理滿一年。（三）各級后備干部，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?，其中副總經(jīng)理以上級別后備干部原則上應(yīng)當(dāng)具有中級以上職稱。（四）副總經(jīng)理及以下后備干部，年齡一般不得超過35周歲；總經(jīng)理后備干部，年齡一般不得超過40周歲。第六條 后備干部應(yīng)具備的關(guān)鍵能力：（一）總經(jīng)理助理及以下后備干部至少應(yīng)具備的能力：溝通能力；分析判斷能力；計(jì)劃組織及協(xié)調(diào)能力；管理控制能力；執(zhí)行力；應(yīng)變能力；團(tuán)隊(duì)合作能力；人際交往能力 （二）正、副總經(jīng)理后備干部除了本條（一）中規(guī)定的要求外，還至少應(yīng)具備以下能力：決斷力；領(lǐng)導(dǎo)能力；創(chuàng)新能力；承受壓力的能力第三章 選拔推薦第七條 后備干部原則上實(shí)行逐級選拔。對于特別優(yōu)秀有突出貢獻(xiàn)的人員或者因工作需要采取外部招聘方式引進(jìn)的優(yōu)秀人才，可破格選拔。第八條 部門正（副）經(jīng)理后備干部由企業(yè)選拔推薦，報(bào)總部批準(zhǔn)確定?？偨?jīng)理助理及以上后備干部由總部確定。第九條 選拔推薦程序（一）部門正（副）經(jīng)理后備干部由企業(yè)負(fù)責(zé)人及部門提出推薦人選，并填寫《后備干部推薦表》，經(jīng)企業(yè)辦公會(huì)議討論通過后，將《推薦表》上報(bào)總部人力資源管理部。（二）總經(jīng)理助理及以上后備干部由總部各管理部門提名，總部組織考察小組進(jìn)行人事考察。形成的書面考察報(bào)告經(jīng)總部辦公會(huì)議討論通過后，確定名單。第十條 選拔推薦時(shí)間每年七月份為推薦各級后備干部月。第四章 培養(yǎng)與管理第十一條 后備干部培養(yǎng)（一）后備干部經(jīng)確認(rèn)后，人力資源管理部對后備干部進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，和相關(guān)企業(yè)一起針對后備干部負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行跟進(jìn)與實(shí)施。（二）由所在企業(yè)（總部）確定培養(yǎng)責(zé)任人，各級中高層經(jīng)理作為后備干部培養(yǎng)的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對后備干部進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位。（三）根據(jù)每個(gè)后備干部的培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施不同的培養(yǎng)措施，培養(yǎng)措施采取以下主要方式：1．在崗培養(yǎng)這是培養(yǎng)的主要方式，由培養(yǎng)責(zé)任人對負(fù)責(zé)的后備干部進(jìn)行日常指導(dǎo)、輔導(dǎo)，提升培養(yǎng)對象的各項(xiàng)能力。具體由總部與企業(yè)一起安排。2．專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)參加佳源培訓(xùn)學(xué)院組織安排的專題學(xué)習(xí)，具體由總部安排。3．輪崗培訓(xùn)根據(jù)培養(yǎng)方向及個(gè)人特質(zhì)，對后備干部進(jìn)行崗位輪換，具體由總部與企業(yè)一起安排。4．掛職鍛煉根據(jù)需要，到指定企業(yè)、崗位進(jìn)行工作學(xué)習(xí)。后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系不做變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。具體由總部安排。5．自我學(xué)習(xí)指后備干部個(gè)人參加學(xué)歷文憑、職稱、職業(yè)資格等的學(xué)習(xí)考試，或者利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)提升。（四）培養(yǎng)考察期限一般在12年，由總部根據(jù)需要分別確定；（五）培養(yǎng)考察期結(jié)束，并通過企業(yè)或總部綜合評價(jià)后，視企業(yè)發(fā)展需要決定是否聘任職務(wù)。暫不聘任的人員，作為待聘崗位的第一候選人；若兩年內(nèi)未行聘任，則自動(dòng)淘汰，不再列為后備干部。第十二條 后備干部管理（一）后備干部要列入企業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容之一，加強(qiáng)管理。總部辦公會(huì)議每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報(bào)，并針對實(shí)際工作情況提出具體指示和要求。（二）所在企業(yè)應(yīng)為部門正（副）經(jīng)理后備干部建立專門檔案，內(nèi)容包括：推薦表、素質(zhì)測評報(bào)告、人事考察報(bào)告及有關(guān)決議、工作表現(xiàn)及績效記錄、年度總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等，具體由企業(yè)人事專員負(fù)責(zé)，總部人力資源管理部進(jìn)行定期檢查。（三）總部人力資源管理部負(fù)責(zé)為總經(jīng)理助理及以上后備干部建立專門檔案。（四）總部各管理部門及企業(yè)負(fù)責(zé)人通過日?？己?、重大事項(xiàng)考核、半年工作小結(jié)和年度考評等形式，及時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)等情況。（五）后備干部各項(xiàng)考評結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，健康成長。（六）后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？偛考捌髽I(yè)在各項(xiàng)考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。（七）通過淘汰已有不合格干部，為后備干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)。第五章 附則第十三條 本管理辦法適用于總部及各所屬企業(yè)。第十四條 本辦法由人力資源管理部制訂、解釋和修訂。第十五條 本管理辦法后附實(shí)施操作的相關(guān)表格，具體見附件。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。高管人員管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了不斷提高高管人員的素質(zhì)與水平，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，打造“百年老店”的需要，特制定本管理辦法。第二條 本辦法所稱高管人員是指總部及所屬企業(yè)被聘為總經(jīng)理助理（含）以上職務(wù)的人員。第三條 高管人員管理原則（一） 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；（二） 注重工作實(shí)績、群眾公任原則；（三） 公開、公平、擇優(yōu)、競爭原則；（四） 能上能下，動(dòng)態(tài)管理原則。第二章 管理第四條 總部對高管人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，具體由人力資源管理部執(zhí)行，管理的主要內(nèi)容包括所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備、調(diào)整；對高管人員的聘免（競聘）、定期考核（考察）、調(diào)動(dòng)、薪酬待遇、獎(jiǎng)懲、請銷假及離職、后備人員培養(yǎng)、理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。第五條 總部定期對高管人員進(jìn)行談話，主要有企業(yè)負(fù)責(zé)人半年談話、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）年度談話、后備高管人員半年談話，遇到特殊情況，可隨時(shí)進(jìn)行談話；對高管人員進(jìn)行年度、半年度及特定需要的人事考察。第六條 高管人員考核內(nèi)容以工作績效完成情況為主，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)、人事考察及相關(guān)人員評價(jià)等，按照一定的程序?qū)Ρ豢己说母吖苋藛T做出定量與定性的評定，作為聘免、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。第七條 高管人員因工作需要調(diào)動(dòng)的，由總部發(fā)聘免文件。第八條 高管人員請假按照《佳源投資管理總部管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 后備高管人員由總部管理部門提名，經(jīng)總部審核確定，每年年中確定一次。具體見《后備干部管理辦法》。第十條 總部每年組織高管人員進(jìn)行集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升高管人員的能力與水平。第三章 聘免與離職第十一條 高管人員聘免按照《佳源投資管理總部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 高管人員聘任程序：總部（總經(jīng)理）提名→總部人事考察→總部辦公例會(huì)討論通過→總部聘任。第十三條 根據(jù)需要，總部不定期組織高管崗位公開競聘。競聘程序：確定招聘崗位→發(fā)布競聘通知→競聘報(bào)名申請→對報(bào)名競聘人員進(jìn)行資格審查→相關(guān)理論考試→競聘演講答辯→討論評議→聘任。第十四條 有下列情況之一者，由總部對其進(jìn)行崗位調(diào)整、免職或解聘。（一） 有不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的行為現(xiàn)象。 思想品德不正、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗、嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的； 因失職、瀆職及收受合作單位好處或因工作不力，給企業(yè)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； 無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行上級指令或不服從工作調(diào)動(dòng)的； 因患病脫離現(xiàn)職工作崗位四個(gè)月以上的； 總部對其提出限期整改的高管，由于自身因素，在三個(gè)月內(nèi)仍無改正的。（二） 不能按要求完成業(yè)績目標(biāo)，個(gè)人年度考核得分在70分以下的。（三） 員工信任度低，人事考察民主測評得分低于60分的。（四） 出現(xiàn)其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的。 第十五條 高管人員因免職、離職或解除勞動(dòng)合同，涉及到補(bǔ)償問題及其他問題，有關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及其他問題一律按照國家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條 企業(yè)總經(jīng)理離任時(shí)，須經(jīng)總部離任審計(jì)。 第四章 待遇第十七條 高管人員實(shí)行年薪制?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬待遇由總部確定，總經(jīng)理助理的薪酬待遇由總經(jīng)理在有關(guān)授權(quán)范圍內(nèi)確定，報(bào)總部備案。第十八條 總部所屬企業(yè)上市時(shí)，高管人員根據(jù)在職年限、貢獻(xiàn)大小、能力水平給予一定數(shù)量原始股購買權(quán)。第五章 附則第十九條 此辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由總部人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。四．員工補(bǔ)救助管理辦法五．高管基金管理辦法六．相關(guān)附件