石化集團(tuán)公司企業(yè)hse管理體系指南-文庫吧資料
2024-12-23 08:39本頁面
【正文】 通 內(nèi)部溝通 20 ?制定員工與各管理層級(jí)之間的 HSE 信息溝通管理規(guī)定。 崗位 HSE 職責(zé) ?為所有人員提供其崗位適用 的責(zé)任制文件，所有人員必須學(xué)習(xí)和掌握其崗位職責(zé)。 ?培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)得到有效實(shí)施，以適當(dāng)方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存培訓(xùn)記錄。 ?對(duì)供應(yīng)方、承包方、外來人員等外部人員也應(yīng)制定 HSE 培訓(xùn)的管理規(guī)定并執(zhí)行。 ?明確培訓(xùn)主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù) 部門對(duì) HSE 培訓(xùn)工作的分工和職責(zé)。 ?滿足條件并經(jīng)過培訓(xùn)和考核合格的人員方可上崗。 ?應(yīng)當(dāng)繪制職能分配表。 其他機(jī)構(gòu)和部門 ?在責(zé)任制中明確規(guī)定所有機(jī)構(gòu)（包括臨時(shí)機(jī)構(gòu) ）和部門的 HSE 工作職責(zé)。 ?其他企業(yè)必須在主管部門中配備專職 HSE 管理人員。 ?HSE 委員會(huì)應(yīng)定期召開工作會(huì)議。 要素三：機(jī)構(gòu)、人員和溝通 機(jī)構(gòu) HSE 委員會(huì) ?建立 健全 HSE 委員會(huì)及其日常辦公機(jī)構(gòu)，并 在責(zé)任制中規(guī)定其職責(zé)。 ?將 HSE 工作納入績效考核。 ?每年參加 HSE 培訓(xùn)。 ?定期到現(xiàn)場檢查。 ?將 HSE 工作作為決策時(shí)的重要影響因素。 17 領(lǐng)導(dǎo) HSE 職責(zé)的履行 ?貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)要求和責(zé)任制規(guī)定。 ?主要負(fù)責(zé)人的 HSE 職責(zé) ： （一）建立、健全本單位 HSE 責(zé)任制 ，設(shè)置 HSE 管理機(jī)構(gòu)和人員 ； （二）組織制定本單位 HSE 規(guī)章制度和操作規(guī)程 及建立健全有關(guān)記錄和檔案 ； （三）保證本單位 充分的 HSE 投入 并 有效實(shí)施； （四）督促、檢查本單位的 HSE 工作，及時(shí) 控制、 消除 危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）； （五）組織制定并實(shí)施本單位的 HSE 事故應(yīng)急預(yù)案； （六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告 HSE 事故。 ?員工的安全健康不是領(lǐng)導(dǎo)的施舍，而是他們的權(quán)力，保護(hù)他們在工作中的安全和健康是領(lǐng)導(dǎo)的天然義務(wù)和責(zé)任。 16 ?了解本單位高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）、重大危險(xiǎn)源及其他 HSE 重大問題。 要素二：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 要求 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE 資格、意識(shí)和能力 ?主要負(fù)責(zé)人和 HSE 工作的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的安全資格培訓(xùn)和取證工作；其他領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過相應(yīng)的 HSE 培訓(xùn)。 ?政策應(yīng)當(dāng)以文件形式予以公布，須向員工說明其含義，并可以向外界公開。 15 ****集團(tuán)公司 企業(yè) HSE 管理體系 要素控制要求 要素一：政策和規(guī)劃 政策 ?政策的制定應(yīng)全員參與。 考核 將 HSE 工作納入績效考核。 要素八：內(nèi)審、管理評(píng)審和考核 內(nèi)部審核 每年由領(lǐng)導(dǎo)組織至少一次針對(duì)所有要素的全面內(nèi)部審核，由具備審核能力的、無利害關(guān)系的內(nèi)部人員參加，對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE 工作進(jìn)行審核，審核過程應(yīng)形成完整的記錄。 問題的管理 對(duì)未遂事故、未構(gòu)成輕傷的輕微傷害和檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄、分析、整改。 在發(fā)生緊急情況時(shí)按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定開展應(yīng)急行動(dòng)。 應(yīng)急控制 應(yīng)急控制至少應(yīng)涵蓋自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害事故、環(huán)境突發(fā)事件、公共衛(wèi)生事件等方面。 變更的 HSE 控制 13 發(fā)生變更時(shí)，首先判定其對(duì) HSE 是否有影響，有影響時(shí)進(jìn)行 HSE控制。 計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃必須明確責(zé)任部門，由其負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。 “新、改、擴(kuò)”建設(shè)項(xiàng)目必須執(zhí)行“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定。 HSE 投入 企業(yè)應(yīng)制定 HSE 投入管理規(guī)定和年度計(jì)劃。 要素六：目標(biāo)、計(jì)劃和控制 目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)制定年度 HSE 目標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 記錄 企業(yè)各管理層級(jí)必須確定記錄的范圍、形式、內(nèi)容等事項(xiàng)，規(guī)定管 理方法，建立記錄清單和記錄檔案，并妥善保存。 HSE 文件應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)整體文件系統(tǒng)的一部分，避免與其它文件重復(fù)。 整改完畢后確認(rèn)效果。 11 辨識(shí)評(píng)價(jià)實(shí)施 危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)必須覆蓋企業(yè)所有工作范圍，保證全員參與。 這些資料應(yīng)當(dāng)供員工查閱使用。 外部溝通 確定與外部進(jìn)行 HSE 信息溝通的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)外部 HSE 信息進(jìn)行相應(yīng)控制和有效 溝通。 10 溝通 內(nèi)部溝通 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立暢通的與員工溝通的渠道，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)員工的 HSE 方面的意見或建議必須給予明確答復(fù)。 HSE 培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃并且實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。 人員 上崗 規(guī)定所有崗位的 HSE 任職條件和人員上崗的管理程序。 其他機(jī)構(gòu)和部門 本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)內(nèi)所有機(jī)構(gòu)和部門都負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的 HSE 工作并承擔(dān)主體責(zé)任，在責(zé)任制中對(duì)其 HSE 工作內(nèi)容予以明確。 HSE 管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員 9 高危企業(yè)必須設(shè)置 HSE 管理機(jī)構(gòu)，配備專職 HSE 管理人員。 要素三：機(jī)構(gòu)、人員和溝通 機(jī)構(gòu) HSE 委員會(huì) 企業(yè)應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人為主任的 HSE 委員會(huì)，該委員會(huì)為企業(yè)的 HSE 最高領(lǐng)導(dǎo)
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