【正文】 生產(chǎn)辦主任立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來(lái)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來(lái)，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。 應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場(chǎng)，將事故點(diǎn)20米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將(事故)事件：的損失及影響降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)公司應(yīng)急小組副組長(zhǎng)及值班電話：8766766。施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：盲目作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所配備器材：防護(hù)器材、設(shè)施應(yīng)急計(jì)劃：每年一次應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：防護(hù)器材、設(shè)施⑴應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：a、項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 安全員 各專業(yè)工長(zhǎng) 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人員 值班電話：8766766b、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。b、火災(zāi)發(fā)生時(shí)，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，由保管員準(zhǔn)備部分毛巾，濕潤(rùn)后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時(shí)，為其準(zhǔn)備同樣毛巾，以備應(yīng)急時(shí)使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。通道上禁止堆放障礙物。⑶應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測(cè)試①加強(qiáng)對(duì)各種消防器材消防設(shè)施的日常管理，機(jī)關(guān)要配齊、配全滅火器。 d、宣布事故處理結(jié)果。 ⑥無(wú)外腳手架或采用采用單排腳手架高4m以上的建筑物，首層四周必須支搭固定3m寬的水平安全網(wǎng)(；高層建筑6m寬雙層網(wǎng))：網(wǎng)底距下方物體不得小于3m(高層不得小于5m)高層建筑每隔四層固定一道6m寬的水平安全網(wǎng)，水平安全網(wǎng)，接口處必須連接嚴(yán)密與建筑物之間縫隙不大于10cm，并且外邊沿高于內(nèi)邊沿，支搭水平安全網(wǎng)，直至沒有高處作業(yè)時(shí)方可拆除。60176。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。⑶應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即指揮對(duì)污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，項(xiàng)目安全員封鎖事件現(xiàn)場(chǎng)。 d、組織所有人員進(jìn)行事故教育。呼吸停止了，心臟跳動(dòng)也維持不了多久。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。 b、救護(hù)人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時(shí)約2秒中。 c、如果觸電者傷勢(shì)較重，呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止或二者都已停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。 c、當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。 c、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。⑶應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)①應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。 ③制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。③應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)a、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。 d、組織所有人進(jìn)行事故教育。 ④所有架子工必須持證上崗，工作時(shí)佩帶好個(gè)人防護(hù)用品，支搭腳手架嚴(yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點(diǎn)拉牢工作，防止架體倒塌。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。 b、以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。⑷應(yīng)急響應(yīng) ①防坍塌事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員，協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。 ②定期更換超過(guò)消毒期的敷料和過(guò)期藥品，每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。 ②講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號(hào)、靠近什么路口、附近有什么特征。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道的窗扇附近，電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無(wú)人上鎖，有緊急情況無(wú)法開鎖時(shí)，可擊碎窗玻璃，便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報(bào)警求救。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救， 組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。 在目前建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，機(jī)制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，顯得尤為重要和迫切。 (二)資金風(fēng)險(xiǎn) 資金是企業(yè)的血液，對(duì)施工企業(yè)而言尤為如此。很多企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)的，每批的進(jìn)貨數(shù)量也相當(dāng)少。目前施工企業(yè)所簽合同主要有三種：一是成本加成合同。經(jīng)常是“一抓就死，一放就亂”，搞得企業(yè)左右為難。對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的，一方面由于資源的分散不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面由于管理面太寬而造成管理的不到位。因此經(jīng)營(yíng)人員，項(xiàng)目班子人員一定要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)，對(duì)合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)鍵性問(wèn)題上一定要堅(jiān)持原則。如果業(yè)主的信譽(yù)較好，實(shí)力較強(qiáng)，項(xiàng)目容易成功，而且施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也能得到有效控制。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)本單位的檔案資料收集、整理、分類、歸檔工作。3．5技術(shù)員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)基建管理工作技術(shù)處理，確保本隊(duì)工程施工驗(yàn)收合格率達(dá)100%。 負(fù)責(zé)組織職工安全教育，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門做好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)考核、取證工作。 組織抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策，精神文明、物質(zhì)文明兩手抓。3．1書記崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法令、法規(guī)。 發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)整、分析、落實(shí)防范措施。 負(fù)責(zé)做好青工技術(shù)培訓(xùn)、換證和車輛年審工作，建立健全各種技術(shù)資料檔案。，事故隱患的技術(shù)鑒定和整改方案的制定。，整改事故隱患和存在問(wèn)題。2．1書記安全職責(zé)、政策、法令、制度提高職工的安全意識(shí)。 在生產(chǎn)操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求，有權(quán)拒絕違章指令，及時(shí)制止和批評(píng)他人的違章操作。 協(xié)助抓好職工HSE知識(shí)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的安全教育，指導(dǎo)并督促班組安全教育，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。 對(duì)重大事故負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，參與調(diào)查處理，并制定和落實(shí)措施。 定期主持召開本單位HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取HSE管理工作匯5報(bào)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，提出下步工作要點(diǎn)。，提高員工防護(hù)技能。通過(guò)不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預(yù)防事故的能力，規(guī)范員工的安全行為。公司HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員開展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防坍塌、防雨為重點(diǎn)；夏季以防暑降溫、防汛為重點(diǎn)；秋季以防火、防冬保溫為重點(diǎn)；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點(diǎn)。不經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)，任何臨時(shí)性的變更都不準(zhǔn)超過(guò)原批準(zhǔn)范圍和期限。3) 工作程序的變更。 基層隊(duì)對(duì)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中應(yīng)遵循的有關(guān)事項(xiàng)及違規(guī)處罰規(guī)定進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，并對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的HSE教育。黨政辦組織對(duì)承包商施工人員進(jìn)行HSE教育；建立施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理監(jiān)督制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理；檢查承包商施工設(shè)備的安全狀況，審查承包商施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)金掛鉤。公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，考核內(nèi)容應(yīng)納入各單位的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，按HSE職責(zé)履行情況，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公司HSE管理系統(tǒng)運(yùn)行需要，提供人、財(cái)、物的支持；搞好職工HSE教育培訓(xùn)，提高職工的HSE意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)定期開展風(fēng)險(xiǎn)分析，搞好隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)控制。持有項(xiàng)目經(jīng)理證的12人，公司連年被上級(jí)部門評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)有在職職工56人，公司下設(shè)15個(gè)職能部門，擁有固定資產(chǎn)原值661萬(wàn)元，凈值253萬(wàn)元。經(jīng)理：安森忠 2008年1月1日 HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)姓名電話手機(jī)單位職務(wù)組 長(zhǎng)安森忠876628813864767866經(jīng)理副組長(zhǎng)邢雷876678813561009199黨委書記王廣軍876672713561055855副經(jīng)理張維剛876677813864767820副經(jīng)理梁建東876679913054632188副經(jīng)理管 代王定剛876676613963368190安全員成 員成昌文876621813563351266黨政辦主任毛聯(lián)琦876676613864767816生產(chǎn)辦主任崔四新876628813864767822財(cái)務(wù)辦主任馮立華13506369337工程隊(duì)長(zhǎng)沈勇13054623456工程隊(duì)長(zhǎng)梁濱13864767815工程隊(duì)長(zhǎng)王林13864711766工程隊(duì)長(zhǎng) 我們的十項(xiàng)原則第一、所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；第二、從公司第一領(lǐng)導(dǎo)到各班組長(zhǎng)各級(jí)管理人員，都直接承擔(dān)工傷和職業(yè)病的責(zé)任；第三、每位職工必須承擔(dān)安全責(zé)任；第四、必須進(jìn)行安全檢查；第五、安全培訓(xùn)和教育是提高職工安全素質(zhì)的必要方法；第六、所有不合格處，立即通過(guò)一定方式加以整改；第七、建設(shè)項(xiàng)目資金投入首先考慮安全技術(shù)資金；第八、要求任何作業(yè)必須遵守操作規(guī)程；第九、任何崗位的安全同樣重要，承包商與我們職工安全一樣；第十、改善工作環(huán)境，提供安全裝備。 HSE管理職責(zé)為保證HSE管理體系的有效運(yùn)行，公司完善的組織機(jī)構(gòu)，明確第一領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，公司辦公室和基層隊(duì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍也承擔(dān)相應(yīng)的HSE職責(zé)，并提供一定的資源作保證。建筑行業(yè)要求的電工、電氣焊工、施工員、技術(shù)員、工程師等必須持有效證件上崗。在隱患整改過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、防范措施、完成時(shí)間和驗(yàn)收方式。公司制定供應(yīng)商送材料接卸監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，制定專人負(fù)責(zé)車輛、人員和接卸過(guò)程的安全監(jiān)護(hù)工作；制定供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定，明確單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限；制定設(shè)備（儀器、材料）的入庫(kù)、使用和管理制度，以確保使用安全；建立供應(yīng)商所供原料、材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時(shí)反饋到HSE管理部門和社區(qū)供應(yīng)站。編制了水泵、電機(jī)、電焊機(jī)、閥門等設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，明確了操作、維修規(guī)程。3) 不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。合理安排時(shí)間、準(zhǔn)備應(yīng)急物資進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，保證每個(gè)員工都熟悉應(yīng)急程序。整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋到《隱患通知整改書》簽發(fā)單位。、措施。 每周組織一次HSE檢查，落實(shí)隱患整改措施，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材和急救工具等處于完好狀態(tài)。 每周組織一次安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。 在業(yè)務(wù)上接受HSE管理部門的指導(dǎo)，對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)。 帶領(lǐng)全班開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、熟練掌握本崗工藝流程，監(jiān)督設(shè)備、裝置、工藝流程，確保其安全、平穩(wěn)運(yùn)行。 加強(qiáng)工作期間HSE檢查，并按要求記錄，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即上報(bào)。，落實(shí)干部領(lǐng)班制度。 負(fù)責(zé)定期檢查機(jī)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和五定潤(rùn)滑情況，做好管理中心設(shè)備管理工作的檢查、評(píng)比工作。 組織本班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 有權(quán)制止糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，并可越級(jí)匯報(bào)，對(duì)危害生命安全和身體的行為，有權(quán)批評(píng)報(bào)告。3．2隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 具體負(fù)責(zé)本站行政、生產(chǎn)，的正常運(yùn)行。、綠化的巡查講評(píng)工作。 負(fù)責(zé)組織本站、隊(duì)的安全生產(chǎn)考證，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作，提供方案和工作安排。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的處理工作，做到查清原困，分清責(zé)任，堅(jiān)持原則，不留隱患。 樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。要規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，在承接項(xiàng)目的前期要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研是十分必要的。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。同時(shí)要利用保險(xiǎn)機(jī)制保障勞動(dòng)人員遭遇工作傷害后及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 (三)項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前施工企業(yè)存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)利用晶牌和資金在市場(chǎng)上很不容易地承攬到一項(xiàng)工程，交給項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，而最終的結(jié)果如何，是盈是虧全由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算。材料價(jià)格的起落本來(lái)是很正常的，但是對(duì)利潤(rùn)十分微薄的施工企業(yè)而言，任何一項(xiàng)主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)帶來(lái)巨大的影響。這種合同下價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)最大，在這種合同下防范風(fēng)險(xiǎn)，除了要在投標(biāo)時(shí)詳細(xì)計(jì)算工程量，精確造價(jià)之外，更重要的是能預(yù)測(cè)原材料價(jià)格走勢(shì)，將未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算進(jìn)合同總價(jià)。因此成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)墊資合同的履行實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理，關(guān)注并研究業(yè)主資信狀況的進(jìn)一步變化，了解其資金運(yùn)作的情況，按時(shí)催收工程款，對(duì)不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢(shì)時(shí)，要采取相應(yīng)措施，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。小組每年進(jìn)行12次應(yīng)急救援演習(xí)和對(duì)急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 應(yīng)急電話