中國(guó)中化集團(tuán)公司企業(yè)hse管理體系指南-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:45本頁(yè)面
【正文】 后，需要時(shí)應(yīng)向主管部門轉(zhuǎn)達(dá)。?職代會(huì)和工會(huì)應(yīng)保障員工參與和監(jiān)督HSE工作的權(quán)力。 溝通 內(nèi)部溝通?制定員工與各管理層級(jí)之間的HSE信息溝通管理規(guī)定。 崗位HSE職責(zé)?為所有人員提供其崗位適用的責(zé)任制文件，所有人員必須學(xué)習(xí)和掌握其崗位職責(zé)。?培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)得到有效實(shí)施，以適當(dāng)方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存培訓(xùn)記錄。?對(duì)供應(yīng)方、承包方、外來(lái)人員等外部人員也應(yīng)制定HSE培訓(xùn)的管理規(guī)定并執(zhí)行。?明確培訓(xùn)主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)HSE培訓(xùn)工作的分工和職責(zé)。?滿足條件并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核合格的人員方可上崗。?應(yīng)當(dāng)繪制職能分配表。 其他機(jī)構(gòu)和部門?在責(zé)任制中明確規(guī)定所有機(jī)構(gòu)（包括臨時(shí)機(jī)構(gòu)）和部門的HSE工作職責(zé)。?其他企業(yè)必須在主管部門中配備專職HSE管理人員。?HSE委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)工作會(huì)議。要素三：機(jī)構(gòu)、人員和溝通 機(jī)構(gòu) HSE委員會(huì)?建立健全HSE委員會(huì)及其日常辦公機(jī)構(gòu)，并在責(zé)任制中規(guī)定其職責(zé)。?將HSE工作納入績(jī)效考核。?每年參加HSE培訓(xùn)。?定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查。?將HSE工作作為決策時(shí)的重要影響因素。?貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)要求和責(zé)任制規(guī)定。（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告HSE事故。（五）組織制定并實(shí)施本單位的HSE事故應(yīng)急預(yù)案； （四）督促、檢查本單位的HSE工作，及時(shí)控制、消除危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）； （三）保證本單位充分的HSE投入并有效實(shí)施； （二）組織制定本單位HSE規(guī)章制度和操作規(guī)程及建立健全有關(guān)記錄和檔案； （一）建立、健全本單位HSE責(zé)任制，設(shè)置HSE管理機(jī)構(gòu)和人員；?主要負(fù)責(zé)人的HSE職責(zé)：?員工的安全健康不是領(lǐng)導(dǎo)的施舍，而是他們的權(quán)力，保護(hù)他們?cè)诠ぷ髦械陌踩徒】凳穷I(lǐng)導(dǎo)的天然義務(wù)和責(zé)任。?了解本單位高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）、重大危險(xiǎn)源及其他HSE重大問(wèn)題。要素二：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)的HSE資格、意識(shí)和能力?主要負(fù)責(zé)人和HSE工作的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的安全資格培訓(xùn)和取證工作；其他領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。?政策應(yīng)當(dāng)以文件形式予以公布，須向員工說(shuō)明其含義，并可以向外界公開(kāi)。中國(guó)中化集團(tuán)公司企業(yè)HSE管理體系 要素控制要求要素一：政策和規(guī)劃 政策?政策的制定應(yīng)全員參與。 將HSE工作納入績(jī)效考核。要素八：內(nèi)審、管理評(píng)審和考核 每年由領(lǐng)導(dǎo)組織至少一次針對(duì)所有要素的全面內(nèi)部審核，由具備審核能力的、無(wú)利害關(guān)系的內(nèi)部人員參加，對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作進(jìn)行審核，審核過(guò)程應(yīng)形成完整的記錄。對(duì)未遂事故、未構(gòu)成輕傷的輕微傷害和檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行記錄、分析、整改。 在發(fā)生緊急情況時(shí)按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)。 應(yīng)急控制應(yīng)急控制至少應(yīng)涵蓋自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害事故、環(huán)境突發(fā)事件、公共衛(wèi)生事件等方面。發(fā)生變更時(shí)，首先判定其對(duì)HSE是否有影響，有影響時(shí)進(jìn)行HSE控制。 計(jì)劃必須明確責(zé)任部門，由其負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施?！靶?、改、擴(kuò)”建設(shè)項(xiàng)目必須執(zhí)行“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定。 HSE投入企業(yè)應(yīng)制定HSE投入管理規(guī)定和年度計(jì)劃。要素六：目標(biāo)、計(jì)劃和控制 目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)制定年度HSE目標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 記錄企業(yè)各管理層級(jí)必須確定記錄的范圍、形式、內(nèi)容等事項(xiàng)，規(guī)定管理方法，建立記錄清單和記錄檔案，并妥善保存。HSE文件應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)整體文件系統(tǒng)的一部分，避免與其它文件重復(fù)。整改完畢后確認(rèn)效果。 辨識(shí)評(píng)價(jià)實(shí)施危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)必須覆蓋企業(yè)所有工作范圍，保證全員參與。這些資料應(yīng)當(dāng)供員工查閱使用。 外部溝通確定與外部進(jìn)行HSE信息溝通的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)外部HSE信息進(jìn)行相應(yīng)控制和有效溝通。 溝通 內(nèi)部溝通企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立暢通的與員工溝通的渠道，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)員工的HSE方面的意見(jiàn)或建議必須給予明確答復(fù)。HSE培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃并且實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 人員 上崗規(guī)定所有崗位的HSE任職條件和人員上崗的管理程序。 其他機(jī)構(gòu)和部門 本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)內(nèi)所有機(jī)構(gòu)和部門都負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的HSE工作并承擔(dān)主體責(zé)任，在責(zé)任制中對(duì)其HSE工作內(nèi)容予以明確。 HSE管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員高危企業(yè)必須設(shè)置HSE管理機(jī)構(gòu)，配備專職HSE管理人員。要素三：機(jī)構(gòu)、人員和溝通 機(jī)構(gòu) HSE委員會(huì)企業(yè)應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人為主任的HSE委員會(huì)，該委員會(huì)為企業(yè)的HSE最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé) 在責(zé)任制中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)的
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