【正文】 險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。 ③放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。 ⑷急救箱使用注意事項 ①有專人保管，但不要上鎖。 ⑵器械敷料類 消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。 ③說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。 ⑶電話報救須知 公司應急值班電話：8766766 火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事： ①說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應急電話達到方便快捷的目的?；鹁⒒馂氖鹿蕬獡艽?19火警電話，請消防部門急救。⑵應急電話的正確使用 為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產又有利于工程的質量和安全。在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。三、施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理 應急電話 ⑴應急電話的安裝要求工地應安裝電話，無條件安裝電話的工地應配置移動電話。⑵進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產管理相應的素質水平，小組成員定期對職工進行安全生產教育，提高職工安全生產技能和安全生產素質。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發(fā)生措施的落實。如發(fā)生產安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 現(xiàn)場值班人員 現(xiàn)場應急救援小組組長 公司值班人員 公司生產安全事故應急救援小組 上級部門生產安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員。小組每年進行12次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應急救援時正常運轉。適用范圍：適用于所在公司內部實行生產經(jīng)營活動的部門及個人。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風險，提高企業(yè)危機意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉移風險的有效途徑和措施，防患于未然，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?？刂瀑Y金風險的另一方面是加強資金的統(tǒng)一調控管理，加速周轉，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系。要對墊資合同的履行實施嚴格的過程管理，關注并研究業(yè)主資信狀況的進一步變化，了解其資金運作的情況，按時催收工程款，對不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢時，要采取相應措施，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。控制資金風險一方面是加強對保證金、墊資款的回收。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。另一方面通過量價分離，對項目部考核材料量的消耗和設計變更與索賠情況，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔相應責任。因此成本風險是施工企業(yè)的一個重要風險。 三、財務風險及控制 (一)成本風險 當今市場環(huán)境下能承接到工程項目已經(jīng)不易，要花費不少的人力和財力。要控制材料價格風險，應該由企業(yè)統(tǒng)一向生產商采購原材料，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調配。目前施工企業(yè)普遍存在一個問題就是主要材料的采購過于分散。這種合同下價格風險最大，在這種合同下防范風險，除了要在投標時詳細計算工程量，精確造價之外，更重要的是能預測原材料價格走勢，將未來可能的風險計算進合同總價。在這種合同條件下，如果原材料價格上漲超過一定比例是可以調整造價的，因此也可以在一定程度上防范風險。這是風險最小的，如果企業(yè)不具有較強的價格預測與分析能力，應盡量爭取使用這種合同。防范材料價格風險，首先是根據(jù)企業(yè)和市場的實際情況選擇適當?shù)暮贤问?。材料價格的起落本來是很正常的，但是對利潤十分微薄的施工企業(yè)而言，任何一項主要材料的大幅波動都會帶來巨大的影響。二是大力進行誠信教育，提倡陽光收入；三是建立項目經(jīng)理資信等級制度和內部競爭制度，擇優(yōu)而用；四是加大項目經(jīng)理風險抵押的力度。其實，項目經(jīng)理作為對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責、權、利，是施工企業(yè)挖掘內部潛力，獲取利潤的根本途徑；是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關鍵。但若企業(yè)控的太緊，項目經(jīng)理就沒有了積極性。 (三)項目經(jīng)理任用風險 當前施工企業(yè)存在這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)利用晶牌和資金在市場上很不容易地承攬到一項工程，交給項目經(jīng)理實施，而最終的結果如何，是盈是虧全由項目經(jīng)理說了算。這樣既可以提高專業(yè)施工的質量，也有利于提高整個工程的質量?？偘髽I(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力信譽好的合作伙伴進行合作，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。 (二)項目施工管理風險 總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術難度大，管理上難免顧此失彼而造成風險。同時要利用保險機制保障勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經(jīng)濟補償。要控制質量與安全風險，一定要警鐘長鳴，常抓不懈，居安思危。 二、管理風險及控制 (一)質量與安全風險 質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本公司造成巨大的痛苦，給其家庭帶來長期的不幸，也給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成以后工程項目實施中的被動。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。如房地產開發(fā)項目，如果業(yè)主的信譽和實力一般，而項目本身評價較好時，風險控制相對比較容易，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運作，挽回損失。 (二)項目風險 工程項目自身的好壞也是關系到施工企業(yè)風險的重要因素。最好是能由業(yè)主提供工程款支付保函。要規(guī)避此類風險，在承接項目的前期要進行認真細致的考察和調研是十分必要的。一、經(jīng)營風險及控制 (一)業(yè)主風險 工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此，如何分析和控制風險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內容。首先，由于建筑市場供求關系嚴重失衡，“僧多粥少”導致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無序競爭使得施工企業(yè)風險無處不在并越來越加劇；其次，從施工企業(yè)本身來說，資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產值通常是其注冊資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。 樹立以經(jīng)濟效益為中心的思想，當好領導和上級交辦的其它各項任務。 掌握檔案存檔情況，提高檔案利用率，作好檔案利用的登記和檔案資料的編制工作。 負責指導檢查生產、科研、設備、材料等業(yè)務部門的檔案資料的分類、立卷和歸檔。3．11檔案員崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)以及上級關于文書和檔案管理的規(guī)定和制度。 負責工程質量事故的處理工作，做到查清原困，分清責任，堅持原則，不留隱患。 受理設計單位提交的變更文件，施工單位提交的技術核定單，聯(lián)結單，并及時發(fā)送有關單位和人員。 負責各種施工圖紙的審核、落實、組織實施，并完成零星工程施工圖的設計，繪計，繪制工作。 完成領導交辦的其它工作任務。 負責組織本站、隊的安全生產考證，定期向安全生產領導小組匯報工作，提供方案和工作安排。 幫助班組搞好各種安全活動，進行經(jīng)常性的現(xiàn)場查違章隱患活動，發(fā)現(xiàn)和抓好正、反兩方面的典型，推廣交流安全生產先進經(jīng)驗。 負責組織本站、隊安全檢查并配合二、三級主管部門搞好安全大檢查、督促和幫助有關班組對查處的問題制定防范措施。 負責本站、隊的安全技術管理和業(yè)務工作，結合本隊實際，制定安全技術管理規(guī)劃、實施方案和具體措施。、綠化的巡查講評工作。，并進行安全生產管理。 作好政治思想工作，保證綜合治理工作的落實，抓隊伍必須公正、公平、公開，確保隊伍穩(wěn)定，任務完成。 抓好正常工作的基礎上，落實好科技、節(jié)能項目的實施。3．2隊長崗位責任制 具體負責本站行政、生產，的正常運行。 抓好隊伍的作風建設和黨風建設，確保各項工作的順利進行。 組織職工學習政治和業(yè)務，不斷提高職工的政治覺悟和技術水平。 不酒后上崗，不在維修過程中吸煙。 有權制止糾正他人的不安全行為，有權拒絕違章作業(yè)的指令，并可越級匯報，對危害生命安全和身體的行為，有權批評報告。 上崗時必須正確穿戴好勞動防護用品，保證崗位安全防護裝置及設施齊全完好，靈敏有效。2．6操作工人安全責任制 參加安全培訓取得維修操作證，做好持證上崗。 負責班組安全檢查和生產設備安全 消防設施，防護器材和急救工具的檢查維護。 組織本班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。2．5隊長安全責任制 貫徹執(zhí)行上級有關全生產的指令和要求，全面負責本隊的安全生產。 負責有關部門聯(lián)系，按規(guī)定報足大修基金，并督促大修基金的合理使用。 參與設備、設施的安全檢查及事故分析工作，發(fā)現(xiàn)故障、隱患及時處理。 負責定期檢查機動設備的維護保養(yǎng)和五定潤滑情況，做好管理中心設備管理工作的檢查、評比工作。 負責本單位設備管理的建立和基礎工作的管理、監(jiān)督、檢查設備操作規(guī)程和管理制度的實施。，參與事故的調查、分析，并從技術角度提出吸取教訓的措施。，負責安全新技術、新成果在本單位的應用、推廣?！八牟环胚^”的原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場，協(xié)調調查處理，采取防范措施。，做好新工人和調換工種職工的三級安全教育。、法令、標準、制度，在組織鍋爐投運時，做好“五同時”不違章指揮。，落實干部領班制度。，帶動周圍群眾做到安全生產無事故。 積極參加HSE活動和會議，提出改進建議。 加強工作期間HSE檢查，并按要求記錄，發(fā)現(xiàn)險情立即上報。 認真學習文化知識，提高業(yè)務技能，接受和參加HSE培訓，做到持證上崗。 開展預案演練，發(fā)生事故后，保護現(xiàn)場并及時上報，配合對事故分析、調查，制定措施。 帶領全班積極參加HSE活動，搞好風險評價，查隱患，積極治理，并及時處理生產過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況。 帶領全班開展崗位技術練兵活動、熟練掌握本崗工藝流程，監(jiān)督設備、裝置、工藝流程，確保其安全、平穩(wěn)運行。 認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章指揮。 自始自終監(jiān)督工作現(xiàn)場，制止處罰違章指揮和操作者，參與本單位新、改、擴建工程的全過程，落實關鍵生產裝置、開工、停工、檢修的安全措施。 負責編制本單位安全技術措施和應急反應計劃及隱患整改方案，及時上報和檢查落實。 在業(yè)務上接受HSE管理部門的指導，對單位內部進行業(yè)務檢查、指導。 積極參與本單位HSE會議和活動，提出合理化建議。 HSE管理領導小組成員職責 貫徹上級有關HSE管理的指令和要求，認真做好自已的本職工作。 組織編寫、修改和審核HSE管理體系文件，定期向領導小組匯報工作情況。 每周組織一次安全檢查，對查出的問題及時組織整改。 堅持生產任務與安全、環(huán)境保護及職工健康同時計劃、同時布置、同時檢查，必須在保證安全、環(huán)境及職工健康的前提下組織指揮生產。 對重大事故負責現(xiàn)場保護，參與調查處理，并制定和落實措施。 建立健全干部值班制度，做到24小時管生產、管安全。 每周組織一次HSE檢查，落實隱患整改措施，確保生產設備、安全設施、消防器材和急救工具等處于完好狀態(tài)。 組織好本單位HSE管理制度和實施，要求職工嚴格執(zhí)行。、制定應急反應計劃并定期演練，平時搞好隱患治理和風險控制。、措施。、評審，發(fā)現(xiàn)不合格處，管理者代表組織改進，使HSE管理體系保持有效性和適宜性。、評審和持續(xù)改進，由管理者代表組織，HSE管理領導小組成員參加，對一年來HSE管理體系運行情況進行審核；基層隊應定期開展內部審核活動，并積極配合上級單位對其進行的HSE管理體系內部和注冊審核，不斷提高HSE管理水平。大隊積極配合上級部門進行的事故調查，按“四不放過”的原則進行事故處理。整改結果要在規(guī)定時間內反饋到《隱患通知整改書》簽發(fā)單位。對檢查出的問題和隱患，應分類整理和登記。公司HSE管理領導小組組織有關人員在春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日前對安全、衛(wèi)生、消防、生產設備、備用設備、現(xiàn)場安全文明施工等項目進行檢查。，并對安全監(jiān)控危險點進行重點監(jiān)控；，應根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查；，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保