建立hse管理體系指導(dǎo)手冊-文庫吧資料
2024-12-29 14:01本頁面
【正文】 沒有合適的控制文件 有文件 過程中變更管理參照變更管理程序文件 實(shí)施過程中出現(xiàn)變更時 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再進(jìn)行細(xì)分工作步驟組織人員 協(xié)助單位涉及到供應(yīng)商和承包商時參照 HSE管理程序內(nèi)容 開出相關(guān)作業(yè)票證 。 2 低、每季發(fā)生一次。 4 高、每周發(fā)生一次。 風(fēng)險評估表 嚴(yán)重性 可能性 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 風(fēng)險控制措施及實(shí)施期限 風(fēng)險度 等級 應(yīng)采取的行動 / 控制措施 實(shí)施期限 20－ 25 不可容忍 在采取措施降低危害前 ,不能繼續(xù)作業(yè) ,對改進(jìn)措施進(jìn)行評估 立刻 15－ 16 巨大風(fēng)險 采取緊急措施降低風(fēng)險 ， 建立運(yùn)行控制程序 ， 定期檢查 、 測量及評估 。 皮外傷 慢性病 部分喪失勞動能力 終身殘廢 建立 HSE管理體系指導(dǎo)手冊 ： ； :； ： 領(lǐng)導(dǎo) 承諾、支持、參與 初始狀態(tài)評審 HSE意識培訓(xùn) 風(fēng)險評估 法規(guī)識別、獲取、 記錄 體系策劃、編寫體系文件 體系試運(yùn)行和正式運(yùn)行 審核、糾正與預(yù)防措施 管理評審、持續(xù)改進(jìn) 成立工作小組、策劃 HSE方針 制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案 建立及實(shí)施 HSE管理體系步驟 ： ； :； ： 危害識別工作的總體目標(biāo) 各科室、各基層隊(duì)危害識別與風(fēng)險評價 報管理者代表審批 上交到 HSE推進(jìn)辦 填寫 JHA、 SCL分析表 、 重大及不可容忍的風(fēng)險 、 控制改進(jìn)措施清單 推進(jìn)辦及各單位制定階段性 （ 每周或每月 ） 檢查計劃 ， 檢查各項(xiàng)措施落實(shí)情況 推進(jìn)辦組織制定基層隊(duì)、各科室日常用危害識別與風(fēng)險評價表 HSE推進(jìn)辦將檢查結(jié)果定期（每周或每月）向管理者代表匯報，向各單位通報 HSE推進(jìn)辦將審批結(jié)果傳達(dá)到各科室、基層隊(duì)，并實(shí)施 推進(jìn)辦審核 ， 提出修改意見并與基層隊(duì) 、 科室協(xié)商溝通 推進(jìn)辦組織各科室確定廠級、各科室和基層隊(duì)級重大及不可容忍風(fēng)險及控制措施 各基層隊(duì)、各科室根據(jù)規(guī)定進(jìn)行日常危害識別與風(fēng)險評價 推進(jìn)辦、各科室、各基層隊(duì)分別保存危害識別與風(fēng)險評價的記錄 職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查表 （與安全檢查表配合使用，用于識別職業(yè)衛(wèi)生方面的危害） 單位： 崗位： 部位： 危害 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)在的水平 是否存在危害 規(guī)定個體防設(shè)施 現(xiàn)有個體防護(hù)設(shè)施 噪聲 粉塵 射線 苯 硫化氫 腈化鉀 光照強(qiáng)度 振動 地方病 ———————— 傳染病 附錄 4－ 2 工作危害分析 (JHA)記錄表 單位： 工作 /任務(wù)： 區(qū)域 /工藝過程： 分析人員及崗位： 日期： 序號 工作步驟（ 8~12步） 危害 主要后果 (參見后果的嚴(yán)重性評估準(zhǔn)則 ) 現(xiàn)有安全控制措施（參見危害發(fā)生的可能性評估
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