【正文】 課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)；請各級管理人員或業(yè)務(wù)骨干講解相關(guān)業(yè)務(wù)知識，傳授經(jīng)驗(yàn)與技能；舉辦各類視頻講座、網(wǎng)上課堂學(xué)習(xí)等。（三）基層管理人員：側(cè)重于針對崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行崗位強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,在實(shí)際操作中能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）高層管理人員：培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理所要求的專業(yè)知識技能、系統(tǒng)管理理論技能以及觀念、理念等方面，如工作與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)文化等。中層管理人員是指公司各部門正（副）經(jīng)理、助理崗位人員。第三章 崗位技能培訓(xùn)第十二條 崗位技能培訓(xùn)分為：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)內(nèi)容完成后，進(jìn)行考核。主要包括：介紹部門情況、部門職責(zé)、講授工作標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第九條 新員工通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作分析與職位說明、企業(yè)理念方面的訓(xùn)練，培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)歷程、企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)等。第七條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)辦公室的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到后盡快安排。第五條 培訓(xùn)組織佳源培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的培訓(xùn)任務(wù)與計(jì)劃，培訓(xùn)基地及部分配套企業(yè)承擔(dān)員工的崗位技能培訓(xùn)，企業(yè)辦公室（人事部）負(fù)責(zé)所在企業(yè)自行組織的培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)方法崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)、自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合。 第四部分 有關(guān)管理辦法與附件 員工培訓(xùn)管理辦法 （試行） 第一章 總 則第一條 目的為了使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地做好員工培訓(xùn)，以達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。（四）高管員工基金總部設(shè)立高管員工基金，獎勵有貢獻(xiàn)的高管員工。（三）員工活動 總部、各企業(yè)將不定期組織員工娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活。三．員工關(guān)懷與長期激勵（一）員工補(bǔ)救助基金總部設(shè)立員工補(bǔ)救助基金，為有特殊困難的員工提供力所能及的幫助與支持。產(chǎn)品品質(zhì)（工作績效）主要指能有效完成自身承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)，考評結(jié)果合格及以上。個(gè)人能力主要包括計(jì)劃力、執(zhí)行力、思考力、分析判斷力、溝通力等。對個(gè)人考評主要從個(gè)人品質(zhì)、個(gè)人能力、工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)（工作績效）等四個(gè)方面來評價(jià)。企業(yè)總經(jīng)理提議免職的規(guī)范寫法范例：經(jīng)研究，提議免去張三的工程材料部經(jīng)理職務(wù)，請總部審批。總部談話人員一般由相關(guān)管理部門與人力資源管理部組成，必要時(shí)董事長參與。經(jīng)考察，符合基本條件的人員，由企業(yè)總經(jīng)理提名，報(bào)總部審批。聘免程序（1）聘任：由辦公室（人事部）對擬聘任人員進(jìn)行人事考察。（一） 員工晉升通道經(jīng)理助理（限區(qū)域房產(chǎn)公司）總經(jīng)理副總經(jīng)理部門副經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理一般員工進(jìn)入中層管理崗位進(jìn)入高層管理崗位（二）員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與聘免程序 部門經(jīng)理助理由企業(yè)在編制內(nèi)自行聘免外（須報(bào)總部備案），其他崗位的聘免須經(jīng)總部審核批準(zhǔn)并發(fā)文。 每年組織員工至少讀一至二本書，書籍內(nèi)容由總部人力資源管理部統(tǒng)一推薦，并要求至少寫一篇讀后感。四． 一般員工培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容與形式： 技能跟蹤考核：每年由各企業(yè)辦公室組織，對在職一年以上的員工進(jìn)行技能跟蹤抽查考評，促進(jìn)員工工作技能的保持與提升。三． 高管人員培養(yǎng)（一） 理論學(xué)習(xí)每年總部組織二到三次高管人員培訓(xùn)班，集中學(xué)習(xí)管理理論、專業(yè)技能、法律知識等，提升高管人員工作能力與水平。（三）培訓(xùn)成果檢驗(yàn)總部人力資源管理部每年對后備干部進(jìn)行人事考察，了解其工作表現(xiàn)以及工作績效完成情況。（二）后備高層干部培養(yǎng)要點(diǎn)為后備高層干部確定帶訓(xùn)師傅：所在公司負(fù)責(zé)人，帶訓(xùn)指導(dǎo)員：總部管理部門負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)重點(diǎn)：個(gè)人素質(zhì)與能力提升：廉潔自律力、分析判斷力、組織協(xié)調(diào)力、決斷力、承壓力培訓(xùn)方式：●研讀書籍：① 《向毛澤東學(xué)管理》《矛盾論、實(shí)踐論》 ②《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》 ③《領(lǐng)導(dǎo)的秘密》 ④《松下幸之助管理日志》 ⑤《江山永續(xù)—從歷代王朝興衰看帝王管理之道》 ⑥ 其他●閱看視頻：①《人脈管理》 ②《心本管理》 ③《領(lǐng)袖性格》 ④《總裁統(tǒng)馭之道》 ⑤《情緒管理壓力應(yīng)對》 ⑥其他●集中學(xué)習(xí)：每半年總部組織一次集中學(xué)習(xí)，看視頻講座，讀管理書籍，交流學(xué)習(xí)體會，并進(jìn)行讀書成果書面檢測。二． 后備干部培養(yǎng)（一） 后備中層干部培養(yǎng)要點(diǎn)為后備中層干部確定帶訓(xùn)師傅：所在部門負(fù)責(zé)人，帶訓(xùn)指導(dǎo)員：所在公司負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)重點(diǎn)：個(gè)人素質(zhì)與能力提升：責(zé)任心、執(zhí)行力、計(jì)劃力、溝通力、分析判斷力培訓(xùn)方式：●研讀書籍：①《責(zé)任勝于能力》 ②《員工綜合素質(zhì)》 ③《360度高效溝通技巧》 ④《忠誠勝于能力》 ⑤《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》 ⑥ 其他●閱看視頻：①《責(zé)任勝于能力》 ②《贏在執(zhí)行》 ③《行動日志》 ④《細(xì)節(jié)決定成敗》 ⑤《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》 ⑥其他●集中學(xué)習(xí)：每半年總部組織一次集中學(xué)習(xí)，看視頻講座，讀管理書籍，交流學(xué)習(xí)體會，并進(jìn)行讀書成果書面檢測。實(shí)習(xí)考核：由培訓(xùn)學(xué)院主導(dǎo)，對實(shí)習(xí)學(xué)員進(jìn)行操作技能與理論考評鑒定，結(jié)合學(xué)員實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)，確定是否能被錄用。師傅根據(jù)實(shí)習(xí)日志指引進(jìn)行技能帶訓(xùn)。時(shí)間：60分鐘。 培訓(xùn)后的跟蹤考評：所在企業(yè)辦公室（人事部）應(yīng)對受訓(xùn)人員正式上崗后的工作技能掌握情況跟蹤了解與抽查考評。時(shí)間：根據(jù)不同崗位的需求。 技能訓(xùn)練：根據(jù)不同崗位要求，為新人安排帶訓(xùn)師傅，開展技能培訓(xùn)。（二） 配套企業(yè)新招錄人員培訓(xùn)流程 新人簡介：新招錄人員報(bào)到后，當(dāng)在兩天內(nèi)由辦公室（人事部）對其介紹講解有關(guān)內(nèi)容，主要包括佳源集團(tuán)及所在公司情況、總部與公司的規(guī)章制度、佳源企業(yè)文化、注意事項(xiàng)。（4） 培訓(xùn)考評：應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容完成后，培訓(xùn)學(xué)院對學(xué)員進(jìn)行操作技能與理論知識考評鑒定，考評合格者，頒發(fā)上崗證書。（3） 崗位訓(xùn)練：根據(jù)應(yīng)知應(yīng)會手冊的指引，由師傅帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，每周培訓(xùn)結(jié)束，由學(xué)院老師進(jìn)行溝通談話，了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，學(xué)員應(yīng)上交周學(xué)習(xí)體會。（2） 企業(yè)文化介紹：由培訓(xùn)學(xué)院老師對學(xué)員做企業(yè)文化介紹，主要包括佳源的發(fā)展歷程與規(guī)模、佳源核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命，還包括培訓(xùn)須知、發(fā)放崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊及三本書、認(rèn)識帶訓(xùn)師傅等。時(shí)間：3周左右。在這期間，辦公室提請“培訓(xùn)申請流程”，為新人申請到總部培訓(xùn)基地培訓(xùn)。 本企業(yè)崗前訓(xùn)練：學(xué)習(xí)《工作標(biāo)準(zhǔn)化》，在帶訓(xùn)師傅帶領(lǐng)下，在崗位上學(xué)習(xí)實(shí)踐。第二部分 人員培養(yǎng)一． 新進(jìn)人員培訓(xùn)（一） 房產(chǎn)企業(yè)新招錄人員培訓(xùn)流程 新人簡介：新招錄人員報(bào)到后，當(dāng)天應(yīng)由辦公室對其介紹講解有關(guān)內(nèi)容，主要包括公司介紹、規(guī)章制度、注意事項(xiàng)、認(rèn)識帶訓(xùn)師傅。配套企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從后備高層干部中選拔高層管理人員，若內(nèi)部沒有合適人選，考慮從外部招聘。房產(chǎn)新項(xiàng)目擬確定拿地前四到六個(gè)月，從后備高層干部中考慮并選拔籌備組組長。高層管理人員儲備數(shù)量根據(jù)房產(chǎn)項(xiàng)目拓展計(jì)劃以及配套企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要在每年1月份由總部人力資源管理部提出，報(bào)總部辦公例會審議。配套企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從后備中層干部中選拔中層管理人員，若內(nèi)部沒有合適人選則提前三個(gè)月從外部招聘，招聘由用人需求公司主導(dǎo)，總部人力資源管理部給予協(xié)助。每年年中，企業(yè)上報(bào)后備中層干部人選，經(jīng)總部審核考察篩選后，確定列為后備中層干部的人員，培養(yǎng)期為一至兩年。中層管理人員儲備數(shù)量根據(jù)房產(chǎn)項(xiàng)目拓展計(jì)劃以及配套企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要在每年1月份由總部人力資源管理部提出，報(bào)總部辦公例會審議。年終獎金由企業(yè)自行確定。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與編制 源動力人員錄用后的編外期不超過12個(gè)月，編外期滿后由總部重新統(tǒng)一安排，計(jì)入企業(yè)編制。由實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行考勤，實(shí)習(xí)期間按出勤天數(shù)每天發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)貼10元。招聘方式主要是校園招聘、網(wǎng)絡(luò)、人才市場。人數(shù)根據(jù)當(dāng)年新項(xiàng)目數(shù)量另行確定。二．源動力人員儲備（一）什么是源動力人員 源動力人員是指直接從高?；蚱渌捞暨x的個(gè)人素質(zhì)與能力基本能符合佳源要求的應(yīng)屆或準(zhǔn)應(yīng)屆大學(xué)生，經(jīng)過面試、實(shí)習(xí)（試用）、崗位考核、面談等程序，符合條件被正式錄用后，企業(yè)對他們進(jìn)行三至五年的培養(yǎng)，作為未來佳源的骨干力量或后備管理人員。就職資格調(diào)查結(jié)果均符合要求的人員，公司予以錄用。 如應(yīng)聘人由職業(yè)介紹或中介機(jī)構(gòu)推薦，應(yīng)要求這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查。 直接將《資質(zhì)調(diào)查表》傳真或郵寄給擬錄用者曾就職企業(yè)人事部門填寫并回復(fù)。資質(zhì)調(diào)查：資質(zhì)調(diào)查是指對新招聘人員以前的工作