【正文】 ⑴應(yīng)急電話的安裝要求工地應(yīng)安裝電話，無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。 ⑵器械敷料類 消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。四、潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案⑴應(yīng)急準(zhǔn)備①組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)a、項目部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 安全員 各專業(yè)工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人員 值班電話：8766766b、坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。⑷預(yù)防措施 ①深基礎(chǔ)開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以—下，防止開挖時出水塌方。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工協(xié)助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產(chǎn)損失。傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案⑴應(yīng)急準(zhǔn)備①組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) a、項目部傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、土建工長、水暖工長、電氣工長、技術(shù)員，質(zhì)檢員、架子工長、外包隊管理人員、后勤人員 值班電話：8766766b、傾覆事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。⑷預(yù)防措施 ①為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝，司機(jī)必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗收合格后方可投入使用。 ④事故后處理工作 a、查明事故原因事故責(zé)任人。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。⑵培訓(xùn)和演練①項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按機(jī)械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。⑵培訓(xùn)和演練①項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。迅速急救，關(guān)鍵是“快” ②對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源 a、如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。 ④觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害 a、如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息、不要走動，嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細(xì)觀察呼吸是否會再度停止。放松時掌根不必完全離開胸部。 ⑦事故后處理工作 a、查明事故原因及責(zé)任人。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。⑵培訓(xùn)和演練①項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。 ②結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1．5m，大橫桿間距不得大于1．2m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8號鋁絲的強(qiáng)度，高大架子不得使用柔性材料拉接?；蚣庸潭ㄉw板，1. 5X1．5以上的孔洞四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。其他義務(wù)小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護(hù)工作，水、電工長協(xié)助送傷員外部救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場山安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小 ②處理程序 a、查明事故原因及責(zé)任人。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。組長由項目經(jīng)理承擔(dān)，組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項目經(jīng)理為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救工作，各專業(yè)各負(fù)其責(zé)。隨后到路口引導(dǎo)消防車輛。Ⅱ事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失的初步估計Ⅲ事故的原因判斷。②施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。⑷應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。②施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。c、火災(zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)：，防止事故擴(kuò)大，必須以最快的方式逐級上報，如實匯報，不得隱瞞。②項目部火災(zāi)處理程序發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或協(xié)助撲救，同時通知施工管理部或其他相關(guān)部門，負(fù)責(zé)撥打火警電話；“119。③每季度進(jìn)行一次消防栓檢查和測試保持良好狀態(tài)。⑵培訓(xùn)和演練①項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全項目每年進(jìn)行一次按火災(zāi)事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。⑧高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細(xì)交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。 ④井字架的吊籠出入口均應(yīng)有安全門、兩側(cè)必須有安全防護(hù)措施，吊籠定位托杠必須采用定型裝置，吊籠運(yùn)行中不得乘人。②各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。 公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案⑴應(yīng)急準(zhǔn)備 ①組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)a、項目部環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 安全員 各專業(yè)工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人員值班電話：8766766 b、環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目環(huán)境污染事件的應(yīng)急處理。可以擠壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。然后再重復(fù)吹氣動作。 e、對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運(yùn)問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運(yùn)不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。 b、上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。②應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。f、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。 ②發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。 ⑥向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。 ②發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。②培訓(xùn)和演練 a、項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。 ②水暖：工長等人員協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場清理，抬運(yùn)物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護(hù)工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。⑶應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)①應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。 e、向所有人員進(jìn)行事故教育。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。⑶應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)①應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。 由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時進(jìn)行搶救?；鹁?、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。⑵進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。適用范圍：適用于所在公司內(nèi)部實行生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門及個人?？刂瀑Y金風(fēng)險一方面是加強(qiáng)對保證金、墊資款的回收。 三、財務(wù)風(fēng)險及控制 (一)成本風(fēng)險 當(dāng)今市場環(huán)境下能承接到工程項目已經(jīng)不易，要花費不少的人力和財力。在這種合同條件下，如果原材料價格上漲超過一定比例是可以調(diào)整造價的，因此也可以在一定程度上防范風(fēng)險。二是大力進(jìn)行誠信教育，提倡陽光收入；三是建立項目經(jīng)理資信等級制度和內(nèi)部競爭制度，擇優(yōu)而用；四是加大項目經(jīng)理風(fēng)險抵押的力度。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的質(zhì)量。要控制質(zhì)量與安全風(fēng)險，一定要警鐘長鳴，常抓不懈，居安思危。如房地產(chǎn)開發(fā)項目，如果業(yè)主的信譽(yù)和實力一般，而項目本身評價較好時，風(fēng)險控制相對比較容易，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運(yùn)作，挽回?fù)p失。一、經(jīng)營風(fēng)險及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險 工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風(fēng)險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。 掌握檔案存檔情況，提高檔案利用率，作好檔案利用的登記和檔案資料的編制工作。 受理設(shè)計單位提交的變更文件，施工單位提交的技術(shù)核定單，聯(lián)結(jié)單，并及時發(fā)送有關(guān)單位和人員。 幫助班組搞好各種安全活動，進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場查違章隱患活動，發(fā)現(xiàn)和抓好正、反兩方面的典型，推廣交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。，并進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。 抓好隊伍的作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，確保各項工作的順利進(jìn)行。 上崗時必須正確穿戴好勞動防護(hù)用品，保證崗位安全防護(hù)裝置及設(shè)施齊全完好，靈敏有效。2．5隊長安全責(zé)任制 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理的建立和基礎(chǔ)工作的管理、監(jiān)督、檢查設(shè)備操作規(guī)程和管理制度的實施?！八牟环胚^”的原則，及時報告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)調(diào)查處理，采取防范措施。 認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)技能，接受和參加HSE培訓(xùn)，做到持證上崗。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章指揮。 積極參與本單位HSE會議和活動，提出合理化建議。 堅持生產(chǎn)任務(wù)與安全、環(huán)境保護(hù)及職工健康同時計劃、同時布置、同時檢查，必須在保證安全、環(huán)境及職工健康的前提下組織指揮生產(chǎn)。 組織好本單位HSE管理制度和實施，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行。、評審，發(fā)現(xiàn)不合格處，管理者代表組織改進(jìn)，使HSE管理體系保持有效性和適宜性。對檢查出的問題和隱患，應(yīng)分類整理和登記。附近醫(yī)療：勝利醫(yī)院（881118812120）、中心醫(yī)院（8552228552224）、東辛衛(wèi)生院、測井衛(wèi)生院、勝東醫(yī)院。任何變更都需要按管理權(quán)限報HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。房開公司結(jié)合上級有關(guān)部門有關(guān)要求，對所有新安裝和改造的設(shè)備，要進(jìn)行開車前審查?；鶎雨?wèi)?yīng)對承包商實施監(jiān)督檢查；檢查承包商施工人員安全作業(yè)票證制度執(zhí)行情況及施工人員的遵章守紀(jì)情況，提出糾正、處理意見；檢查承包商施工人員對異常情況下的應(yīng)急反映處理能力；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題，防止生產(chǎn)、施工出現(xiàn)管理脫節(jié)和配合失誤。公司在直接作業(yè)或施工開始前，對配電、管線等設(shè)施的固有危險性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作工程的危險性、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險性進(jìn)行風(fēng)險分析，提出并組織實施針對性的預(yù)防控制措施。對各單位管理人員主要考核其HSE職責(zé)的履行情況；所管轄范圍履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；對未能認(rèn)真履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故的處理情況。 杜絕工業(yè)重傷、死亡事故； 杜絕重大火災(zāi)及天然氣中毒、爆炸事故； 杜絕一般事故，小事故不超過2起； 公共娛樂場所無事故； 事故人均經(jīng)濟(jì)損失不超過20元； 職工安全教育率和特殊工種持證上崗達(dá)到100%； 事故結(jié)案率和事故建檔率達(dá)到100%?！伴_拓、創(chuàng)新、求實、奮進(jìn)”是主題，而“立足內(nèi)部市場、拓展外部市場、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益”是勝東房地產(chǎn)人的目標(biāo)。HSE管理體系 管 理 手 冊編制人：王定剛審 核：邢 雷批準(zhǔn)人：安森忠勝東房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司二OO八年一月一日第一部分手冊